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文|譚力文
體育大生意記者發自西安
5月22日晚，2022 PEL春季賽在西安奧體中心體育館降下帷幕。經過總決賽4個比賽日的激烈角逐，最終武漢RSG戰隊脫穎而出成功捧杯，將800萬元獎金收入囊中。
春季賽的成功舉辦，也宣告PEL完成了華麗的轉身。在過去的一個賽季，PEL對賽程賽制進行了改革以及升級，致使PEL在觀賽量、商業化、大眾化以及國際化領域，都達到了一個全新的高度。
觀賽資料，是反映賽事水平高低的重要指標。在2022 PEL春季賽上，PEL迎來了爆發式的增長，僅在常規賽和季後賽階段全渠道觀賽環比增長70%，直播平臺觀賽環比增長120%。加上本屆春季賽總決賽的資料，觀賽UV預估會更高。
出色的資料表現，成為了PEL拓圈的最佳註腳。對於PEL而言，這個成績足以稱得上優秀，尤其是考慮到這個國內頭部移動電競賽事，剛踏入第三個年頭。
在體育大生意看來，PEL的觀賽資料能夠在第三年迎來爆發式增長，既得益於PEL賽場內容的不斷更新，也在於PEL賽場外影響力的不斷攀升。兩者相輔相成，共同在第三年迎來了爆發。
第三年，PEL厚積薄發
在體育大生意看來，PEL觀賽資料爆發式增長的原因，主要在於PEL對賽制進行了大刀闊斧的改革，從而有效地提升了觀眾們的觀賽體驗。
首先，最直觀的變化發生在比賽模式上。從2022 PEL春季賽開始，比賽人稱視角從“FPP”（第一人稱視角）改為和國際賽事一致的“TPP”（第三人稱視角）。這樣的改變，能夠與觀眾們“感同身受”。
據瞭解，目前絕大多數和平精英玩家都在玩TPP 模式，這就意味著更改為TPP的PEL和觀眾們“連成一線”，拉近了PEL與觀眾的距離，降低了新觀眾的觀賽門檻。
除此之外，在積分規則上，PEL在保持淘汰分不變的基礎上，降低了比賽排名分的分值。這個細微的改動，讓各支戰隊更熱衷於透過交戰來獲得更高的分數，從而使得比賽的觀賞性得到進一步的提高。
最重要的變化則是在賽程方面。PEL從此前的全年四個賽季改為春、夏兩個賽季，其中春季賽包括季前排位賽、常規賽、季後賽以及總決賽四個階段。
在體育大生意看來，2022 PEL春季賽作為PEL賽事體系升級的起點，在賽制和規則上全面接軌PMGC全球總決賽，逐步推進國際化賽事的搭建，為PEL聯盟向國際賽事接軌打下夯實的基礎。
大眾化與國際化舉措
鞏固和平精英電競“金字塔”
回顧本賽季，PEL最顯著的變化就是對賽制以及賽程進行了全面的升級，同步向國際接軌。這個升級的過程，也反映了PEL聯盟對於戰術電競賽事運營的新思考。
騰訊遊戲光子工作室群市場總監、PEL聯盟主席廖侃在媒體溝通會上表示，“（賽制賽程升級）從某種意義上也是更好的跟國際賽制進行接軌，邁出堅實的一步，只有這一個完全打通的賽程賽制，才能讓全球競技選手在同步的舞臺上表現自己的能力。”
在與國際化接軌的過程中，PEL能夠將在國內許多優秀的嘗試與海外的團隊進行分享溝通，從而提升全球和平精英電競的發展水平。“我們儘可能將（和平精英）整個賽制和體系融合成更好的參與程式，然後在賽程賽事體系下面做邏輯化打通，這件事情我們正在不斷嘗試和推進當中。”廖侃說道。
如果說完成與國際接軌是和平精英電競完成金字塔的“封頂”，那麼大眾化則是將和平精英電競賽事體系的根部牢牢鞏固。
在大眾化方面，2022年和平精英大眾賽事體系也將迎來全面的革新，其中城市賽道、高校賽道、全民賽道、平臺賽道以及生態外卡賽道共5條核心賽道組合而成和平精英全國大賽。
全新整合的和平精英全國大賽，無疑為熱愛戰術競技以及和平精英賽事的電競愛好者搭建了交流與成長的舞臺。
“某種意義上我們希望能夠創作更多不同的大眾賽道，讓很多有興趣在和平精英，在電競職業體系裡面成長起來的使用者和玩家能夠進入這個體系來看一看，”廖侃補充道，“因為大多數大眾賽參與的都不是職業玩家，所以（和平精英全國大賽）它是參與賽的佈局。”
體育大生意認為，和平精英全國大賽簡化了高度專業性的電競賽事，透過滿足更多電競大眾愛好者的參賽需求，真正做到了將電競大眾化，幫助PEL深入下沉電競市場。
固定席位制與商業化助推PEL生態拓圈
