“中國人離資訊高速公路有多遠？向北1500米” 這塊著名的廣告牌在1996年昭告中國網際網路的誕生。
20年後，中關村誕生了幾家本土大公司、一條帶著光環的創業大街。但從人聲鼎沸到門庭冷落，中間亦幾經浮沉。如今移動網際網路紅利見頂，創新的持續性也被懷疑，現在問題成了——
“中國離矽谷還有多遠？”
很多人都想知道這個問題的答案，我們且不說“中國離矽谷還有多遠？” ，
這麼多年來我們到底有沒有看清真正的矽谷？
這個問題相信吳軍博士可以回答你，今天給大家整理了吳軍博士近期對於矽谷一些熱點話題的看法，請往下看。
以下內容摘自矽谷高創大學對話大咖系列直播活動
矽谷的核心精神到底是什麼
一般人想象的矽谷第一是半導體，第二是軟體，但是實際上矽谷的核心不是一個特定的技術，這點和底特律有汽車，當年比斯堡有鋼鐵不太一樣，實際上
矽谷的核心是創造力
，在創造力下，什麼對世界的影響比較大，可能矽谷的人就做了很多這些事情。那麼矽谷除了剛才講的 IT的兩個方面，硬體和軟體的，我們有材料的，有能源的，有生物醫療的（創新）。我們現在還看到一些金融科技的，至於將來矽谷往什麼地方發展，其實很難講。
在1970年我們提出矽谷的時候，很難想到現在矽谷矽的含量其實是很低的，再過大概四五十年，可能矽谷的核心的產業都不一定是科技了，也許是能源材料，也可能是生物醫療，也可能是金融等等。但是有一點是肯定的，
它有很多原創性的新技術以及新思想，在有些時候比技術更重要的是一些思維和思想。
矽谷在通訊技術方面專注的方向
相比計算機來講，通訊產業其實更大。現在美國已經提出了6G聯盟的說法，英特爾和微軟都是其中的成員，所以我比較好奇這兩家將來能不能是6G產業一個很重要的玩家，他們在6G的時候能做到怎麼樣。如果你單純看技術，英特爾在WiFi的基礎上做得還是很好， 而現在很多WiFi技術其實和5G技術是一樣的，英特爾有很多專利，他也參加了武器標準的制定。但是要說5G誰是主導公司，大家想不到它，所以這些公司是希望能夠跳過5G，提前在6G上發力。美國對6G還是有很多憧憬的，大家可以關注一下
矽谷這些公司在通訊領域大概有多少投入，有多大的希望。
特斯拉為什麼市值會這麼高？
實際上我們跟幾位比較有名的企業家討論過，當時在說特斯拉為什麼市值會這麼大？實際上大家賭的不是他那電動汽車，賭的是特斯拉能把這件事做成。如果還是賣汽車的話，你把世界上所有的內燃機汽車的市值都加起來現在還沒特斯拉一個大，它是支撐不了市值的，所以它一定是要有服務。基本上大家是這麼算汽車的價值，包括特斯拉這種汽車，只要你是賣給消費者的，一輛汽車一英里產生的價值是5美分，可以這麼算利潤。然後你如果做成類似於uber的服務，大概是兩美元，差40倍，特斯拉之所以今天這麼值錢，它是按照後一種的估值方式來估它的值，就差了40倍。如果將來每輛車能產生的利潤有足夠高的話，對Google來講不在乎是自己造，還是說我專門僱一個公司，然後由它生產線來造，那點成本已經不重要了，和今天賣給消費者的情況不太一樣。
谷歌不造車也是這個原因，除了因為不太擅長自己造東西，還
基於
把工作外包給其他公司，比如他現在基本上是等於是買下了HTC的手機部門
，或者它的 chrome book，臺灣的宏基基本上等於是完全為他服務。Google是透過這樣一種方式來工作的。
矽谷的科研與團隊關係
在美國，包括中國有一些成功的企業案例，常常不是教授自己出來創業，而是
教授的學生出來創業，教授在背後做顧問，是首席科學家的角色。
