重磅新書！印度窮小子逆襲百萬富翁，教你如何不靠運氣致富

今天，咱們來聊一本勵志型的新書，名叫《納瓦爾寶典》。副標題明晃晃的，就叫做財富與幸福指南。

這個納瓦爾是誰？有人說他是“21世紀的

查理·芒格

”，有人說他是“矽谷創投教父”，還有人說，他是“全球股權眾籌的鼻祖”。像大家都聽說過的推特、優步這樣的科技公司，他都投資過。財務自由，那肯定早就到了。更重要的是，他和比爾蓋茨之類的二代創業可不一樣。他的起手牌，真的是一無所有、一窮二白。

納瓦爾·拉維坎特

納瓦爾出生在一個移民家庭。他的爸爸在印度的時候是個藥劑師，到了美國之後，人家根本不認他的學位，只能在五金店打工。後來，父母離婚，納瓦爾由媽媽撫養長大。打小他就知道，自己必須想辦法多賺錢。送報紙、洗盤子、在非法經營的餐飲公司打黑工……總之，就是紐約貧民窟裡，一個四處討生活的印度移民小孩。

可就是在這樣的家境裡，爭氣的納瓦爾愣是考進了

史岱文森

高中。這個高中可了不得，號稱“全美最佳公立高中”，走出點社會精英、諾獎得主啥的，都屬於正常水平。接下來，他又去

達特茅斯學院

讀了經濟學和CS，畢業後在矽谷開始了創業、投資，創造了從貧民窟移民窮小子到矽谷精英的傳奇。

有很多成功人士，輕易不發表什麼公開言論。畢竟好歹也算是個公眾人物，一舉一動都有千萬隻眼睛盯著呢。不過，納瓦爾卻很有表達欲，很願意在社交網路上分享自己的經驗心得。2018年，他一口氣在推特上連發了30多條推文，主題就叫“如何不靠運氣致富”。這題目起得，可以說是很懂網友們的心理。這一系列推文在網路上爆火，還被網友翻譯成了多種語言轉載。

咱們今天這本書，就是納瓦爾在各種渠道上發言的整理和彙編，系統傳達了納瓦爾的投資與生活智慧。與其說是納瓦爾非要教人點什麼，不如說是一個歷經困苦，又很有洞察力的人，想要在功成名就後和大家分享點有實操性的東西。

1。少苦幹，多思考財富創造的本質

這本書一開頭，就提出了一個靈魂拷問：假如現在剝奪您所有的財產，把您放在一個陌生城市裡，除了語言相通之外，您對這裡一無所知，沒有任何社會關係。您還能東山再起嗎？

納瓦爾卻非常自信地回答：能！如果，一定要給它加一個期限，他覺得，5年或者10年就夠了。為什麼納瓦爾這麼自信？因為，他非常確定，自己掌握了“賺錢”的技巧。

在他看來，賺錢這個事是一個像做飯、打掃衛生一樣，人人都能學會的手藝。但是，想擁有這門手藝，首先就得有個正確的態度，啥態度？——明白賺錢這個事，和咱們工作的努力程度沒什麼關係。

咱們在朋友圈裡，經常能看到有人曬自己下班回家的夜景、空無一人的辦公室、改了第n版的ppt……如果是想向老闆秀一下辛苦，倒也無可厚非。如果真的因為努力，感動到自己，那可就趁早醒醒吧。

在納瓦爾看來，理解和思考比埋頭苦幹重要得多。什麼是財富？財富就是資產，就是可以在我們睡覺的時候，能繼續給我們帶來收入的那個東西。如果我們埋頭苦幹，銀行賬戶裡的數字可能會蹭蹭蹭地往上漲，但那只是金錢，不是財富。為什麼？因為一旦我們停下來、不幹了，它也就不漲了。

所以，能用時間來換的，永遠都只有金錢，而不是財富。財富不是埋頭苦幹就能幹出來的，那是需要我們進行認真的思考，做出一個好的投資決定，然後才能變成源源不斷的收入來源，說白了，用錢生錢。

這個投資，可以是某隻股票，某支基金，甚至是某個企業。同樣，企業也是一種資產、一種財富。沒錯，如果我們能發現一種還沒有被滿足的社會需求，為什麼不去創業，用自己的產品和服務來賺更多的錢呢？

