2018年12月1日，全球著名手機生產廠商華為技術有限公司CFO孟晚舟女士在加拿大轉機時，被加拿大當局代表美國政府以“莫須有”的罪名扣留。
管財務的CFO被他國“軟禁”了，華為在國人心中的地位倒是水漲船高，國內另一家通訊裝置製造商中興卻生起同病相憐的感覺。在孟晚舟事件之前，美國曾對中興通訊實施為期7年的制裁，導致經營不斷惡化，市場份額大幅縮水。因此，對於華為來說，中興的下場就是前車之鑑。
華為是中國最大，世界第2-3大的手機生產廠商，一時風光無限。但自從遭美國人制裁後，核心元器件被控，生產技術要素不可持續獲得，加之行業擠壓，不得不拆分子品牌榮耀。儘管有國人大力支援，但5G手機產能不足的現狀依然讓華為身陷囹圄，到2021年末銷量已從國內第一淪為其他。
一個廠商的運數，往往都帶著些詭異的偶然性。
01
華為入局的2011年對於世界手機行業來說，是一個分水嶺。這一年，各大手機廠商勢均力敵，之後分道揚鑣，拉開差距，高階市場的玩家更是屈指可數。
全世界的生意人都喜歡晴天借傘雨天收傘。華為一味衝擊高階砍掉運營商定製業務，導致15家歐洲運營商客戶有14家終止了與華為手機業務的合作，華為手機市場份額驟減。在當時的世界手機格局之下，華為已不足為懼，戰火怎麼也燒不到華為的頭上，但韓國人並不答應，尤其是三星。
記憶體和螢幕面板處於產業鏈的中上游，是手機的核心零部件之二。特點是需求確定，雖有周期起伏，但卻是剛需，三星對這兩個產業鏈擁有絕對的掌控力，當三星終端業務受到來自競爭對手的潛在威脅之時，三星的做法是集中火力，切斷對手後路。
因此，正當華為終端傾其全力打造的首款高階機型ascend p1稍微開啟市場需要增產時，三星突然以“產能不足”為藉口，中斷了上游amoled螢幕供貨。釜底抽薪，給對手以致命打擊，中國的兵法雖然是祖師爺，但韓國人卻將它發揮得淋漓盡致。
韓國人又贏了，三星簡單粗暴的邏輯百試不爽。在那個移動網際網路並不昌明的“渠道為王”時代，強堆料的ascend p1渠道激勵本身就低於行業平均水平，加上3個月的持續缺貨，錯過了最佳銷售時期，全年50萬臺的銷量不可謂不悽慘。之後，華為被迫選擇與東芝、JDI、京東方、深天馬等多方合作，以抵禦三星帶來的危險。
p1的“透心涼”僅僅只是開始。彼時的華為掉進了瘋狂堆料的陷阱，但由於缺乏高階品牌形象的支撐以及成體系的產品價格，貿然實行高價策略，超出了品牌溢價，消費者不認可也不買單。因而，連續5款高階機型遇冷，引發的經銷商動亂一直持續到魔幻的2013年才被緩解。
02
2013年智慧手機銷量一路狂奔，份額首次超過整體市場的50%，宣告智慧手機已步入產業格局相對穩定的成熟階段。而增速帶來的結果就是各大智慧手機廠商間的競爭不斷加劇，高階市場進入雙寡頭壟斷。具體來看，三星牢牢掌握全球智慧手機市場份額第一的位置，蘋果則穩居第二，但卻佔據著全球智慧手機市場70%以上的利潤。
問題在於，這麼激烈刺激又賺錢的高階局，怎麼能少得了我們中國人？
從p6開始，華為調整產品研發航向，用時尚精美的設計去代替冰冷的引數配置。因此，雖然核心引數對比同時期的小米2s並不突出，但精緻的外觀形象卻依然令人印象深刻，定價2688元，全球銷量400萬臺。
2014年4G頻段的推出，讓4G手機成為主旋律。國內市場被捲入換機熱潮，數以億計的使用者嗷嗷待哺，而華為早在1年前就已經完成了對線下渠道的佈局，這也是華為崛起必不可少的因素之一。因此，mate7憑藉出色的配置和完善的渠道，出乎意料地熱賣，甚至出現一機難求的局面，最終生命週期銷量突破700萬臺。
華為mate7幫助華為成功進軍高階市場的2014年，手機行業的空氣突然變得熾熱和躁動，世界手機市場的格局也正在悄然發生變化。這一年，三星高位跌落，國際品牌除蘋果外全線被壓制；而國產廠商卻異軍突起，一加、酷派紛紛佈局海外，小米在線上的強勢殺入更是登頂國內第一。至此，華米ov正式取代中華酷聯成為時代主流。
03
700萬臺銷量的mate7給華為高階打開了大門。華為高階機型的銷量上去了，可是作為當時華為終端掌門人的餘承東卻高興不起來，因為他比任何人都明白，沒有高階品牌形象的支撐，mate7的盛況始終只是曇花一現。對於此時的華為而言，打造國際化的高階品牌形象已是當務之急。
輿論轟炸、明星代言、手機跨界聯名打造高階品牌形象的做法並不罕見，於是，2015年的mate8、2016年的p9（徠卡雙攝）、2017年的mate10（保時捷）、2018年的p20我們都可以看到國際一線大牌明星站隊華為的身影。誠然，對於深處紅海的手機市場來說，明星代言有一定的促進作用，但無疑於飲鴆止渴。打鐵還需自身硬，華為終端深諳其中的道理，因此，外部公關始終只是華為終端打造高階品牌形象的其中一環，關於自身技術儲備的核心競爭力才是與三星、蘋果對抗的資本。
