未來,任何一家國際物流企業都將是數字化企業

當前的國際物流行業的數字化轉型是串聯在全程物流服務鏈條之上的,這種數字化轉型,要將整個業務鏈條轉換為線上的服務模式,構建港口,航企,運輸,倉儲,報關等多方供應商資源資訊融合和使用的生態體系,這一定是必然趨勢,也是貨代物流業未來應該著重佈局的...

2023-01-18
《開創新品類》第二章第3節:創新和顧客

《開創新品類》第二章第3節:創新和顧客

管理者的主要職責就是創新和顧客,新品類不僅僅想要對該問題進行重複闡述,新品類活動帶來的真正意義應該是讓各位管理者看到,“透過創新”再加上“新品類理論”就能創造出一個新品類,然後獲取足夠的顧客,並最終實現超額盈利,難道這個結局並不比多元化、品...

2022-11-29
《開創新品類》第二章第7節:品類週期

《開創新品類》第二章第7節:品類週期

當新品類進入到盛年期這個階段時,從嚴格意義上來說,已經不算是新品類,有些發起的攻擊行為的競爭對手會將其定義為老品類或者既有品類,就如同當初我們稱呼既有品類一樣,因為新品類一旦達到成年期,則意味著進入到了頂峰,這時候會表現出衰落的趨勢、在這個...

2022-11-29

亞馬遜2022品類選品簡析

玩具適合懂這個類目的人去深耕,關鍵詞模糊分散(因為款式太多,關鍵詞模糊分散,而且核心大詞一般都是幾歲到幾歲孩子的玩具,或者這個玩具的小類名稱,所以競爭加劇,核心大詞競價非常高,又不像剛需類關鍵詞集中靠砸廣告就可以,又考驗運營對長尾詞的開發能...

2022-11-29
商業的“靈”與“肉”

商業的“靈”與“肉”

2020年即將復工了,如果有緣看到我這篇文章的,希望從今日起用心去思考,用好的態度去對待自己的企業,對待自己的產品,對待自己的使用者,讓自己逐步的跳出商業惡性競爭的局,不跳出這個“局”總有一天你會被出局...

2022-08-12
紅米獨立背後的深意:這是一場人性的博弈

紅米獨立背後的深意:這是一場人性的博弈

無論是小米也好,華為也好,旗下品牌的獨立其實都是對人性的深思,空氣感受不到壓力不會有風,水感受不到壓力不會流動,而人如果感受不到壓力,那麼他就沒有奮進的動力,許諾更多利益是以前企業給人才準備的辦法,因為這可以產生動力,除此之外,內部同事與同...

2022-07-27

世紀大轉折:改變生活制度

按生命的倫理邏輯根本無法相處,所以,只得由智慧以及人性來進行調節,只得由親情、愛情、友情和利益的共同性來暫時性地粘合起人與人不可調和的生命對立關係,讓人間社會在我們的各種努力中達成一種脆弱的平衡,讓人與人在生命競爭規則以外達成一種脆弱的平衡...

2022-07-13
向上跨越階層的秘密

向上跨越階層的秘密

而且大家不知道發現沒,社會競爭慘烈的原因是資源的稀缺,但是這裡說的稀缺,並不是均勻的稀缺,這兩天空閒時間偶爾在看美劇《億萬》,那裡邊的檢察官問陪審團的人,他說你們知道在美國,20%的人控制了社會的多少財富不...

2022-07-11