14世紀，英國邏輯學家、聖方濟各會修士奧卡姆指出：在對於同一力量或者同一命題的論證過程中，多種解釋和證明過程中，步驟最少、最為簡潔的證明是最有效的。
概括起來就是“如無必要，勿增實體”
。
後來，人們把這一原則成為：“
奧卡姆剃刀
”。
這把剃刀出現後，剃掉了幾百年間爭論不休的經院哲學和基督哲學的質疑，經過幾百年的發展，這一原則也超越了理論領域，影響著我們的生活。
典型的例子，就是當前非常流行的“少即是多”的極簡式設計潮流。
（無印良品）
而在經濟管理領域，這一理論也得到了越來越多的應用。
美國著名營銷大師博恩·崔西曾幫助一家大型企業完善銷售計劃，為了實現一百萬件的銷售量，該公司召集了最優秀的營銷人才，不分晝夜地開會討論，最後，得出了幾十種針對不同型別客戶的銷售方案。
然而，在博恩發言時，他卻建議在這個問題上採用“
奧卡姆剃刀原則
”：
“為什麼你們只想著透過這麼多不同的渠道，向這麼多不同的客戶銷售數目不等的新產品，卻不選擇透過一次交易，向一家大公司或買主銷售一百萬件新產品呢？”
這句話推翻了這幾天全部的討論結果，於是，大家不得不重新坐在一起，繼續一次次的對比各種方案，試圖找出共同點來簡化、合併方案。
最後，大家終於達成了一致：“在我們合作的企業中，有一家公司擁有數百萬客戶，而且，這家公司在推廣新產品時需要向他們的客戶贈送禮物。”
於是，數十種方案簡化成了一套方案：搞定這個公司的客戶禮品單子。最終，他們的目標實現了。
隨著社會分工越來越細，管理組織越來越完善化、體系化和制度化，各種紛繁複雜的官僚作風和文山會海的工作模式也隨之而來，很大程度上影響了企業工作效率。
因此，越來越多的有識之士開始推崇“扁平化管理”，即透過減少行政管理層次、裁剪冗餘人員，從而建立一種緊湊、幹練的扁平化組織結構。
當然，奧卡姆剃刀不是割草機，不能亂砍一氣，只有在對事物的規律有深刻認識和把握之後，去粗取精，去偽存真，才能真正化繁為簡。打著奧卡姆剃刀的旗幟狂轟濫炸，毫無疑問是錯誤的。
愛因斯坦有句格言：“萬事萬物都應儘可能地簡潔，但不能過於簡單。”
簡潔而不簡單，這邊是“奧卡姆剃刀”的正確使用方式。
