1。建立情感連結
讀懂領導，理解領導的工作目標與思路，學會在適當時候提醒⏰領導各種工作安排。在節假日的時候送上一條祝福，可在領導身體不佳，情緒不佳時表達一份關心。下屬員工在做好本職工作之餘，關注領導的內心訴求。
2。距離產生美
維持合適的距離，才能保證關係的持久，堅持
適度原則，與領導之間保持一定的彈性。注意不要觸及領導的隱私和挑戰領導的權威，不要忽視對領導的尊重。
3。主動閃亮，提升職場能見度
職場之上不要過分謙虛。可以隱藏小的成績，但一定要渲染大的優勢，使領導發現你的出色。
此外，主動閃亮的員工，必須擁有自信的心態，相信自己具備優秀的能力，並能夠良好地展現出來。有能力又有自信，必要的時候甚至可以獨當一面，這樣的員工怎能不受到領導的賞識！
主動閃亮很重要，但也要注意分寸。要對自己的能力進行準確的評估，不要過分誇大自己的能力，以至於承接了無法完成的任務，不僅沒有達到“出彩”的目的，反而為領導留下“能力欠佳”“愛說大話”的不良印象。主動閃亮並不意味著事事出風頭，而是告別“含羞草”的退縮思維，在自己擅長的領域發揮自己的優勢。這樣做，既可以得到領導的重視，又使自己的能力不至於被埋沒，能夠長有所用，為組織發展發光發熱。
4。挺身而出，為領導分憂
作為下屬，扮演好“服從者”的角色是十分重要的，而扮好服從者的最高境界不在於對領導的指令言聽計從，而在於善解領
導之意，想領導之所想，憂領導之所憂，為領導排憂解難。特別是在關鍵的時刻挺身而出，往往會使領導對你刮目相看，看到你的忠誠和才幹。而你也因此，為自己在工作上創造了一個難得的好機會。
領導作為掌管組織發展方向的人，往往站在統籌全域性的位置，將主要精力放在重大決策和戰略的考量上。但這也使領導在冗雜的日常事務面前分身乏術，在諸多具體事務的處理上難以做到面面俱到。作為下屬，應當挺身而出，將領導的精神落實到日常工作中。畢竟，高質量完成本職工作，是為領導分憂最好的行為。同時，對於本職工作以外的事務，也不要袖手旁觀。對於那些分散領導精力的小事，不妨主動幫忙解決。對於那些領導可以親自處理，也可以授權他人代辦的事務，主動請纓，為領導分擔壓力。此外，還可以低調地幫領導處理一些力所能及的外圍工作，例如基礎性資料蒐集、先期調研、各部門間的協調溝通等，為領導的決策營造一個良好的環境。由此，領導便很容易將你當作一個信得過的下屬，將一些能放手的工作，放心大膽地交由你去處理。
下屬員工在挺身而出為領導分憂時，一定要考慮領導的感受，尊重領導的意志，維護領導的權威。注意多彙報、多溝通，不要傷害領導的“面子”，更不能架空領導，自己獨自替領導處理問題。並且，無論最終完成的結果如何，一定要向領導及時彙報，讓領導感受到你的挺身而出，不是一種挑釁，而是一份關切。
5。學會說不
當領導交給你工作時，通常已經進行過評估，認為你可以勝任這項工作，或是想給你一項挑戰。此時的拒絕，會使領導內心產生兩種判斷：一是認為你沒有能力，無法承擔起復雜的工作；二是認為你不思進取，不願花費時間精力迎接挑戰。而無論是其中哪一種判斷，對於你都是百害而無一利的。因此，應克服“不”字脫口而出的習慣，告訴自己“我可以”“我能行”。不會做的事務，認真去學習，可能很快就可以掌握。看似困難的工作，踏實去研究，或許會發現很多問題可以迎刃而解。職場之上，總會面臨沒掌握、不擅長的事務，這些事務縱然棘手，但努力一下也不至於毫無成果，反而能夠幫助自己收穫成長。
不輕易說“不”，是負責的表現，是對責任的勇敢承擔。領導有時會給予你一些本職工作以外的工作，對於這些“額外”的工作，你會不會產生“這事不歸我管”“憑什麼又是我幹”的抗拒心理？一個成熟的職場人，不會輕易對“額外”的工作說“不”。作為組織中的一員，這種置身事外的態度是極其不負責任的。面對職責範圍以外的工作，如果事態緊急，或者事情本身是一些舉手之勞的小事，不妨量力而行幫上一把。如果職責之外難以勝任，也不要草率地拒絕。可以將事情交給負責該工作的同事，將專業的事情交由專業的人去處理。
6。告別打工者思維