“拓圈”，是PEL的代名詞之一。面對過去一個賽季的出色表現，體育大生意更多地想用拓圈一詞來形容2022 PEL春季賽的出色成績。
PEL的拓圈表現，不僅體現在賽程賽制改革以及PEL走向大眾化與國際化等賽場內容上。在賽場以外，PEL也在隨著影響力的不斷攀升而拓圈。
在本次總決賽賽前的媒體溝通會上，PEL透露了一個重磅的訊息——PEL正式啟動固定席位制，20傢俱樂部已全部簽約併購買了PEL的固定席位。
席位制在傳統體育領域並不新鮮，不少職業賽事早已引入。PEL的固定席類似NBA，不設升降級制，但保留新戰隊進入的通道。從NBA的成功經歷可以看到，固定席位制將整個聯盟、賽事以及各傢俱樂部整合為一體，讓俱樂部的商業價值得到大幅提升。
固定席位制的實行，意味著PEL站在了全新的起點上，向傳統體育的職業化聯盟發展邁出重要的一步。
談到為何在PEL第三年實行固定席位制時，廖侃表示經過了幾年時間，大家知道電競體系需要深度投入，需要花大量的時間、精力、資源沉浸其中才能夠得以長遠發展的體系。
“所以到今天我們認為席位制已經是能夠比較好的將有志於在PEL體系當中沉澱下來的這些俱樂部，一起能夠以更長遠的眼光來看到和平精英職業體系的視角，所有在這個體系裡面沉澱下來的最合適的俱樂部，一起來成為固定席位。”
得益於過去幾年時間PEL聯盟的快速發展，對於20傢俱樂部而言，固定席位無疑是一個非常優質的“資產”。據PEL聯盟介紹，2021年PEL整個賽事和獎金投入了2個億。在席位制正式落地前，各傢俱樂部已經能從中獲得了非常豐厚的收益。而在實行固定席位制後，俱樂部的收益將會有可觀的增長。
NOVA電子競技俱樂部CEO Ritina對媒體直言，在獲悉PEL推出固定席位後已經第一時間“購入”。“肯定最有吸引力的就是錢，就是經濟，就是能給我們帶來一定資金的保障，我們最看中的就是這個席位制給我們帶來的商業價值。”
首先俱樂部的運營策略將不再侷限於單個賽季，而是能夠讓俱樂部的發展目光放到更長遠，從而讓俱樂部得到健康和良性的成長。
其次，固定席位制的實施將為整個和平精英電競的發展注入新的活力。固定席位制的實施無疑能夠將最大化釋放PEL的商業影響力。以2022年為例，PEL成功與一加、別克、京東和TT語音等建立了深度的合作關係。
體育大生意認為，實施固定席位制後的PEL將迎來更多品牌的加入。固定席位制的實施，讓大家看到PEL巨大的商業潛力，進而吸引更多資本和資源的入局，這將為和平精英整個品類的產業鏈和生態發展奠定基礎。
在傳統體育領域，固定席位制是提升賽事以及俱樂部商業價值的重要手段。再次以NBA舉例，NBA球員的工資和獎金等收益來自聯盟的籃球相關收入，所佔份額約為49%到51%之間。這就意味著NBA聯盟中所有的球員能夠享受到NBA聯盟整體商業化所帶來的紅利。
回到PEL身上，開啟固定席位制後，PEL能夠在一定程度上保障選手們的收入，降低俱樂部運營壓力。PEL實施固定席位制後，因席位有限，各傢俱樂部在無形中提升了自身的品牌價值，從而能夠吸引更多的商業品牌與俱樂部進行合作、甚至吸引資本投資。
PEL固定席位的商業價值也將成為投資稀缺標的，固定席位制的落地亦將強力推動PEL聯盟及其俱樂部的品牌價值。
回顧PEL此前的商業化成果，PEL在電競行業中首創了競遊聯動商業模式，並服務過19大品牌。競遊聯動模式在營銷過程中觸達5000萬用戶，為贊助商帶來數十億曝光量。
隨著PEL固定席位制的實施，體育大生意認為這將會推動PEL商業化達到一個全新的高度，為PEL開拓多元的收入模式，也有利於PEL賽事和所有俱樂部實現多元化的商業生態。
總結
固定席位制、賽事商業化、大眾化和國際化四個拓圈舉措幫助PEL在第三年迎來了爆發式的增長。這一資料是對過去PEL聯盟生態體系的最佳褒獎，也必定成為PEL下一階段拓圈的重要註腳。
更加成熟的賽事產品和生態體系，將進一步放大PEL聯盟的品牌價值與商業價值。PEL生態體系的不斷完善與進步，彰顯了PEL聯盟的發展活力。PEL的拓圈，將成為職業電競賽事中一個值得借鑑的案例與典範。
注：
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所用圖片來自PEL
