1。品牌口號
曾經的口號是滿集天下。
百度上的解釋：滿集網app是一款與本地生活緊密聯絡、息息相關的大型、多功能、綜合性電子商務平臺。平臺以“頁面跟著 區域走、商家跟著人在走”的設計理念，以“打破資訊壁壘、整合商家資源、提供供求”的商業模式，以“提質增效、降低成本”的服務準則，讓使用者能夠“一鍵”解決生活當中的“衣、食、住、行、遊、玩、購；醫療、教育、車輛維修、家居建材、批發市場、房屋推介、農村電商等”多層次、多維度需求。
2。業務範圍
問題就出來了，它的業務落了圍這麼廣泛，正可謂幾乎要滿足所有人的需求。從營銷的角度來看，面面俱到，確實不合乎人的心智。
消費者在選擇的時候，心智是有一個隱形的階梯，每一個品類上，最優秀的一定是排在第一位，然後依次向下進行選擇。
因此，單就它的業務範圍來講，我一開始就不認可這樣的方式
從定位理論來看，要聚焦，做減法，而不是加法。滿集網恰恰也是從內部思維看出去，認為當前的平臺中沒有一個平臺是提供所有服務的。
3。缺少環境分析
個人認為，滿集網，缺乏對環境競爭準確的分析。因為，你開啟網站，瞄一下，就可能找到明顯的弱點。
首先，購物上，行業中的老大，有天貓，京東，淘寶，團購網站，首先有美團，外賣平臺，有餓了麼；
再說住宿旅遊，有攜程等大佬。
而一個平臺上就齊聚了如此多的業務，不知讓消費者如何選擇呢。
難不成，平臺上的對標業務的影響力比上述幾個老大的影響力，規模還要大嗎？
這個答案是顯而易見的。
4。戰略不對，運營維艱
個人觀點，滿集網定位不對，後面的運營自然舉步維艱。且不說，為了讓各行各業的商家入駐平臺，需要多麼大的運營團隊。退一步講，就算是商家入駐了，消費者會首選滿集網嗎？
怕是不見得。因為，在心智中，滿集團很難代表什麼？而且作為一個渠道內的品牌，如果沒有自己的特色，那就失去了選擇的理由，從而陷入價格戰，補貼戰之中。長此以往，當補貼的紅利退去以後，銷售業績就馬上陷入困境。從最初的大張旗鼓，到現在的低調行事，滿集網慢慢淡出消費者的視線。
雖然牌照上的運營依然存在，可是在消費者心智中，它漸行漸遠。
5。營銷建議
運營在後，戰略先行。要重新改變困境，當務之急還是調整業務範圍，第二再明確好自己的競爭對手。要知道，好的定位一定是針對手而制定的戰略，而不是針對全世界對手。面面俱到，就是和全世界進行對抗。
先做好這兩步，才可以有後續的運營支撐。
