我們說專案的成功，三分靠戰略打法，七分靠執行。可見執行力的重要性。事實的確如此，沒有執行力的有效支撐，單純講戰略模式只能是“紙上談兵”，說起來好聽，看起來好看，就是無法執行。戰略打法的正確並不能保證專案的成功，成功的專案一定是在戰略方向和執行力兩個方面都做到位。
各個公司在模式相同或相似的情況下，執行力的作用就顯得更為關鍵。優秀的執行能力不僅可以保證戰略打法的推行實施，而且可以在執行過程中鞏固、最佳化方向細節，形成模式和執行之間的良性雙向互動。
專案成敗的關鍵是執行力，有沒有執行力，能不能取得效益，一定要堅持三項基本原則，第一，是"人員是前提"；第二，是"管理是動力"；第三，是"文化是核心"。
第一：人員是前提
有一則寓言故事，說某地的一群老鼠，深為一隻兇狠無比、善於捕鼠的貓所苦，於是老鼠們聚集一堂，討論如何解決這個心腹大患。老鼠們頗有自知之明，並沒有獵殺貓兒的雄心大志，只不過想探知貓的行蹤，早作防範。
大家討論了三天，開了三天會，最後才想出一個自認為好辦法：在貓的身上掛個鈴鐺。這個建議一提出，立即贏得一片叫好聲，可是突然有一隻不識時務的老鼠說，這個決策好是好，但我有一個問題，我想問一問大家，由誰去給貓掛鈴鐺。
誰來掛鈴鐺，就是由誰去“做”，也就是執行。當然對於老鼠們來說，完成這樣的任務是有相當難度的，甚至是一個不可能完成的任務。
合理的戰略部署是執行的前提！戰略如果脫離實際，就根本談不上執行。
團隊在制定戰略模式時，首先要想到的是自己的團隊是否執行的了戰略方案中的要求，只有戰略模式和團隊能力相匹配的，戰略才會得到有效的執行，否則就不會有實際效果。
團隊執行能力取決於兩個方面，一個是"願幹"，二是"能幹"。
願幹又能幹的，被稱為人財
，是公司的寶貴財富，這種團隊是可遇不可求的。
第二類態度好能力差些，被稱為人材
，願幹而不能幹，可以透過培訓，讓他們變得能幹；
第三類態度差能力強，被稱為人才
，對於能幹而不願乾的人員，很多老闆很重視心態素養培訓，甚至寄託在傳統文化及宗教思想上，這樣做也是需要的，但僅此還是不夠的。試想團隊都是成年人，自己的價值觀和行為方式都是經過多年塑造而成的，改變他是很難的，所以關鍵還要設計能合作共贏的價值觀、管理機制和協作流程，讓其自動自發的變得願幹；
第四類，既不願幹又不能幹，態度差能力差被稱為人裁
，這類團隊一般是被裁員的物件。
提高執行力，首先要選對人，把執行力強的團隊招聘進來，然後讓他變得更優秀。
柳傳志先生對執行的看法是這麼一句話，他說積極選拔合適的人到恰當的崗位上，還要鍛鍊團隊隊伍的執行能力。
第二，管理是動力
有效地管理把複雜的事情簡單化，“執行”是目前管理領域比較流行的一個詞，都快被大家說爛了。執行沒有這麼複雜，其實執行很簡單，就一個字“做”，說到就要做到、做到就要做好。執行就是做，不言而喻，提高執行力就是提高做事的能力，團隊不做你希望的事情，只會做你檢查的事情。
能夠提高執行力的管理動作必須具備三個要素：標準、制約、責任。
引導團隊自覺的去“做”事，重要的就是制定“有效的遊戲規則”，即制定科學的管理機制，“兩人分餅”如何做到皆大歡喜，規則就是“你先切，我先拿”。藉助當事人的利益追求和利益博弈，將其執行的方向導向預定要求，借風使船、順水推舟，自動自發地去執行。
目標管理就是能夠促使團隊自動執行的有效管理機制之一。目標管理能夠有效地讓個人充分發揮特長，凝聚共同的願景和一致的努力方向，建立團隊合作，把團隊目標和個人目標結合起來，能讓團隊為自己工作的同時實現大團隊的核心目標。
有一位老企業家的兒子問父親怎麼做管理，老企業家拿了一根繩子放在桌上，讓兒子往前推。兒子就從後面往前推這根繩子，但怎麼推都不行，一推繩子就彎了。
這時候，老企業家說，你試試從前面去拉這個繩子，看會怎麼樣？兒子一拉，自然就把繩子拉動了。老企業家說，管理其實非常簡單，你需要用目標把大家拉動起來。
目標管理的原理在於人人都應該自覺的完成自身的工作任務，取得預期的績效和結果。對一位團隊最客觀中肯的評價就是他是否實現了最初的目標，即成果與目標是否相一致。
目標管理的最大優點在於目標可以拉動每個人自動去執行工作，可以根據目標對自我的績效進行管控。人們普遍希望自己能夠獨立的進行工作，透過自己的努力實現目標，而不希望在他人的監督和控制下開展工作，完成目標。目標管理提供了一個人們自動自發開展工作、進行自我控制的機會和平臺。
第三：文化是核心
毫無疑問，一個具有高效執行力的團隊，必須是團隊能夠自動自發去執行工作的團隊。只要當高效執行的行為成為規範、成為團隊共同遵守的價值觀，也就是說團隊形成了高執行力的文化，才能稱之為高執行力的團隊。
要想使團隊富有執行力，就必須將執行力形成一種文化，使其成為文化的一個組成部分，才能使每一個人都理解並深入實踐執行力，只有這樣，執行力才能充分發揮作用。團隊發展壯大需要一大批執行力強的領導、團隊，需要全員的執行理念。因此必須將執行力融入到團隊文化中去。
建立執行力文化，首先要強化團隊執行力的行為。人的行為影響人的思想和態度，改變人的行為就能夠輕鬆改變他們的想法和態度。簡單的理解就是“人不是因為快樂而微笑，而是由於微笑才快樂”。
可以在團隊中，找一些標杆，骨幹，先把一批人的執行力提高上去，從而去影響和帶動其他成員一起高效起來，形成一股強有力的氛圍。這些人最好是團隊本身有一些影響力，且能力較強，或者人緣比較好的。 同時leader也要從中一起去推動，去配合，從上倒下的執行，才能更有說服力。
透過有效管理養成高執行力行為，行為成為習慣，團隊形成了高效執行的風氣和氛圍，人人以高效執行為榮，以偷懶拖拉為恥，團隊自然會產生強大的戰鬥力，無論何時何地，即刻就能投入工作，成為“招之能來、來之能戰、戰之能勝”的鐵軍。
提高執行力，管理是動力、文化是核心！想要成為合格的領導者，首先要對領導力有足夠認識，對管理理念有足夠認知。只有不斷的精進自己，才能為自身與企業贏得發展的契機。
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