文 | 江榆潔
編輯 | 張天藝、施潤
11月30日，三胞集團金融債委會第四次全體會議表決通過了
《三胞集團有限公司重組計劃》
，這意味著經過三年的時間，在各方共同努力下，備受關注的三胞集團協議重組方案終獲正式透過，
這成為國內首單大型民營企業協議重組案例。
作為一家江蘇千億企業，三胞集團自2018年6月遇到流動性危機後就一直積極尋求紓困。
據瞭解，三胞集團債務重組採取“協議重組”的創新方式，
不破產不逃廢債、不打折不賴賬
，盡最大努力盡早完成債務清償。協議重組方案在統籌考慮三胞集團存量資源、增量資源和未來發展的基礎上，結合債務結構特點和風險暴露特徵，形成了一個“保本、保息、延期”的方案。
經過利益各方的相向而行的努力，抓大放小、求同存異，在絕大多數債權人的理解和支援下，重組方案獲得89。91%高票透過。協議重組方案獲正式通過後，
三胞集團的法律主體不變，仍將是一家紮根於南京的有限責任公司
，債務風險化解工作即將進入實質性操作階段。
在這版協議重組方案中，三胞集團將不對債權本金進行調整，債權本金將全部納入“留債清償本金”。三胞集團將清理處置留存業務資產白名單以外的非主營業務資產，該等資產處置所得款項或資產價值將全部用於清償債務，實現債務削減。同時將引進有實力的戰略投資者，積極盤活主業優質資產，其中戰投作為資金紓困方提供相應紓困資金，企業按照重組計劃逐步完成各項償債工作。
今天，三胞集團創始人袁亞非在集團官方平臺釋出了公開信
《89.91%透過！感恩感謝！——袁亞非》
，深刻反省了之前的經營失誤。（文末附公開信全文）
這幾年的低谷，磨掉了這位前“金陵首富”身上的一些傲氣，但他剛創業時也是無限風光，這位大佬的創業故事也值得細細敘說。
僅用2萬元發家
袁亞非出生於1964年，祖籍在江蘇豐縣。1984年，袁亞非中學畢業後升入南京金陵職業大學，學審計專業。1987年大學畢業，就職於江蘇省南京市雨花臺區政府。
1992年，南巡講話開啟了時代的一個風口，成就了一批敢想敢闖的下海企業家。
1993年，袁亞非決定辭職下海。他聽說賣電腦很賺錢，他就拿著2萬元本金，在南京珠江路電腦城先用1萬元租了間鋪面。但實際上，當時的他甚至都不會用電腦。
袁亞非租的小店靠近洗手間，在邊邊角角，地理位置實在是不太行，幾乎無人問津。
袁亞非為了打破困境，每週花100元在報紙上做廣告，正所謂“捨不得孩子，套不著狼”，廣告效應帶來了意想不到的結果，很多人透過電話訂貨找到袁亞非。
袁亞非成為了南京IT行業第一個吃“廣告螃蟹”的人。
打廣告前後花費了5000元，剩下5000元他用來賒了5萬元的貨，之後用5萬元賒了50萬的貨，進而用這50萬又賒回了500萬的貨。
自此，袁亞非迅速擴張，拿下了珠江路電腦城一半的鋪面。
“三胞電腦”
就此打響名頭，袁亞非對於自己這堪稱豪賭的操作也頗為得意。
幾年後，他笑著說：
“我用5000塊就能做500萬的生意。”
1996年，三胞擁有了兩億資產。袁亞非，成為了南京名副其實的“電腦大王”。
1997年，三胞電腦稍有起色，袁亞非就開始向多元化進軍，涉及房地產、IT研發、鞋業、汽車、證券投資等領域。正是經歷了在這些行業中的歷練，袁亞非遇到了合作伙伴宏圖集團，2000年，雙方合作成立了宏圖三胞。
2001年2月，第一家全新的“宏圖三胞”連鎖店在南京閃亮開業。
2003年，袁亞飛決定進軍上海，把“低價+大賣場”兩個殺手鐧用的團團轉，用“多開店、多宣傳”的戰略，他保持平均3個月開一家分店的速度，並掏出1000萬大搞宣傳。一年半過後，上海門店達到了22家，宏圖三胞的月銷售額也從500萬提升到了1600萬。
拿下上海後的袁亞非直奔北京，開始進軍全國。
到了
2007年，袁亞非手握70家門店，一年銷售賣了70個億，成為IT賣場全國巨無霸。
