本文來自：鏈捕手
王峰還表示，過去一年自己犯過的最大錯誤就是以為很快就會成功，並遺憾錯過了Solana NFT市場的機會。
採訪：Jessy，鏈捕手
受訪者：王峰，Element 創始人
8月中旬，NFT聚合交易平臺Element 2。0 版本正式上線，王峰在Twitter Space釋出會上的演講實錄《我要讓整個團隊都聽見我激動的心跳》一經發布迅速引起廣泛傳播，這也是王峰繼前幾年的“王峰十問”系列文章後，以少有的刷屏級文章為市場所關注。
再度站在公眾面前發聲，或許是王峰進入Web3領域的一次重大轉向與衝鋒。在2017年，王峰辭去了藍港互動CEO，將陪伴自己十年風雨路的這家遊戲公司完全交給了昔日創業搭檔來主理，自己則下場創辦了火星財經和共識實驗室，一度備受市場矚目，此後又推出可可金融、火星交易大師和火星雲礦等業務，但受國內政策等因素影響，大多被迫關停或轉型。
少為人知的是，王峰的推特ID叫做“小隱於鏈”，頗有些隱世、蟄伏的意味。翻看王峰的成長曆程，職場成名於金山軟體，從白手創業到上市於藍港遊戲，王峰一直身處職場和創業群落中的明星位置，一度是媒體爭相報道的物件。而進入區塊鏈行業以來，王峰雖然因”王峰十問”為圈中熟知，但他卻幾乎沒有接受過媒體對他本人的採訪。
2021年4月，王峰宣佈創立Element，並在一個月時間內完成由紅杉、SIG、Dragonfly Capital等多家資本領投的1150萬美元融資。過去一年多，他幾乎所有思考和精力都放在這個NFT交易平臺上。
從去年的NFT之夏伊始，OpenSea在NFT市場就處於絕對霸主地位， 即使是Coinbase、FTX這樣加密貨幣交易所巨頭高調殺入，也多是鎩羽而歸。在競爭激烈的NFT市場，Element儘管長期保持低調，但近期憑藉新版本上線的時機，頗有越戰越勇之勢，交易量與使用者數量在BNB Chain長期位居第一，在以太坊上資料近7日也已反超SudoSwap。
在這個重要節點上，鏈捕手邀請王峰進行了一次專訪，詳細談了談王峰進入NFT行業的經歷與經驗，以及Element的發展之道。王峰表示，過去一年自己犯過的最大錯誤就是以為很快就會成功，並遺憾錯過了Solana NFT市場的機會。
但王峰相信，Element儘管在多個數據維度上落後OpenSea，但兩者之間主要是起步早晚的差距，並計劃在工具層面以易用性趕超OpenSea，同時尋求抓取變化中的新機會，比如他認為類似ENS、SpaceID、。bit等域名資產被熱炒，其實是功能類NFT的機會，而下一波GameFi產品早晚興起，透過尋找新資產定製化工具，迎合使用者體驗，市場總會給勤奮者有彎道超車的機會。
以下是對話原文：
1、鏈捕手：在NFT最初火爆的時候，其實你是並不看好的，你是從什麼時候開始轉變自己看法的？轉換思路與行動的具體過程是怎樣的？
王峰：
我本人是從軟體產品設計和遊戲製作入行的，所以我最有感覺的事情，還是做應用和使用者體驗。我不太相信空中樓閣的抽象事物。2021年前，我更關注DeFi上的一系列應用。事實上，我是在DeFi時期才開始去交易數字貨幣的。
此前我在3000美元的時候買入第一個BTC，然後就囤著。買ETH也是這樣。所以我會錯過EOS，個人也沒有買入BNB和FTX，不過我們共識實驗室是FTX早期投資者，回報不錯。
2019年夏天，CZ電話我，幣安投資火星財經100萬美元，給我們團隊的是BNB，那時候只有幾美元的價格。我說我只要美元，CZ說你拿到BNB自己去換吧，於是我們幾乎不做任何思考地換成了美元。最初我只相信BTC和ETH，DeFi熱起來後，我本人才對加密貨幣以及交易有了真正的興趣，我開始相信區塊鏈技術一定會走得很遠，會有大量開發者參與進來推動應用。
可以說，如果沒有DeFi，我不一定能堅持等到NFT的機會。我是迷上DeFi之後，才開始組建團隊做去中心化應用的事情，我在內部團隊中做了大量鼓動，鼓勵大家參與DeFi和NFT，不玩怎麼會有感覺呢。
