每年的暑期，華為都迎來大批應屆畢業生入職。還記得去年暑期，華為輪值董事長郭平在新員工座談會上說的，“一個世界兩套系統，是可能的”，引起極大關注。今年暑期，郭平與華為新員工座談又講了什麼？
昨天，華為公開發表了一週前刊登在其內部報刊《華為人》上的，《在歷史大轉折中遇見更好的自己——華為輪值董事長郭平與新員工座談紀要》，值得關注的點不少。
華為很大，隔一段時間需要有公司級領導發話，統一思想、鼓足幹勁。
從華為郭平的講話，筆者梳理出關於華為的幾個熱點問題，及幾個產品的未來方向，供參考。
1、卡脖子涉及到的不是愛因斯坦的問題
郭平說，華為生存沒有問題，卡脖子涉及到的不是愛因斯坦的問題。
就是說，卡脖子的問題，不是需要天才實現理論突破，不是隻有愛因斯坦才能解決。而，僅僅是成本問題、工藝問題和時間問題。多花些錢、工藝上取得突破、多給點時間，困難總能解決。不是象某些人說的，給了圖紙中國人都造不出來，太神話了！
兩年來的事實證明，華為遇到的困難都在一個個解決。
2、華為手機王座終將歸來
郭平說，華為被卡脖子後，階段性遇到最大困難的是手機業務，因手機的晶片需要先進工藝，體積要小、功耗要小。
但，華為不會放棄手機業務，華為在手機領域將繼續保持存在，期待隨著造芯能力不斷增強，手機王座也終將歸來。
3、關於海外市場
郭平說，華為絕對不會變成一個只有中國市場的公司，絕對不會放棄海外市場。目前，華為在海外能夠生存，未來，隨著供應的改善，在海外還會發展。少數國家干擾，並不影響整個華為在全世界的整體存在。
事實上，我們也注意到，海外除了運營商5G被別人重點“關照”，影響較大，其他如光網路、企業網、計算與儲存、資料中心與雲計算、消費者業務等，都有很大的市場空間。
華為今年還將大量向海外輸送員工，並且，各項政策向在海外奮鬥的員工傾斜。
4、供應商選擇看誰有冠軍相
這一點，對於華為供應鏈的合作伙伴們很重要！
經過這兩年，華為選擇供貨商的理念有了根本變化。以前，華為選擇供應商，挑全球最好的；被卡脖子後，華為沒有了選擇。現在更注重培養和發展那些今天技術能力還不那麼強，有機會共同成長的合作伙伴。
華為在用自己的能力去幫助產業鏈上的夥伴增強自己的能力，突破別人的阻礙，建立起一個可靠的供應鏈。
以前是誰做得最好，我選誰。現在是，誰有這個冠軍相，華為拿出技術及真金白銀，去幫助其成長，發展別人就是發展自己。
這兩年華為已投資了產業鏈上下游數十家企業，少則數千萬元，多則數億元，華為對這些企業是寄予厚望的。這對產業鏈很多企業都是機會！
5、華為消費者業務未來方向
手機業務僅是華為消費者業務的一部分，華為在手機業務受壓的情況下，將在全屋智慧、音訊、顯示裝置、Pad、運動健康、智慧汽車等多方向發力。目前，各個方面都獲得了大的發展。
全世界最大的三個工業領域，華為都踏進去了。第一大領域是房地產、第二大領域是汽車、第三大領域是手機。華為不會去開發房地產，但全屋智慧，把家裡所有東西萬物互聯，透過鴻蒙系統全部連線起來。汽車是全球的第二大產業，華為為車企提供全棧智慧汽車解決方案。這些將是未來華為消費者業務的新的增長極。
6、華為數字能源業務方向
華為數字能源這個脫胎於華為傳統的站點能源、資料中心能源，新發展起來的業務，被華為寄予厚望。因為，一方面，這塊與先進工藝晶片弱相關；另一方面，這塊有很大機會及很大市場空間。
華為除了傳統的站點能源、資料中心能源，未來將要在太陽能逆變器、儲能、充電樁網等方面發力，在規模、效益、成長等方面顯著增長。為華為增營收，為國家碳達峰、碳中和做貢獻。
7、鴻蒙的三大板塊
郭平說，鴻蒙分了三個部分。
（1）華為鴻蒙產品，手機是鴻蒙作業系統，手錶、智慧屏等是鴻蒙產品。
（2）OpenHarmony是開放原子開源基金會的開源作業系統。以社會的力量發展鴻蒙生態。
（3）鴻蒙幫助各行各業去適配和採用鴻蒙。
最後，用郭平在座談會上引用的西方諺語收尾，“不能打倒我的都會讓我更堅強”。
