某大型貨車製造企業的組織結構最佳化專案紀實
【現狀問題及分析】為了全面瞭解企業現狀，解決企業問題，華恆智信成立了專家專案組，進駐企業現場，透過細緻的訪談溝通，對現場的管理生產情況進行調研，梳理企業整體的管理流程、生產流程等，專家組指出企業現在面臨的問題主要是由於沒有和戰略發展相匹配的...
八大要點助您基本瞭解泰羅及其追隨者所倡導的科學管理
3）由於作業計劃已由計劃部門擬定，工具和操作方法都已經標準化，車間現場的職能工長只需進行指揮監督，因此低工資的工人也可以從事比較繁雜的工作，從而降低整個企業的生產成本...
如何理解古人說得“齊家”後就能夠“治國平天下”？
到了秦漢以後，天子這個家變成了皇帝，其他的家統統都沒有了，於是天子的家臣宰，就變成了國家的宰相...
弄懂這幾點，你也能策劃質量管理體系！
應用“章魚圖”、“烏龜圖”等工具識別和建立質量體系中過程，需要清楚和明確以下事項：一、應用過程方法策劃質量體系應用過程方法策劃質量體系是不可逾越的第一步，必須解決四個基本問題：1、首先確定過程2、其次確定程式（達成過程質量要求的方法、包括過...