至於對ERC721協議的關注，其實淵源是在藍港互動，這是一家我親手創辦的遊戲開發公司，2014年底在香港上市。那時我們已經制作了15款以上的網路遊戲了。2017年四季度的一天，我看見了一款區塊鏈遊戲，叫做加密貓，迅速抽調七個人，很快模仿設計一款類似產品，我的技術搭檔就是那時候和我一起開始參與區塊鏈的，沒想到竟從此不回頭堅持下來。我們那個專案執行在一個國內團隊設計的公鏈上，大概不到十天就提供了一個版本。所以，我算是對NFT最早觸碰的那一批人。
但是那時我沒想到，ERC721協議會有今天的豐滿羽翼。人最害怕的是，你做過以後就放棄，以後人家再提，你就沒有那麼在意了。恰恰是我們接觸後就放棄，覺得在區塊鏈上做遊戲時機遠不成熟。而幾乎是一個時間，和我們一樣有遊戲背景的Animoca Brand參與進來了。他們不僅投資了加密貓，而且投資了售賣加密貓的OpenSea和後來的SandBox。
在摸索DeFi時期，我們有考慮過殺入借貸市場，比如像Compound、AAVE等主要幾個借貸協議，我的技術搭檔都深入研究過一段時間，我本人也和一些身邊的做借貸協議的創業團隊多次取經，心裡確實有了一些底。有了技術上有準備的團隊，對於啟動一個NFT交易協議和市場就不是太怵。事實上，我們開發團隊很快就寫出來了自己的第一代交易協議。
2、鏈捕手：在早期設想中，你對Element的定位與目標是怎樣的？這個過程最大的困難在哪裡？
王峰：
要分四個方面回答這個問題，都是要重新換腦子。
首先，說產品研發層面。啟動一個基於自有協議的NFT交易平臺，一個協議封裝到一個市場中，然後把交易資料運營起來，這是最初的打算。但是，開發一個成熟的NFT交易平臺，工作量和實現難度還是很大的，不只是要搞定諸如交易協議和鏈上資料清洗這類的Web3技術棧，也有很大工作量在實用的Web2功能上。這個過程需要產品研發團隊的不斷打磨，出精品需要時間。
第二，我們團隊大部分成員都是從做應用和遊戲出來的。對標OpenSea這樣的產品，第一反應還是如何做更好的體驗，產品上線三個月後，我們才理解交易平臺的基本價值不僅僅是流量，而是解決好流動性。
第三，進入市場初期，確實考慮做一個完全針對中國市場上的OpenSea，但我們很快發現，Web3很可能沒有所謂的國家市場或者地區市場，不能類比Web2時代中國淘寶對美國Ebay。區塊鏈是新地中海文明，你可以把每個公鏈都看成是一個希臘城邦，今天的以太坊可能已經是加密版的羅馬共和國。
OpenSea可以在以太坊成功，Magic Eden可以在Solana成功，我當然可以在BNB Chain上圖謀出路。所以，我們很快啟動了支援BNB Chain的版本，進而有推演到更多的EVM系。去年四季度，很多GameFi那時候唯一看上的生態就是BNB Chain，得到了一些GameFi專案的積極配合，我們在BNB Chain上的資料穩定起來。有了一點底氣，我們才開始騰出時間解決以太坊市場，這才有了我們最終決定走多鏈和聚合的產品策略。
第四，因為每一個生態有不同的支持者，運營策略也不盡相同，所以我們內部也一度思考過是否要起用不同品牌的策略，最終我們堅持決定用Element一個品牌做所有鏈整合的市場，我們希望使用者和投資人可以相信我們的誠意。所以，我們的首頁有不同公鏈市場的登陸入口。
3、鏈捕手：從去年年中到現在，你認為NFT行業主要發生了哪些變化或者說新趨勢？為此，Element又做過哪些戰略調整？
王峰：
其實去年年初，很多人就錯判了。很多第一批進來的人，主要在純粹的藝術品資產上看機會，我那時就對這件事情是半信半疑，我專注地做過十年網路遊戲，當然理解藝術設計對產品的價值，但是沒有對純粹藝術品市場鑑定的認知能力。我本人更理解大眾市場。那時也不是隻有Opensea一家獨大，很多藝術類的平臺更加被關注，Beeple被炒得很火。同時，Axie遊戲和Flow遊戲公鏈勢頭正盛，也沒有多少人看上主打PFP頭像類NFT。