我個人認為有兩個原因，一是人各有專長，教授可能在每一個領域都有一定的成就，帶幾十個學生，但他不可能1個人同時管5個公司，這是管不了的，不過他做5個公司的顧問還是可以，而他的每一個學生會在某一個具體的領域有專長，可能就辦了一些公司。我們過去投資的一些企業，可能就是一個博士生出來辦的，這在國內也是普遍情況。
還有一點，
辦公司這件事特別操心，細節很多
，讓20多歲能夠每天只睡5小時覺的博士生去辦，可能更加合適。我順便講一下創業公司加班的事情，雖然沒有一家企業明確要求說大家要996工作，
但我看來對創業企業來講，996太輕鬆了
，當時像Google規模比較小的時候，只有兩三百人，我們從來就沒有夜裡12點以前回家的經歷。所以這也是為什麼好多創業公司都是由博士生去幹，因為每天需要工作18個小時，如果讓50多歲的教授管5個公司，實在是勉為其難。但是教授有時候眼光特別好，能發現問題，比如一個博士做倆月，路子都走錯了，教授跑去問半天的話，瞭解一下情況，他就告訴你說方向錯了，所以我覺得美國這邊分工還蠻合理的。
再有一點，
美國有一個很明確的契約制度
，比如說教授有多大貢獻，佔多少股份，學生自己在一線幹活，佔多少股份，投資人又佔多少。大家遵守規範，沒有非說我必須要是公司的 CEO，我才能控制住這公司，我不是CEO就不行。前一陣國內有一個段子，說北京的企業鬧了糾紛就去搶印章，上海鬧了糾紛就去下毒，這個雖然是段子，但是也能反映我們現代企業制度的欠缺。在矽谷我還真的沒聽說過會要鬧到這個地步。
矽谷毫無疑問是全世界科技創新的中心，而這裡有它獨特的文化，將能夠持續對我們帶來啟示。
吳軍博士將於北京時間
2021年3月6日
就“
資訊時代矽谷企業的管理特點
”這一熱點議題在矽谷高創大學平臺開講，吳軍老師既是Google的早期高階資深研究員，也是矽谷科技公司的見證者、矽谷風險投資人，更是活躍全球的科技佈道者。
這次課程中吳軍博士會和大家分享
對資訊時代的認識、對創新和創業的理解，透過介紹矽谷成功的秘訣，揭示資訊時代下該如何進行企業管理
，給大家帶來矽谷代表性企業創新思維與世界級管理精華，認識全球經濟商業新格局，預判未來十年經濟發展方向。
主講嘉賓介紹
個人簡介
矽谷高創大學名譽校長、矽谷高創會主席，知名計算機科學家，暢銷書《浪潮之巔》作者
吳軍博士是著名的語音識別、自然語言處理和網路搜尋專家。他於2002年加盟Google後，和三位同事一起開創了搜尋反壟斷領域的研究，領導Google 諸多研究和工程專案。
吳軍博士不僅是美國約翰∙霍普金斯大學工學院董事和中國工業和資訊化部顧問，也是獲獎圖書《浪潮之巔》、《數學之美》、《文明之光》、《大學之路》、《矽谷之謎》和《智慧時代》的作者。他擁有十多項美國和國際專利，在世界上發表過數十篇論文，並且獲得了歐洲語音大會最佳論文獎和中國語音通訊人機介面會議最佳論文獎。
課程適合人群
企業管理者企業管理者作為企業中非常重要的角色，是企業的中堅力量，正確的管理企業、設定正確的組織架構是公司發展的重中之重。
風險投資人資訊時代下企業管理上能有創新就有可能獲得最佳效益，如何找到最有潛力的企業是未來投資的關鍵。
科技工作者&創業者科技工作者：矽谷企業巨頭的管理方法能讓科技工作者受益匪淺。創業者：企業管理是創業者必須掌握的知識，學習優秀大型企業的管理方法能幫助創業者少走歪路。
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