...不對,你要是照著那些人教你的客廳刷什麼,臥室刷什麼,那你必定踩坑。
你有沒有發現所有高階感的顏色都是深色,你家不高階的本質就是你不敢用深色餅分好層的,為了顯得不膩,就要降低一下牆面的飽和度,比如藍色就變成灰藍,綠色就變成灰綠,這也是好多人說的莫蘭迪色系的本質,地面也選擇同樣少...
你有沒有發現所有高階感的顏色都是深色,你家不高階的本質就是你不敢用深色餅分好層的,為了顯得不膩,就要降低一下牆面的飽和度,比如藍色就變成灰藍,綠色就變成灰綠,這也是好多人說的莫蘭迪色系的本質,地面也選擇同樣少...
你有沒有發現所有高階感的顏色都是深色,你家不高階的本質就是你不敢用深色餅分好層的,為了顯得不膩,就要降低一下牆面的飽和度,比如藍色就變成灰藍,綠色就變成灰綠,這也是好多人說的莫蘭迪色系的本質,地面也選擇同樣少...
你有沒有發現所有高階感的顏色都是深色,你家不高階的本質就是你不敢用深色餅分好層的,為了顯得不膩,就要降低一下牆面的飽和度,比如藍色就變成灰藍,綠色就變成灰綠,這也是好多人說的莫蘭迪色系的本質,地面也選擇同樣少...
基於“一”思維重新設計彙報思路:1. 問題是什麼:我要解決的是年終的部門業務彙報問題張進反覆思索,他說那些資料領導們都有,根本不需要再重複說...
理解了搜尋流量的背後是人的需求,在任何平臺做引流甚至成交,方向都不會錯...
他提出過這麼一個觀點:“會不會說話,決定了一個人的未來...
請記住上邊這張圖,只看一次並不會有明顯的效果,而一旦養成經常檢查自己的問題在座標軸哪個象限這種習慣後,再提出問題時,座標軸就會浮現在腦海中,從而可以立刻發揮“我現在提問的水平在右下方,應該提出更具體的事情才對”的修正功能...
從此之後,貴族就消失了,因為沒有了賴以生存的土地資源和爵位制度,從此中國從本質上來說,再也沒有了貴族...
隨著歲月的流逝,自我們產生自我意識起,多少會被生活當中的世俗偏見所影響,這就代表著本是萬能宇宙組分的你從此變異分離出去了,從此你的力量就變脆弱了,取而代之的將是軟弱無力、悲觀消極與負面至極,但自己的那份善念、本我之心仍淺藏在自己的潛意識當中...
02思想境界高深的人,懂得透過現象看本質...
在這個大的認知體系下,管理又可被細化為“資訊、時間、人”三個維度:怎樣利用“資訊”做出正確的決定,怎樣透過抓關鍵讓“時間”更高效,怎樣運用簡化管理“人”一體:構建領導者的認知體系一個優秀的領導,必須在核心點上擁有覆蓋隊伍的認知體系...
而《現象學》,則一貫堅持西方自古希臘時期就確立的理性主義傳統,雖然胡塞爾建立現象學,是因為他自己以及二十世紀初的一批哲學家,深刻感覺到了當時大行其道並滑落到片面性的唯科學主義的蒼白和虛假,力圖超越科學理性主義,並且也要超越因同樣反對唯科學主...
筆者認為,從事物的本質出發,各類實質的東西,每個人的一生都會經歷,也就是說大部分人,每個人一生經歷或者認知的本質其實是一樣的...
這也告訴我們一個道理,我們初入職場或者生活圈時,不能剛開始就大展宏圖,實施抱負,需要潛藏一段時間,看清楚身邊的人是什麼樣的,這樣才能瞭解清楚各個人員的情況,才能 不要被表面現象迷惑,不聽信一面之詞,從而影響自己的判斷...
他們存在的意義,是為了解決人體40-60個萬億細胞的溝通協調保證生命的運動,他們無形但是真實存在,並且這些存在經過幾千年來無數的中國人使用並且有著確切的療效,這種狀態是微觀的,是基於細胞和細胞之間量子的糾纏,是一種我們無法用現階段科技力量檢...
這時候,就會過度自信,過度自負,結果就忘記了本質,規律,規則,往往很多人就是走向巔峰後快速衰敗的本質原因...
在《本質》一書中,貝佐斯也提到了:“創新總是引領你走上人們認為奇怪的道路”...
其次,從另一個維度來講,健身人群給人們的印象是積極向上、充滿正能量的,畢竟為了保持身材需要付出不少的汗水及時間精力財力等,從側面也能反映一個人的狀況(三觀、社會地位、經濟實力等)...
身邊很多人都在為遇到的問題而困惑,比如現在80後的父母會覺得對於孩子教育是一個十分複雜的事情:到底如何教育才算是好的教育方法...
窮人、富人的差別絕對不是眼前擁有的財富那麼簡單,而是獲取信用值的路徑不同,這就是很多人說的改變生活先從改變生活圈子開始,一個普通人經常和社會上的成功人士交流,就可以瞭解到更多的成功方法,更重要的是由此積累自己的信用值,這就是什麼圈子決定你是...