我相信未來最大的市場是以太坊。僅僅拿NFT市場來說，如果目前OpenSea一家獨大一直保持，就一直有我們打破的機會。這個骨頭難啃，我們繞不過去，為了與OpenSea競爭，我們必須先與其合作，所以，這個過程我們才領悟到加密市場中非常奇妙的竟爭合作關係，其實來自於可組合性。我們是從2021年年底開始思考要做聚合訂單的，中間有一段時間的彎路，成型的產品規劃是從2022年三月後開始啟動的。這期間，無論是基於交易挖礦的LooksRare還是GEM都了我很大啟發，一個NFT市場的交易深度怎麼做，要自己想辦法。任何外部力量也幫助不了你。
我不認為，只要尋找好資產做LaunchPad，就可以造就一個好的交易平臺。如果不從產品設計上解決交易深度，任何資產進來，最終都流向了OpenSea市場。很多交易平臺進入市場，其實只是做了準發行商的事情，即使你找三上悠亞還是羅納爾多，最終都匯入OpenSea的二級市場大海。不是說做發行不好，事實上去年最賺錢的恰恰是做NFT發行的團隊。但我們做的NFT交易市場，而不是資產發行。如果真的要做發行商，不需要這麼難地寫一個好用的交易市場，直接做NFT品牌、找IP專案、寫機器人指令碼和玩社群就好了。
4、鏈捕手：如今，Element已經成為頗具代表性的國人專案之一，也是NFT交易平臺的重要競爭者，你對Element現在的成績打幾分？這個過程中你印象最深刻的幾個場景可以分享一下嗎？
王峰：
我沒有一次創業不是誠惶誠恐，怕幹不好。所以，自己看自己一直不順眼。我對自己的要求比對別人的要求高，我在矽谷的朋友告訴我，這是一個心理疾病。我不知道如何打分。己所不欲，就不要安利給人家。所以，如果產品做不好我是沒臉說話的。
客觀上說，Element 2。0這個產品版本，已經是可用性很高的NFT交易平臺。我個人已經基本不用OpenSea了，身邊不少人也是這樣。這個狀態是三個月前逐漸開始的，所以我們才開始在社群志願者中招兵買馬。最近一個月裡，總有人說用了Element就回不去OpenSea了。這是我聽見最欣慰的一句話。
純粹從產品和技術層面上看，Element的優勢主要體現在基於全鏈資產完整、深度聚合訂單、工具易用性以及資料實時追蹤等四個維度，因為根植於去中心化基礎設施，NFT交易平臺與DeFi有很多共性，比如都是一個基礎協議驅動的。但同時，NFT市場也與目前處於市場主流地位的CEX越來越相似，這一點從我們社群以及產品運營團隊的反饋越來越強烈，由此原因，我們技術團隊很多工作量也在Offchain上，沒有親自下場運營一個NFT交易平臺的人，會把這些因素想得簡單。
5、鏈捕手：作為國人專案，最大的挑戰之一是如何拓展海外使用者市場，這方面遇到過哪些障礙？目前團隊的國際化程度如何？採取了哪些專門策略拓展海外市場？
王峰：
首先是從海外找人，我們在美國市場常駐四人。找到彼此信任的人，再把市場切分成多鏈、及多語言和地區去精細化運營。每個地域的市場一定要找本土的人來Cover，尤其是對NFT有經驗和理解的資深人士。針對北美市場，OpenSea的第四位入職員工來幫我們拓展北美市場，他們熟悉生態內資源連結，比如Coinbase Wallet、Metamask等市場協同。
其次是創作者關係。我們創作者社群總監本身即是創作者，創作者圈子很重要。目前，我們已經逐步開啟了與Outland和NYC精選藝術家的合作。
事實上，目前我們的許多志願者是來自臺灣、日本、韓國、加拿大、法國以及澳大利亞等多語言地區，他們本身已經是NFT的Trader，對業務理解程度超過普通使用者，我們和他們的關係會穩定地建立在基於邀請返傭的合作體系上，Elment率先支援了邀請返傭機制。
6、鏈捕手：從資料網站來看，Element距離OpenSea等頭部NFT市場的交易量、使用者量等資料仍有一定距離，你認為差距主要在哪些地方導致的？
王峰：
