海爾在國內不知道是啥時候開始作死的，但是就我現在所知，海爾還在作死的道路上馳騁狂奔！
作為曾經的國產家電業巨頭，股價如今被美的和格力甩的不見蹤影，市值是美的的四分之一、不到格力的二分之一。美的前幾年在廣告上的大量投入、格力董明珠親自上陣為自家代言的時候，海爾在幹啥？我不知道！基本上沒有在電視、網際網路上看到過！
我對海爾的印象從動畫片《海爾兄弟》、張瑞敏掄錘砸冰箱、吳天明導演的《執行長》到收購三洋家電業務這個事之後就沒有了，直到今年又對海爾有了新的認識！
人家在熱火朝天的搞廣告轟炸，海爾你卻沉默不語。你以為在這個廣告投放平臺多元化的今天沉默還是金嗎？你以為自己的品牌影響力真的比美的和格力還大嗎？你以為自己的老本有多厚實？還能吃多久？知道諾基亞手機嗎？夠牛吧？還不是死的連渣都沒有了！它就是死在“別人變的時候自己沒變”！
你是個賣東西的，要賣出去，首先就要透過廣告宣傳讓顧客知道你有這麼個東西，把顧客吸引過來。然後就要靠銷售顧問把你這個東西的賣點介紹給顧客，讓顧客對你賣的東西做個全面到位的瞭解，把顧客的心從其它品牌拉過來！賣出去了，你才能透過售後把顧客使用情況反饋回來，再推動產品的更新和升級，一個完美的迴圈就形成了！你不宣傳，就算你質量再好又能怎麼樣？你把自己當顆蔥，誰願意拿你蘸醬吃？
現在你倒好，不去提升品牌影響力也就罷了，還把售後入戶走訪的工作壓到了銷售顧問身上，還把這工作計入考核，這算是出奇制勝、力挽狂瀾的絕招嗎？你見到人家美的、格力、萬家樂讓銷售顧問入戶走訪了嗎？銷售顧問把這些工作幹了，那售後人員去幹啥？有這些走訪入戶的時間，銷售顧問說不定還能多買幾臺產品呢！
雖然“凜冬已至”，但是不能“病急亂投醫”，按部就班的來。說句粗俗的話：“河裡尿尿隨大流”不會錯，雖然已經失去了廣告宣傳這個先機，但是還不算太晚，畢竟世界500強的影響力還在，難道你就不知道谷歌的第一大收入來源就是廣告嗎？難道投放廣告的商家和企業都是“拿錢打水漂”
的傻子嗎？
總的來說，銷售顧問是支撐海爾一路走到今天的強有力的支撐，別等到自斷腿腳了，真就站不起來了
！
且行且珍惜吧！
