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一個沒有早會的企業，肯定不是一個好企業。為什麼這麼講，這個企業早會都沒有，那基本是沒有管理的，沒有管理的一個公司肯定不是一個好公司！
一、為什麼要開早會呢？早會有什麼目的？
班組成員達成共識；
企業文化傳播最直接有效的平臺；
不良檢討及整改提升班組成員意識；
傳遞公司最新資訊，員工瞭解公司動態；
生產計劃安排，提升工作效率；
員工交流平臺，促進團隊凝聚力；
培養班長權威和形象，提供鍛鍊環境；
昨日回顧，鼓舞士氣；
……。。。。
二、怎樣開一個高效的早會？
高效早會一般分為四個步驟，持之以恆做好以下
四個步驟
，高效早會自然而成。
1、早會準備。
班組長提前15-30分鐘到公司現場
，點檢現場裝置及工具情況，確認現場交接記錄表上的資料是否有異常不良；
提前確認當日班組的生產計劃、安全及品質注意事項，昨日工作的總結確認
；
提前獲取公司是否有重要資訊
，例如參觀等。
2、集合
一般集合提前10分鐘
，早會的時間控制在10分鐘左右。
整隊問好
，列隊整齊，確保隊形能夠關注每個員工，有效的激發員工士氣。
報數/點到
，佇列可以根據實際情況採取站隊或者弧形等，報數適用多排；點數適用於12-15人以內。
記錄考勤
。
3、總結&計劃
總結昨日工作狀況
，需要有效的反饋昨日的質量、成本、交期、安全、現場等內容。總結事項一般分為三項以下，配合班長特定的手勢，用第一點、第二點、第三點來形容。
安排當日工作計劃
，包括生產計劃、品種、數量、質量、效率等各項指標。
提示關鍵控制點
，針對不同的要求，安排不同的人員；對於需要重點控制的內容，做好通知員工控制，在當日的工作中也需要重點跟進確認；重點提示人機料法環測變更及相應的措施等；使用特定的手續表述，思路清晰。
傳達公司重要通知
，傳達及時準確；正面回答員工的各項疑問，正面引導。
提問、反饋，
複述工作的重點安排內容，確保班組員工都能夠明白並進行反問，是否都清楚了；員工有疑惑是，立即糾正。
4、鼓舞士氣
員工分享或員工培訓
，建議最少一週一次員工分享和培訓，讓提前分享著做好準備；關注優秀員工、新員工和有進步的員工，營造班組積極向上的氛圍。
鼓足幹勁
，精神狀態抱怨，語言積極向上。
齊呼團隊口號
，選擇朗朗上口的口號，體現企業文化，提前班組士氣。
宣佈作業開始
，最終結束語用“列隊上崗”，從語言上保持持續計程車氣，不用用散會和結束作為例會結束語。
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