其實，唯一的差距是時間。我們之前是人家的1%，眼下的目標是做到10%，OpenSea上一輪已經是估值130億美金的巨無霸了，人家進入市場早我們五年，所以我們需要一點時間。
如果新興資產不起來，只是大家一起爭奪存量的PFP市場，投資者就不要投資新的交易市場了？答案肯定不是這樣的。在下一個新興資產品類爆發之前，我們先打磨一個好用Web3產品。在研發上，我們從最早不到十人到目前投入了二十多人。如果我們拿到更多投資，我們還要在協議、工具和資料服務層面投入人手，得做到大家從心裡服氣，不得不用。在今天這樣的熊市裡，有一個不差錢的產品團隊，可以靜下心來做好產品，傾聽社群使用者意見，焉知非福？
不如我們做不破不立的事情。因為OpenSea在以太坊市場處於絕對霸主地位，所以，我們年初做出在以太坊市場上聚合OpenSea以及現有領先交易平臺的決定，目前Element2。0釋出的聚合協議，已經得到很多使用者的認可。
在交易體驗上，我們也計劃先在工具層面易用性上趕超OpenSea，再尋求變化中的新機會，我認為類似ENS、SpaceID、。bit等域名資產機會，其實是功能類NFT的機會，特別地說，最近非常活躍的Space ID，這是一個BNB Chain生態中的ENS，因為我們根據域名NFT特點，提供了定製化，比如依據數字和字母組合樣式做列舉歸類和有效排序，加之我們產品在交易上批次處理工具優勢，Element拿到二級市場75%左右的份額。我已經看到當日交易筆數超過8000的成績。
星巴克將消費積分和NFT結合起來，也是一個標誌性事件。我估計，更多的線下機構和Web2會入場發行Pass卡，權益類資產很可能是有機會起來的。無論是實用價值還是破圈能力，Pass卡都可能不會是曇花一現，不是MEME。下一波GameFi產品早晚興起，而我們專注於尋找新資產定製化工具，迎合使用者體驗，市場總會給勤奮者有彎道超車的機會。
Element最高時排名已到第四
7、鏈捕手：你曾表示OpenSea在產品上走得太慢，為什麼你認為從工具的角度切入可以與OpenSea競爭？
王峰：
從產品迭代速度上看，我們肯定比OpenSea走得快。但後來者不能簡單複製，不能靠一條路追趕。就只有兩條路，一是產品差異化，比如做以聚合和工具化主打的市場，這需要拿出一點拼勁的，市場使用者會驗證。二是運營創新上想辦法。我們首先選擇了第一條道路，之所以這樣看，也是從DEX市場從Uniswap AMM模式到1Inch的聚合交易模式上得到的啟發，我們認為走聚合交易的產品，是市場給我們留下的空間，也更適合我們技術和產品設計團隊。產品問題解決好，運營就有了大膽發揮的空間。
8、鏈捕手：如今多鏈拓展是多數專案的戰略方向，Element也支援Polygon、BNB Chain等多個網路，官網顯示將支援Solana但目前尚未上線，而OpenSea今年5月上線後已經成為Solana的主要NFT市場之一，這是出於哪些原因？
王峰：
我們放了不少精力在BNB Chain上，儘管今天BNB Chain上的PFP類精品匱乏，但我們認為純粹依賴PFP的NFT行情會翻篇的，BNB Chain在NFT市場的潛力依舊是被低估的。我們希望可以保持在BNB Chain市場頭部的位置，最好做到絕對第一名。這可能需要一點時間。
此外，我們仍然計劃以聚合交易方式進入Solana市場。其實，機會總是有的，比如Move系的新公鏈龍頭Aptos，我們也在接觸中。過一段時間看吧。
9、鏈捕手：如今回過頭來看，這一年創業過程中有沒有犯過一些錯誤？
王峰：
如果可以重現，我們應該直奔Solana公鏈市場。
我在去年九月拿400個以太坊買入4個Crypto Punk，就因此錯過了不到10個以太坊的Bored Ape，前者跌跌漲漲原地不動，後者同期卻漲了15倍。如果我那時更多深入研究社交情緒和DC群，也許會有更加理性的判斷。
