終於有人把“華為財務體系”,說清楚了

終於有人把“華為財務體系”,說清楚了

這三個關鍵業務環節的流程、組織與管理體系、工具及IT支撐的詳細內容如圖所示:在華為區域組織或代表處,“計劃-預算-核算”的經營管理體系貫穿於五個業務迴圈中(見下圖):第一迴圈為規劃預算環,主要包括從SP到BP,再到預算簽署PBC,這是一箇中...

2023-01-21
任總分錢功力是怎樣煉成的?

任總分錢功力是怎樣煉成的?

過程中,華為進一步認識到,薪酬必須作為一個整體來進行管理,不能單就獎金包進行管理,容易因小失大,因而開始嘗試薪酬包:薪酬包管理的核心內容是將薪酬與公司主要經營財務指標掛鉤,形成對人力成本的彈性管控,實現業務單元自我約束、自我激勵的管理機制...

2023-01-20