中國的商業環境幾乎以每十年的週期迎來一次變局，抓不住趨勢，定不對戰略，帶不好團隊，找不到新客戶，企業就會被淘汰。
對於已經跨越嬰兒期、學步期的創業企業來說，在解“生存”之困後，必然要破“成長”之局。
無論對於個人還是企業，每一次成長都是對過去的否定和對未來的再造的過程。
商業環境瞬息萬變，無數成功、失敗的案例令創業者在追夢的同時思考：
企業穩健發展的關鍵要素是什麼？
企業如何在瞬息萬變的營商環境下保持強勁的生命力？
我們共同探索、破局。
01
創始人的短板，就是企業的天花板
2010年，團購在國內剛剛興起。依託中國網際網路發展的東風，不到兩年時間，團購型的網站數量增長到6000多家。一時間，各大網站群雄逐鹿，上演了中國網際網路史上最慘烈的“千團大戰”。最後，為何美團能夠一騎絕塵？
在這場血腥慘烈的競爭中，大部分入局者透過重金投放、募集更多的資金，再做更多的投放，比得是誰能籌更多的錢，比對手撐得更久。大家都在燒錢，王興不是沒有動搖過。然而，他頂住壓力，儲存了資金實力，用於最佳化改進產品及複雜的後端系統平臺。
最後，提升使用者黏性和降低虧損額使美團成為千團大戰的唯一贏家。
著名作家史鐵生曾說，人與人之間的差別，大於人與豬的差別。
“低手”改變結果，“高手”改變規則，這大抵是認知差距的現實佐證。
如果說創業者的成功因素各有各的不同，但他們的身上都有一個“同類項”——時刻提升自身的認知水平，讓自己變得更好，好到自己從未設想過的地步。
該怎麼做提升我們的認知力呢？
理解趨勢，順勢而為
今天的企業，註定要比以往更懂得順勢而為，這既包括產業上的政策導向，也包括技術上的發展趨勢，抓住了是“運”，錯過了是“劫”。
對外求教，多與頂尖人物交流
當人的認知水平處於較低水平時，容易被“井底之蛙”的魔咒禁錮。打破它最好的辦法就是與行業內擁有前沿權威認知的人交流，當深刻認識到自己被“碾壓”，會形成內驅力驅動自己錘鍊提升，借外力攻破認知繭房。
刻意練習，修煉成長型思維
影響美國一代人的勵志之作《終身成長》，書中概述了兩種思維模式：固定型與成長型。固定思維的人，堅持做自己擅長的事，做自己已掌握技能的事；而成長型思維的人，則嘗試那些可能會讓自己失敗的事。成長型思維，意味著要不斷學習新事物，專注於成長，並接受失敗。
02
組織建設不到位，業務增長是空談
企業持久的生命力如果說源於創始人的思維、戰略，則成於組織的落地執行力。
從游擊隊到正規軍，企業想成長，一定需要一套真正的管理體系去管理公司，這套體系的核心邏輯則是“責權利對等”。管理者需要定義好責權利的關係，依靠一套規則、邏輯、制度自我運轉。
位元組跳動作為一家10萬人的公司，面臨的管理挑戰是超乎尋常的。他們的做法——建立一個“把管理許可權還給人的文化”，即透過打造一種靈活的管理文化，鼓勵管理者拿主意、做決策、承擔管理責任。這樣一來，人就成了管理的第一介面，而不是規則。
組織變革時，要解決人如何被啟用的問題，因為組織裡真正有創造力的實際是人。如果你不能設計一套啟用人的機制，神仙來都是沒用的。
“沒有機制，神仙也做不好企業。有了機制，做好企業也不用神仙。”
03
資本是創業企業跨越式成長的強心劑
想要更上一層樓的創業企業，除了把握產品邏輯，還要把握資本邏輯。如何讓自己的企業有賺錢的能力，同時讓自己的企業有值錢的能力，這是一個成熟的創始人應該深思熟慮的，其本質是兩個迴圈的組合——左邊的迴圈是資本運營，決定了企業如何值錢；右邊的迴圈是產品運營，決定了公司如何賺錢。
資本的助力，可以使處於青春期的創業企業距離成人禮——上市，更近一步。目前，我國A股上市公司的數量約4400家，民營企業IPO佔總數的80%。
普華永道相關統計資料顯示，2021年上半年A股IPO勢頭強勁，IPO數量和融資金額均比去年同期大幅增長，上半年共有245只新股上市，比去年同期增長108%，融資總額為2109億元，比去年同期增長51%。
今年，中國資本市場的又一次結構性大變革正在發生，這一次和解決中小企業融資難問題直接相關，即北交所的成立。它將與滬深交易所形成錯位發展，補足多層次資本市場發展普惠金融的短板。
上市對於一個企業來說，不是終點，而是發展中的轉折起點。企業發展的關鍵階段，需要理念的蛻變和重新整理，以創新理念護航企業良性發展。
· END ·
網際網路平臺高度發達的商業時代，依賴於資訊差和地域差形成的商業壁壘正在加速被打破和消除。接下來的商業壁壘將會更快的轉移到認知能力差和組織能力差上，你會越來越感受到知道做什麼賺錢而又賺不到那個錢的時代會越來越突顯。
商業上，認知能力差的本質就是商業模式的差距，組織能力差的本質就是人才密度的差距，即你構建商業邏輯的能力與聚集人才的能力。
H-D-L
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10
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