擴大資本版圖
2004年時，袁亞非以低於市場價約3。4元/股，總價2。6億元的將陷入危機的上市國企宏圖高科收入囊中，並完成重組，曲線上市。
宏圖高科的股權轉讓後不久，袁亞非就分幾次質押了92%的上市公司股票，用於向銀行貸款，之後幾年，靠著質押股權-收購-裝入上市主體-再質押的資本遊戲，
袁亞非的槓桿做得越來越大，開始跨行業多國家的瘋狂併購。
2011年2月，三胞集團又拿下南京市另一家國有上市公司——南京新百，加強了手中的資本籌碼之外開始還開始涉足百貨零售業。買下新百之後，袁亞非順勢買下了新百附近多處地產。
巔峰時期，新街口這個南京最繁華商圈的大樓，有一半都姓袁。
彼時的袁亞非，已經是富豪榜的常客。
袁亞非和他的三胞系真正走入公眾視野是在2015年兩會期間。
作為全國政協委員，袁亞非接受採訪時說：“英國的威廉王子來中國，點名要見我，想知道到底是哪個中國人買了他們皇家授權的百貨公司。”
當時媒體上出現一篇報道，題為
《被威廉王子點名要見的中國商人袁亞非》
，袁亞非由此一炮而紅，開始頻頻出現在公眾視野，其身後的資本版圖亦漸漸浮出水面。
人們驚訝地發現，從2014年開始，這個名不見經傳的江蘇富豪就已經在海外瘋狂“掃貨”，英國皇家授權百貨公司House of Fraser只是其中之一。
2014年到2017年，海外經濟下行，而當時國內的政策又鼓勵中國企業走出去，三胞集團在政策支援下可以拿到大量便宜的貸款，
袁亞非的槓桿遊戲又用在了海外併購上。
據不完全統計，在這三年間，三胞系至少發起了15起億元級別的大型併購，遍佈英國、美國、以色列，涉及零售、養老服務、生物醫藥等領域。
千億企業陷入困境
2017年，國內政策收緊，三胞無法得到長期貸款，只能選擇短期貸款，但投入的專案回報週期又很長，當時的大環境下，眾多公司紛紛去槓桿下車，強如王健林的萬達那段時間都開始拋售海外資產。
但袁亞非卻不信邪，
決定以債養債，隱患就這樣埋下了。
2018年7月，一項融資主體為三胞集團的資管計劃到期無法全部兌付，5580萬元發生實質違約。
“千億民企還不上5000萬”的訊息不脛而走，
三胞系的資本版圖開始瓦解。
這一年，三胞集團也徹底爆發流動性危機，多家江蘇省外金融機構要求未到期債務提前還款，並對三胞集團及關聯企業採取起訴及查封、凍結賬戶、資產和股票等，
相關訴訟、執行案件達50多起，企業流動性凝固。
據瞭解，僅2018年一年時間，三胞被各類金融機構抽離資金累計超過110億元，其下的兩家上市公司新百和宏圖高科的股價也持續低迷。
值得一提的是，三胞集團陷入經營危機後，江蘇省及南京市各級政府和相關部門一直在積極協調，平穩有序推進三胞集團債務風險化解工作。
此次三胞協議重組方案能正式透過，三胞集團內部人士透露，“得益於各級政府的鼎力支援，得益於債委會主席團的帶領，得益於專業中介機構全程的配合，更得益於三胞債權人的充分理解和支援”。
近年來，三胞集團積極佈局大健康產業
，細胞免疫治療、臍帶血幹細胞、養老服務等核心業務都具備全國乃至全球領先優勢，有著較好的盈利能力和廣闊的發展前景。
儘管三胞集團按照市場化、法治化方式成功實施協議重組，為民企紓困、債務化解探索出了一條新路徑，其後風險化能還有大量艱苦細緻的工作，
但為國內大型民營企業紓困開創了先河。
附袁亞非公開信全文：
參考資料：
新華日報財經：《國內首個大型民企協議重組案例出爐 三胞集團協議重組方案表決獲89。91%高票透過》
網易號：《南京首富袁亞非：自創王大媽模式成IT大王，卻3年玩壞千億集團？》
廢話江湖：《袁亞非和他的千億市值三胞集團，如何締造海外併購大業？》
財經十三叔：《從金陵首富到“老賴”，宏圖三胞袁亞非，深陷困境難自救》
市屆：《三胞系袁亞非的“千億商業帝國”》
