取消包工頭,取消勞務分包:解讀重慶建築業改革試點方案
包工頭消失是必然,但路還很漫長02取消對外勞務分包,勞務公司何去何從檔案強調:總承包或專業承包企業不允許對外勞務分包,其勞務作業全部由自有工人施工(包括自有專業作業企業),取消對外勞務分包...
包工頭消失是必然,但路還很漫長02取消對外勞務分包,勞務公司何去何從檔案強調:總承包或專業承包企業不允許對外勞務分包,其勞務作業全部由自有工人施工(包括自有專業作業企業),取消對外勞務分包...
8Manage SRM採購管理軟體還有助於簡化端到端的採購到付款流程,系統為企業提供電子採購、電子招投標、供應商管理以及涵蓋外包、複雜產品採購和長期服務管理等,可輕鬆跟蹤採購商品的端到端支付過程...
很多人也透過微信詢問老楊企業數字化轉型該如何做,透過聊天得知這些企業對於數字化建設的思路散亂的,毫無體系化建設思路,看似簡單的問題,其中蘊含的是一個系統化的工程,老楊認為真正做好數字化轉型要實現以下幾個轉變:1. 從意識到共識的轉變:當前我...
同樣的道理,我們把老師傅言傳身教的行業知識,和行業沉澱的「潛規則」、預設的機制、規則,統統打包進中臺大腦,這樣員工在工作的時候,周圍相當於有1個行業20年的專家前輩在背後監督,1個公司老員工在手把手輔導,1個小秘書幫你過濾掉基礎、重複的操作...
呵呵呵呵,很遺憾,現在就讓我來告訴你在經濟的下行期,整個時代的殘酷性:在經濟的上行期,企業商品的溢價可以由消費者買單(消費者也願意買單),所以老闆與員工屬於合作關係...
今年以來,市市場監管局圍繞重點產業鏈和特色產業叢集,不斷完善“首席質量官”培育、聘任、履職和管理等制度,幫助企業以質量創品牌、打市場,推動全市企業質量管理水平全面提升...
三、全流程管理,全方位解決企業“燃眉之急”“武林門碼頭的工期按原定計劃需要提前一年,在公港中心各部門的幫助下,縮短到三個月,在前期專案審批等環節,他們給予我們有力支援...
由此可見,作為一種廣告營銷手段,贊助是企業品牌和產品增強影響力的有效方式...
在張總的案例裡,他完全忽視了“事業部經理”這一管理階層的策略規劃功能和成本控制功能,從而造成了企業的功能缺失,最終導致了企業銷售額下降和銷售成本上升...
今日的資料,從A股(深市、滬市和北交所)上市企業中,統計得到各城市市值最高的企業,並引用中證分類和申萬分類體系,觀察上榜企業所屬行業的分佈情況...
讀懂華為後,我們再來看看這家企業對於普通民眾來說有何意義,最直接的當然是華為的消費者業務,比如華為手機和網際網路軟體,當然這些都只是華為的一個小分支,華為的主要目標也不在於此,因為華為的核心是做底層技術開發,比如基站、晶片設計、作業系統,而...
他認為,所謂第一曲線即企業在所熟悉的環境中開展傳統業務所經歷的企業生命週期,而第二曲線則是當企業面對未來的新技術﹑新消費者﹑新市場所進行的一場徹底的、不可逆轉的變革並由此而展開的一次全新的企業生命週期...
(受訪者供圖)位於貴安新區的華雲創谷是2017年成立的一家由軍隊轉業幹部人才團隊創辦的高科技創新型企業,發展不到五年,已成為貴州本土成長起來的省內唯一一傢俱有自主智慧財產權和自主研發資訊保安的大資料企業,先後獲得“高新技術企業”“雙軟認證企...
南山,是城市經濟最靚的仔,因為有著科技創新這一最強的賦能...
在相對穩定和繁榮的時期,有限的領導力配備強有力的管理貌似是十分有效的(20世紀60年代的國際電話電報公司確實如此)...
至於能力型企業的員工評判自身價值的方式非常簡單,就是手握簡歷去公開市場上應聘一圈,就能看看到底自己值什麼價了,當然這一切的前提是不要包裝“關係”和“能力”欺瞞自己,因為結果不會陪你說謊...
得知企業將自動化、精益化、綠色化、數字化等理念有效結合,致力於打造行業標杆生產線,奚明十分欣慰,鼓勵企業瞄準“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”的世界一流企業建設目標,以數字化智慧化改造為牽引,加大技術創新力度,努力創造更多“人無我有...
由於經濟環境的變化,導致企業在面臨新的經濟環境時需要及時的調整相關的管理方式和策略,同時,隨著管理本身的發展,企業內部審計的管理理念及方式也在不斷的更新和進步,這幾點要求企業的內部管理人才就需要具備較強的學習能力以及持續不斷學習的意識,只有...
這次世界盃場館的建設企業,周邊產品製造企業,以及這次世界盃贊助企業,背後都有中國企業的身影...
”昌平區科委副主任康巍巍介紹說,“目前第一批徵集的有十個方向,分別是高新技術資質認定專案獎勵、標準制定專案獎勵、科學技術獎項專案獎勵、智慧財產權示範試點專案獎勵、高新技術企業小升規獎勵、重大科技專項獎勵、產學研創新平臺專案獎勵、新技術新產品...