1.全才型人物不可複製（企業永遠只能找到60-80%符合
的
人）
有一個理論，其實是真理。
就是說：人，基本上只會在自己不能勝任的崗位上停下來。但是，由於人的貪婪和欲求無度。人，總是希望結果，越完美越好。
比如，你明明在找工作的時候，對自己現在的企業已經深惡痛絕。發誓說，只要外面有個企業給你加薪30%。哪怕是龍潭虎穴，你也跳。但是，事實情況是，有一家企業找你了，加薪50%，由於離家可能遠了20分鐘的路程。
你開始，糾結，猶豫：“要是距離再近點，就好了”。一個聲音，一直不停的在你腦海裡提醒你。
這個時候 ，你逐漸忘記了自己當初，發下的弘誓大願了——貪。
所以，我們在日常做招聘的時候也是的。我們總希望，候選人能夠十全十美。
專業技能符合的，覺得人家學歷低了。
學歷高的、技能符合的，又嫌人家長的不符合要求。
學歷高、技能符合的、長的不錯、又嫌人家個性有點驕傲。
拜託，你是在招聘，還是在相親？
一個事實是什麼？
假如對方真的符合你所有的招聘資訊上寫的 10條任職要求：
人家基本上不會再做這個崗位了，人家，一定是往上走一級。
除非個別臨時拿你公司做跳板的。或者因為特殊情況，斷糧了，到你公司過渡一下而已。
不然，你還真以為，自己撿到了一個寶？
事實上，我們還碰到過 “間諜”。
是的，你沒聽錯，這種10條都符合的，就是你競爭對手來的“臥底”。
事出反常必有妖。記住，不要輕易與規律作對，也不要總是相信自己運氣好！
對於人才，符合你核心的 60% 就合格了。否則，為什麼滿分100分，大家都把 60分作為及格呢？能找到80分的，你就偷著樂吧。
2.有效性是如何訓練複製的（5個思維習慣：精準選擇，關注結果，發揮擅長，聚焦思維，決策思維）
有效性的複製訓練方法。
我想許多童鞋看到這5個點，應該會很眼熟
第一：選擇大於努力，你的時間是有限的
企業，無時無刻不在產生問題。
到底，什麼問題是你該解決的，什麼問題是你完全可以忽略的。我想，在我們時間管理課程和問題分析與解決課程的九宮格里，畫的清清楚楚，明明白白。
當你在一件錯誤的事情上，浪費時間的時候，投入
的
越多，越沒有意義。
比如：我們之前一位童鞋，要招聘一個金融行業的 XX經理崗位，她從一入職就開始招聘，結果到離職，都沒招聘到。
而且，一度使她自己懷疑自己的招聘能力。後來，我們發現，這個崗位，壓根就是總經理根本不上心，有一搭沒一搭的碰運氣招聘的，這，就是一個無關緊要的任務。
對於她來說，最好的處理方式，就是也無關緊要，有一搭無一搭的去碰運氣就行了。
可是，要命的是，她偏偏去死磕了！結果，可想而知了。選擇大於努力，不是說說而已。
想想看，我們自己每天到底在多少無謂的事情上、沒有意義的問題上，焦慮、糾結，浪費情緒和精力，浪費時間和金錢。
第二：關注結果
前面有講過，你花費了3個月，終於把總經理要求的績效考核表弄出來了；結果，全員抵制。
原因是，你的考核表他們覺得是你自己做的，他們不接受。你的總經理，本身是要求激發他們計程車氣，結果呢？你變成了自己和被考核部門之間的辯論賽，然後，就沒有然後了……
許多人，接到績效管理任務後，永遠不去思考結果到底是什麼，
安排任務的人，到底想達到什麼預期效果，解決什麼問題。
一頭扎進去，瘋狂買書，聽課，各種群裡請教，各種資料借鑑。
結果，辛苦幾個月，變成一個笑話，而後，自己還憤憤不平：
為什麼，這次加薪沒我的份？看我的表單做的多好，多麼的完善，
我經常沒日沒夜的加班搞資料，為什麼？天知道，為什麼。
第三：發揮擅長
我總說知人善任，結果我們卻總是安排一個急性子去做前臺禮儀，然後她一不小心把客戶的行李碰倒了。
我們總是一不留神，安排了一個嘴巴不嚴的人去做財務或者做薪酬，結果全公司的人都知道了這個公開的秘密。
就連我們自己，我們明明是一個不喜歡算計的人。結果，我們卻偏偏把自己放到了薪酬績效崗位上。
以為，憑藉一股興趣和熱情，就能把人與人之間的利益平衡計算和算計的很精準。
結果就是，做了N年，老闆只敢讓你統計下資料。從來不敢讓你發揮自己的想象力。
第四：聚焦思維
說好的，一次只做一件事情呢？為什麼每次學習計劃表裡，都是5大模組同時開動？
說好的，一次只討論一個大主題呢？怎麼每次都是從HR討論到小龍蝦？
說好的，一次只解決一個問題呢？為什麼每次都是從職業規劃問到職場鬥爭，又問到招聘入職？
第五：決策思維
李某某單獨管理一個BU，22個月。自己一共組織開過5次集體會議：
第一次：全員薪酬績效調整（不超過30分鐘）
第二次：過年安全宣導（不超過10分鐘）
第三次：一個員工違規作業的批鬥會（不超過20分鐘，把一個男的，當場罵哭）
第四次：過年安全宣導（不超過10分鐘）
第五次：散夥飯（李某某離職了）
但是，這個BU，是全集團戰鬥力最強，業績最好的。
就連他們的下屬管理者，每次除了例行公事的 點名+工作安排（不超過10分鐘）。
除了重大事項他會組織開會，其他的沒什麼會議，哪有那麼多好討論的。
出現問題，立馬現場分析給出對策，開幹。
討論一萬遍不如做一遍，說起來容易做起來難。
我們總是發現，許多企業經常組織各種客訴會議，客訴對策一堆堆的，結果客訴也越來越多。
我們總是發現，有些企業，經常組織會議討論銷售收入如何提升。
然後，開著開著，公司就開沒了。做個決定，能死嗎？
——今天的拆書到此結束。