怎樣的員工是忠誠的員工呢？許多職場人每天忙忙碌碌，按時上下班，完成領導交辦的工作，認為這樣一來，自己便已經足夠忠誠。其實不然，這種忙碌實際仍意味著為別人做事的心態，是一種典型的“打工者思維”。真正的忠誠，是自覺站在組織的立場上思考問題，將個人價值訴求與組織發展訴求相結合，把組織的工作當作自己的工作。如此，工作便不僅意味著完成領導交辦的任務，更意味著為自己的未來努力奮鬥。懷有“打工者思維”的職場人，往往將工作視為個人勞動付由與工資之間的交易，以等價交換的原則對工作進行評估。簡單剩計，就是“給多少錢，出多少力”。抱著這樣的心態的人，在潛與重識中會計算工作的付出與收益，從而變得患得患失，不願意付，歸出，卻想得到回報。為了避免多付出，你開始只滿足於完成基本的的工作，甚至對於基本的工作也得過且過、能拖則拖。因為多做工作不一定會收穫相應的加薪機會，甚至可能還會導致錯誤發生。“打工者思維”看似付出了更少的努力，更加輕鬆自在，實際卻喪失了思考和鍛鍊的機會，也很難把工作完成得好。“弱者通常是索取型人格，因為害怕失去，希望得到更多，便不斷攫取。而強者一般是付出型人格，知道自己精神的富有，更包容，更懂感恩，更願意創造些新東西給別人，世界便逐漸轉移到他們手上。”
告別“打工者思維”，意味著不再將工作簡單等同於賺錢的手段，而是將工作作為一件有意思的事情，自發地投入其中。
稻盛和夫將這類具有極強自主驅動力、自發投入工作的職場人，稱為“自燃型”。這類人不一定比別人更聰明、更擅長工作，卻往往在同齡人中升職加薪最快、成長進步最大。在他們眼中，工作不只是一種賺錢的方式，更是一種投資，可以收穫能力的提升、同事的認可、成就感的增強等“複利”。工作的意義不僅在於追求業績，更在於完善內心，使自己成為一個勇於直面問題、有責任感、值得信賴的成熟社會人。
7。開拓思維，先人一步
晉升路線雖然千差萬別，然而無論選擇哪種路線，以下幾個要點都需要特別關注。一是，使自己更具不可替代性。或在技術水平上，或在溝通協調上，或在戰略決策上，培植自己的核心競爭優勢。這種優勢必須具有一定的門檻，且不會隨著時間的推移而被稀釋，具有可用、耐用、不易模仿的特性。核心競爭優勢是先天優勢的定向發展，以及外部資源的有序積累合力作用的結果，是生存發展的前提，也是後天轉型的基礎。二是，重視關聯業務學習。所謂關聯業務，就是指自己崗位之外的業務。對關聯業務的把握，可以使自己站在一個更加宏觀的角度，系統地考慮問題。三是，培養管理能力。晉升，往往意味著從一個執行者到管理者的角色轉變，所需要的不僅僅是解決問題的能力，更需要決策、組織、協調等多方面的能力。從個人管理向平臺管理轉型，不僅需要自己能夠做事，更要能管理他人做事；不僅需要學會如何提升自己的能力，更需要學會如何整合他人的資源。把握晉升路徑，積極自我增值，目標在於打造個人職業品牌。擁有職業品牌，意味著擁有核心競爭優勢，能夠在眾多同輩之中脫穎而出，無論晉升、跳槽，甚至自主創業，都能吸引大量優勢資源相繼靠攏，更容易邁向成功。職業品牌的打造，首先依靠突出的業績。自我增值的前提，在於做好本職工作，先實現保值，才能進而追求增值。每個行業都擁有自己的“朋友圈”，如果你在行業內能夠做出一些響噹噹的專案，便不愁自己不會脫穎而出。同時，品牌是需要塑造的。過硬的核心能力是必不可少的，適當的包裝也是不應忽視的，不錯過社交發言、媒體宣傳等機會，勇於出彩。此外，職業品牌的樹立固然重要，職業品牌的維護更加值得關住。不要在“忠誠度”“誠信力”等原則性問題上犯下錯誤，那會成為你職業發展中難以洗刷的汙點。晉升需要能力，也需要機遇。在建立自己核心競爭優勢的同時，應留意每一個可能的晉升機會，把握從員工到領導的“關鍵一躍”。練好內功，抓住機遇，就能使自己備好成功的內外要素，先人一步踏上晉升之路。
8。如何使他人喜歡你
人際關係學家
戴爾·卡耐基有這樣一句名言：“如果要使他人喜歡你，如果想要他人對你感興趣，需要注意的一點就是，談論他人感興趣的事情。”換言之，就是要告別以自我為中心，學會換位思考。
