案例背景
酒店地址在浙江嘉興，總投資1700萬，開了有年半時間，之前每個月都虧損酒店有216個房間，平均價格是298元一晚，有7個會議室。
操作步驟
第一步
找到酒店周邊做培訓、直銷、微商、保險、大型企業等，說現在開始7個會議室向他們免費提供（增加酒店人流量，帶動提升酒店住房、餐飲等）1個月後，酒店人流量爆滿，房間入住率大幅提升。
第二步
邀請身邊的朋友、股東的朋友、酒店ⅦP顧客等，召開一個酒店招募合夥人大會，把酒店216個房間以50元一晚進行分拆售賣，最低起售1一年，最長5年。酒店房間顧客入住後的硬成本是45元一晚，所以50元賣也不虧。
如果買了房間的合夥人要住的時候提前一天跟酒店說，如果不住的時候酒店就以298元一晚的價格幫忙賣出去，利潤和酒店平分。
50元/晚x365天=18250元/年，18250元/年x216個房間=394。2萬元×5年=1971萬元。
總結
1、透過副產品免費帶動主產品銷售（會議室免費帶動房間入住率提高）
2、運用產品分拆+售賣使用權=收回投資。
3、售賣使用權+利潤平分=共贏。
4、這個案例的要點是酒店的產權是自己的才行，如果是租的房子，算上租金這個案例成本上就不成立。
5、操作的人在當地必須要有廣泛的人脈和酒店老客戶基礎，不然陌生去找來的人沒有信任度，你的房間就不容易賣，別人不相信你。
6、操作的酒店必須要有一個能作為流量入口的產品，例如他這個案例的會議室，用會議室免費，吸引大量人來，順便帶動客房和餐飲；如果沒有流量的入口，酒店正常的客房入住率不能提高，操作也容易失敗。
哪些地方可以做得更好
1、售賣每個會議室廣告冠名權，以月為單位；
2、每個會議室內可以擺放部分高階消費產品，如：珠寶、出國遊廣告、樓盤廣告、金融理財廣告、保險、紅酒等產品售賣（因為會議室是免費提供的，顧客一般能接受，當然擺放的位置儘量在各個角落。）
3、提前跟會議主辦方說，每次免費參加會議的人進會場時要掃碼關注一個公眾號，會議室就免費給他們提供，這裡就幫其他需要粉絲的公司做引流，多增加一個盈利點。
4、售賣216個房間每個房間的命名權、冠名權，以月為單位；如：216騰訊間、218阿里巴巴間、220百度間、228中石油間等等；
5、把會議室收益權的一部分賣給能力強的員工，收押金，讓員工去幫我們找需要做廣告的公司和合作商家，不用自己去到處跑。每個會議室產生的盈利用酒店統一賬戶來收款和結算，避免員工謀私利。
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