但我們去年犯的最大錯誤，就是誤以為我們會很快成功。比錯誤更要命的是承受犯錯的痛苦。具體說是選擇的痛苦，沒有選擇就沒有真正意義上的痛苦。就是一個創業團隊最大的困難，並不在於人家給你指定方向，你衝在前面能否實現，而在於你是否選擇了一條可以走下去的路。尤其是你明明知道，差異化很關鍵，儘可能少做一些事情，但是要找到真正有長期價值的事情，時機、能力和資金都匹配，真的很難。有時候我們只能仰天長嘯，看運氣。
讀書的時候，我們做選擇題的時候常常自信，不加思索地選擇ABCD，而一遇到做應用題，就咬著筆桿子感覺無從下手。但是現實中，做選擇題比做應用題更難。
10、鏈捕手：如今海外NFT市場的橫向與縱向整合併購非常明顯，這對你們有造成壓力嗎？如果OpenSea未來整合GEM，Uniswap也前端整合Genie，你認為這會給NFT市場帶來哪些影響？
王峰：
其實，我非常高興地看到了這兩個併購案，這是我們看到市場上積極的訊號。
現在的聚合交易平臺，只有我們沒有出售，而且我們還支援多鏈，GEM只跑在以太坊上。
11、鏈捕手：目前來看，幾個獨立的NFT交易聚合器在整個市場中的交易份額還是比較低的，為什麼交易聚合器在具有最佳流動性的情況下，還是很難贏得多數使用者的青睞？你認為使用者在購買NFT時主要關注因素與問題有哪些？
王峰：
我恰恰認為，聚合交易會在市場中的份額越來越大。
我們的使用者是交易者，藝術品市場上有一個詞彙叫藏家，但是今天的市場上更多的還是典型交易者，無利不起早，但是不同型別的交易者關注不同面，型別喜好和投資時間的長短偏好，都對交易者的決定產生影響。
12、鏈捕手：在提升流動性方面，X2Y2、LooksRare採用了交易挖礦，雖然刷量跡象明顯，但對交易量與影響力的提升幫助很大，你如何看待這種模式的可持續性與實際作用？
王峰：
LooksRare和X2Y2先後在今年年初以交易獎勵的方式進入市場中，快速獲得了市場話語權。我們依賴產品，所以在市場上採取的動作，比他們笨拙很多。那個時候，我們正在準備者往提供聚合協議的模式上走。而且我一度非常不看好他們，但是我注意到他們兩家都在不停地迭代運營策略，包括邀請獎勵和交易獎勵的輪流變化，我很佩服他們的運營能力。
但是從本質上看，我一直不認為交易平臺應該把交易挖礦作為產品運營核心策略。雖然這是一個很有效的冷啟動方案，但是一個使用者對於從多個資產價值選擇的興趣，去轉移到任何資產在交易直接成本與挖礦收益之間所形成的不等式中選擇，因此，他們對這個平臺的主要訴求就是擼毛。這有點像短跑或者游泳運動員吃興奮劑，不能多吃。你見過馬拉松運動有人吃興奮劑嗎？
我們不會把交易挖礦作為核心產品的一部分。但是，我們不排斥做一些限制時間的運營獎勵活動。但我不認為，一個交易平臺把交易挖礦寫到經濟模型中是聰明之舉。這樣的團隊，我不知道是不是有長期願望做下去。你辛辛苦苦研發了一個交易平臺，Token資產沒有分給真正的交易使用者，也沒有分配給支援你的投資者，卻被十來個礦霸佔據，以至於你作為一個交易平臺不得不下場自己挖自己的礦，這就是飲鴆止渴。
長期解決一個交易市場的流動性，應該還是產品在交易上的專業服務能力，比如提高交易效率、聚合比價系統等，也應該是資產合作能力、品牌和口碑等。還是那句話，馬拉松運動員不吃興奮劑。
13、鏈捕手：從中長期來看，你對Element的市場目標是怎樣的？接下來與哪些具體的計劃可以分享？
王峰：
Element有兩個方向，一個是成為非常成熟的NFT交易市場，另一個是走向完全社群化，啟動ELE DAO來執行更多的業務。
從操作效率上看，這兩條是有衝突的。所以，我們目前仍然在以產品為中心的過程中，研發快速迭代，重視社群意見反饋。
14、鏈捕手：Element接下來也要發行代幣併成立DAO，ELE代幣接下來在提升平臺流動性與拉新方面發揮哪些作用？目前很多的DAO其實都是偽去中心化，你們希望做到何種程度的去中心化？
王峰：
如果我們正式釋出ELE代幣，我們希望給使用者和市場提供激勵代幣。但是我們不會採用代幣融資。我們的投資者都是股權資本。我們去年拿了紅杉、SIG和DrangonFly的1150萬美元投資，未來我們的Token，是給使用者、股東和團隊的。