心理學中，有一個著名的“鑰匙理論”。鑰匙理論認為，真誠是開啟封閉心靈的鑰匙，只有心與心的交往才能產生共鳴。般人為避免受到傷害，往往對外界充滿警戒，但人與人之間的相處，很大程度上依賴心與心的交流與碰撞。因此，真誠是相處的第一原則。真誠可以消融人際關係的堅冰，即使是面對一個陌生人，一句真誠的話語，一個體貼的動作，也足以拉近彼此的距離。相處是一種雙向互動的成果，人與人在情感上的融洽和相互喜歡，可以強化人際間的相互吸引。簡單來講，就是如果想使他人喜歡你，就先對他人釋放出善意的訊號。一個以真誠的心去關心他人的人，在兩個月內交到的朋友，要遠多於一個總想他人主動發現自己、喜歡自己的人，在兩年內交到的朋友。心理學家
阿德勒曾感嘆說：“對他人漠不關心的人，一生中遇到的困難最多，對他人的損害也最大。”以真誠的心對他人釋放善意，是聰明職場人的選擇。但真誠也不是毫無保留的，知無不言，言無不盡，往往不會以真誠換回真誠，反而會傷害別人、傷害自己。輕易和盤托出，交出自己的底牌和底線，不是真誠，而是愚蠢。學會恰到好處的真誠，謹言慎行，少說多做，才會讓職場之路，走得更穩更快。
9，從工作出發，對事不對人
你的日常工作劃歸直接領導管理，間接領導指導你的工作屬於越級領導，更不要說那些與你的工作交集甚少的外部門領導。此外，直接領導與間接領導之間還可能並不存在矛盾，但間接領導在向你下達指令之後，又向直接領導傳達了更新、更明確的想法到作為具體執行者的你這裡，你便誤認為兩者之間存在矛盾。因此，從歸屬關係上進行判斷，較為明智的做法是服從直接領導的指令。當然，在服從時也要注意技巧。例如，可以將間接領導給你的指令告知直接領導，將問題拋給他思考，再服從直接領導的指令。當領導間出現矛盾時，可以從歸屬關係上判斷，應當服從哪
除了從歸屬關係上進行判斷之外，也要對矛盾本身的性質進行判斷。例如，當其中一方領導明顯危害組織的利益時，從工作出發，應當果斷拒絕他的指令，無論他是你的直接領導還是間接領導。
10。做好工作，實現共贏
做好自己的工作，意味著將工作執行到位。所謂“到位”，就是指領導對工作的滿意度達到甚至超過預期。若想將工作執行到位，便要做到了解領導的預期，並找到解決問題的路徑。“到位”兩字說起來簡單，做起來卻並不容易，特別是在工作遭遇困境的時候，人們很容易產生懈怠、逃避心理。要將工作執行到位，既需要讀懂領導，又需要強化使命，更需要練好內功，最終將困境變成機遇。
完美溝通的形成，需要領導與下屬雙方秉承積極的溝通態度，將溝通阻力最小化。如果一味地害怕領導、逃避領導，良好溝通關係將永遠無法形成。同時，需要雙方真誠地對待彼此，將心比心換位思考，主動為對方著想。試想一個一心為自身利益著想，經常令領導難堪的下屬，如何與領導建立互信，如何實現溝通？此外，在溝通中分享彼此的期望，是強化溝通關係的重要方式。開誠佈公地分享期望，有利於雙方相互瞭解，共同進步。當然，溝通關係也是需要磨合的。長時間的磨合能夠使領導與下屬找到最適合彼此的溝通方式，實現完美的溝通。
完美的溝通通常包括“傳送資訊一接收資訊一反饋資訊”三大環節。只有這三個環節都做好才能形成一個完整的閉環，其中任何一個部分出現問題，都可能導致誤解的發生，使溝通陷入困境。在傳送環節，應當保證自己表達的內容足夠清晰、準確。例如，員工向領導彙報工作時，應先行釐清思路，找出彙報的重點、要點，並儘量採取簡明扼要的語言，量化的表述方式，使內容清晰、準確。在接收環節，應當準確理解對方資訊的內通，抓住重點。還是以員工同領導彙報工作為例，員工在彙報工作的同時，應當認真傾聽領導提出的問題，及其對於工作的最新指示，透過領導零散的提問與指令，明確領導對現階段工作的評價，以及對未來工作的期望。在反饋環節，應及時迴應，形成良性互動，不讓溝通成為一方的獨角戲。完美溝通推動互信關係建立，共同推動組織工作更好、更快完成。此時，領導與下屬雖然在能力上各有千秋，地位分工上也不相同，卻可以相互促進，共同成長。此時，最容易犯的錯誤莫過於因迅速成長而膨脹，認為對方的存在只是一種拖累，自己沒有對方會更有成就。所以，很多員工在工作一段時間後，便認為自己的能力遠勝於領導之上，進而選擇跳槽。跳槽有風險也有收穫，越跳越高還是徘徊不前因人而異，但不能因此否定領導給予你的幫助。職場不大，如果因自我膨脹而選擇跳槽，你將不斷在不同組織之間徘徊，失去信譽。因此，即使選擇跳槽，也要感恩領導曾經對你的付出。如果選擇留下，更應深化與領導間的互信關係，在互信中實現共贏。
