前些日子，有一位微信友問了一個很令我糾結的問題，問什麼樣的老闆不值得跟隨。仔細想想，這確實是很多打工者都在思考和想得到答案，你跟誰在一起很重要，尤其是自己跟隨的老闆或師傅。如果當年要是跟隨著馬雲，估計已經成為了億萬富翁；如果當年跟隨著比爾蓋茨，可能也做了不少善事。話歸正題，以筆者的愚見，覺得以下幾類老闆不值得跟隨。
第一類：沒有戰略眼光的老闆
戰略眼光就是指一個人具有的前瞻性，比對手或比其他人早發現商機，早洞察到苗頭，能一葉知秋，這是先覺者。正如古人常說的“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全域性者，不足謀一城。”謀全域性者和謀萬世者就是具有戰略眼光之人。
其實，老闆的戰略眼光就是能夠在競爭對手之前發現企業可能存在的機會和可能面臨的威脅，具有一定的預見能力，當然這種預見不是拍腦袋的，而是透過周密細緻的分析、判斷而作出的一種理性的決策。由於有了這樣的判斷和決策，企業可以及早採取行動，避免困境或危機出現，及時把握商機，高效率地進行運作。有戰略眼光的老闆往往還敢於捨棄，我們常說的會下棋之人常常是會舍棋之人，而不是隻懂得保棋之人。捨車保帥就是一種戰略眼光的具體表現。
相反，沒有戰略眼光的老闆通常表現在以眼前利益為根本，像一個財務人員一樣，天天計較著眼前的一毫一釐、一城一池，每次買賣賺多少，每次活動盈利多少，小到每一個單品、每一個人員為他盈利多少都在天天計算著，而不是“謀全域性”盈利，也不是要想得到美人就要先給出“20頭豬”的欲擒故縱者。當然，這樣的老闆也能做個商人，但不太可能成為大老闆，既然他以眼前利益重於長遠利益的，那你跟隨他相信也不會有什麼好果子吃，他的將來也不會有太大作為，你跟隨一個沒有將來的老闆你能有作為嗎？
第二類：缺少人情味的老闆
這類老闆為什麼不值得跟隨？主要原因是因為他們“過橋抽板”，大凡沒有人情味的老闆，他們只要結果不管下屬死活，衝鋒陷陣是你，分享豬肉沒你份。職場上很多這樣的故事，我的一位朋友跟我說起當年的老闆至今還是憤憤不平。他說他剛從陝西讀完書出來到東莞就跟了一位潮州老闆，從車間工人做起，跟著老闆南來北往，睡火車、睡地鋪，沒日沒夜地拉客戶，研究產品，從一個業務員一直做到管理50多號人的營銷總經理，在這個廠整整幹了20年，到最後公司準備上市的時候，老闆把股份都分給了他的親戚朋友。我的這位朋友最後只能選擇離開，雖然這家公司到現在還沒有上市，但他總覺得20年的青春奉獻很不值得。我寬慰他說，你現在不是幹得好好的嗎？你也得到了你現在的名譽和地位，難道你一定要有股份才覺得公平嗎？不過，我們反過來思考，老闆這樣做確實有點“過橋抽板”的味道，至少缺少了人情味。難怪雷軍說2015年後沒有打工仔，只有合夥人。如果老闆找的是合夥人，你也不會有“過橋抽板”一說，只是合適不合適而已。
第三：埋怨下屬的老闆
人非聖賢，孰能無過，既然是人，總存在這樣或那樣的不足。對下屬過於挑剔，整天埋怨下屬這樣不對，那樣不滿意，搞得下屬身心交瘁，無以面對，令下屬心生怨氣。埋冤下屬的老闆通常都是沒有責任心的老闆，也是缺少擔當的老闆。缺少擔當的老闆是很難成大事的，埋冤下屬的目的就是不負責任的具體表現，把功勞收歸自己，把問題推卸給下屬。總有一天，這樣的老闆會把你賣掉。諸葛亮用馬謖失了街亭，難道是馬謖錯在先嗎，應該是諸葛亮用人失察，或者是沒有把事情交代清楚。事後諸葛亮不但自認錯誤，還揮淚斬了自己的愛將馬謖。後人沒有怪責諸葛亮，反而把他樹立為神，羅貫中還在三國演義裡不惜筆墨的大力歌頌。為什麼？因為諸葛亮沒有埋冤馬謖！
第四類：不願意變革的老闆
2015年是所有企業都要面臨的變革時代，
一是“網際網路＋”給很多的產業帶來新機會；
二是“亞投行”給中國企業吹來一股新南風；
三是國企深度改革和法治社會、福利社會在中國越來越體現出一種公民機遇；
四是中國企業從“引進來”到“走出去”的時候了。
假如面對著如此大的浪潮襲來，老闆還不思變革、固執己見、剛愎自用、墨守成規，那麼，這樣的老闆唯一的道路只有一條，那就是等著把企業送進關閉之道。這樣的老闆你願意跟隨嗎？
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