至於完整的ELE DAO的計劃，我們還要一些時間準備，從投資者和社群中徵求意見，我們正在開放一個社群論壇。
15、鏈捕手：Opensea此前曾被曝計劃IPO上市，目前在管理方面也非常中心化，引起了很多有違加密精神的批評，你如何看待這個爭議？作為非常中心化的專案，卻成為最大的NFT市場，那麼是否去中心化對專案的長期發展究竟有多重要？
王峰：
一個平臺的市場地位是使用者給的，使用者是喜歡還是可以忍受，都是他們投票決定。我們不會靠批評OpenSea吸引眼球，也沒有理由去批評OpenSea，我也從沒有見過幣安公開批評Coinbase。
反過來，我卻越來越相信的一個預判，NFT交易市場將會是半中心化和去中心化市場運營共存的局面，這一點，很大程度上與目前的數字貨幣交易市場生態有很多類似之處。我們自己下場做NFT交易後，更能夠理解幣安的厲害。做交易，很多東西是相通的。
16、鏈捕手：Coinbase NFT市場上線以來由於交易量低備受詬病，與市場的期待大不相符，你認為這個產品為什麼會遭到市場的冷遇？Coinbase的NFT發展戰略存在哪些問題？
王峰：
Coinbase在NFT市場遇到的問題，和絕大部分數字貨幣交易所殺入NFT市場遇到的問題幾乎一樣，那就是過分相信流量和資金優勢可以成為關鍵競爭能力。其實，任何一個市場的核心競爭能力，都是聚焦、差異化選擇和成本領先，這是邁克爾·波特的競爭三要素觀點。我沒有看見Coinbase做了正確的事情。在產品上，他們唯一和OpenSea的不同可能是更優雅的介面，在技術方案上，他們只是集成了0x協議今年三月釋出的V4版本。感覺他們組建的NFT團隊，並沒有做太多事情。
此外，中心化交易市場和去中心化交易市場，是加密世界中的兩個斷代市場。有點像雅虎當年看見Google出來，以為在內容門戶上寫一個搜尋框就可以降維打擊了。殊不知，真正的降維打擊是技術路徑和運營觀念，而不是流量優勢、資本和現有定義的品牌。
17、鏈捕手：目前來看，NFT領域的投機現象是非常嚴重的，Vitalik也認為目前加密行業的金融化過於嚴重，你認為NFT的非金融化場景主要是怎樣的？如何看待近期熱門的靈魂繫結代幣（SBT）？
王峰：
我十分理解V神的擔心。區塊鏈因一個貨幣假設實驗而生，隨後引發更多金融場景革命。但區塊鏈不僅僅是金融。這個問題被反反覆覆說了多次。一度還有人掉進了區塊鏈防偽的坑，我認為從比特幣出塊和記賬開始，區塊鏈以去中心化機制為基礎，最先天優勢就是有一筆算一筆，可以寫，可以讀，但是不可改，SBT就是這樣的產物。
其實，我們目前的Web3身份是被禁錮於其致力於打破的Web2歷史場景中，所以常常被調侃為Web2。5/Web2。8，比如，大多數 NFT 藝術家依靠OpenSea和Twitter這樣的中心化平臺來承諾身份初始出處。加密宇宙裡本來沒有自己原生的身份信標，各種證明資質全憑Web2市場老大哥的一雙慧眼，如果我們今天重溫數字化生存，會令人嘲諷地發現，全球使用者依然活在喬治奧威爾比喻的1984和動物農場中，只不過老大哥換成了全球社交巨頭。甚至我們今天Token投票的DAO，也經常依賴 Web2 基礎設施，如不得不採用社交媒體賬戶來以抵抗女巫攻擊。
我認為，比SBT更值得關注的是更加底層的DID，所謂原生的加密身份標誌。後者是一本去中心化的護照，前者是護照本的一個又一個蓋章簽證，而一本護照上可以有很多簽證。我本人更有興趣的是DID，未來的新數字社會的應用基石。
18、鏈捕手：公開資料顯示，目前NFT的市場交易量已經不到高峰期的十分之一，很多人認為NFT市場已經進入熊市，你認為NFT市場接下來的刺激因素或者說增量市場可能來自哪些地方？
王峰：
與傳統經濟結合的Pass卡、功能類NFT和GameFi都可能有新一輪機會。
熊市過後就是牛市。如果我們在熊市還能漲10倍使用者，就不愁牛市究竟何時歸來。