這種社會需求，可以是一個大的時代風口。比如在諾基亞和愛立信的時代，蘋果所代表的的觸屏智慧手機。還可以是我們身邊一些小的、不太容易被人注意的需要。比如專門賣大碼衣服的，專門賣蛋糕邊的。別看領域很細分，只要有需求，在面對全球大市場的時候，一樣能創造足夠多的財富。

所以，納瓦爾覺得，在找到這樣的需求，而且確認了它在自己的技術和能力範圍內以後，下一步要想的，就是規模化的問題了。比如在淘寶賣的東西，能不能也去國外的電商平臺？國內的影片平臺做起來了，能不能也去做國外的影片平臺？規模上去了，成本下來了，收益自然也就放大了。

給完這麼個建議，納瓦爾還特地準備了一個防騙指南。畢竟，現在割韭菜的殺豬盤那麼多，防不勝防。防騙指南歸根結底一句話，那就是致富的道路沒有捷徑。如果有人說，上了我的課，保證你年入百萬、財務自由，那請捂好錢包。這個世界上，沒有快速致富的教程，只有快速致富的騙子講師。

2。用專長和責任感武裝自己

致富沒有快車道，甚至可能要花上幾十年的時間。為什麼呢？那是因為，不是每個人從一出生就自帶資產的。

現在這社會，中產離返貧，可能就是一場大病。至於低收入人群，賺到的錢可能只夠勉強餬口，根本沒餘錢進行投資。又因為風險承受能力差，遇到點變故，財富可能直接清零了。什麼錢生錢，資產的複利效應，就只能是鏡花水月的一場夢。至於企業，擴張、再投資，那更是一個需要時間積累的漫長過程。

不過，納瓦爾提出了一個比較現實的低成本辦法，那就是“產品化你自己”。用納瓦爾的話來說，“你自己”是最有獨特性的產品，而“產品化”就有可能實現規模效應，放大財富槓桿。

自己有哪些獨特的點呢？這實在不是一個容易回答的問題。畢竟，連蘇格拉底這樣的大哲學家，都在反覆強調：“認識你自己。”在這本書裡，納瓦爾提供了一個簡單的思路。那就是，咱們可以回頭想一想，自己小時候有沒有特別輕而易舉就能做好的事，還有那些自己壓根沒當回事，可是別人未必能做到的事情。

這些獨特的點，可能未必非常令人矚目，但卻是別人誰也模仿不了，學不來的。咱們也可以想一想，自己和別人比，獨特的這個點是什麼，再把它發揚光大，成為自己的專長。如果實在想不出來，怎麼辦？也彆著急，納瓦爾還給出了另一個方法，那就是拜師傅。

這個拜師傅，說的可不是進什麼學校、考什麼職業資格證之類的，而更類似於咱們老祖宗說的拜師學藝。

學校提供的就是標準化的教育，批次進入、再批次產出，和流水線沒什麼差別。您見過哪個高階奢侈品是流水線出來的？還不得都是吹什麼手工打造，匠心獨制？

拜師學藝，就是那個“手工打造”。佛教裡有句話，叫“只渡有緣人”，師父也是一樣。如果一看不是這塊料，人家壓根也不會收。總得有點天賦打底，才能談得上是“師父領進門，修行在個人”。

就這樣，透過發現自己的獨特之處，或者透過跟著師傅不斷學習，我們總算完成了把自己產品化的第一步，那就是擁有一個專長。

那第二步是什麼呢？是要有責任感，學會承擔責任。

舉個例子，一個裝修隊的工人，主要對工頭負責，他的收入是靠每小時的勞動換來的。至於裝修材料選擇、工期安排、客戶滿不滿意啊這些事，嚴格意義上來說，和他都沒什麼大關係。只要工頭滿意了，他就能有錢拿。

可是，施工隊的老闆就不一樣了，他得承擔責任。專案進展順利不順利、客戶有沒有挑出新的毛病、回款有沒有風險，這都是他得負責的。越是往上，就越得承擔責任，冒更大的風險。可是，責任越大、風險越大，他能獲得的回報也就越大。

所以，納瓦爾鼓勵想擁有財富的人要敢於冒險，敢於承擔責任。

3。用判斷力放大財富槓桿

發現了專長，承擔了責任，那第三步是什麼呢？給自己加個財富槓桿。

裝修隊的例子，做一個工人是沒有槓桿效應的，按小時換工錢，出的就是自己的體力。可是裝修隊老闆可就不一樣了。他要招很多工人，這就利用了勞動力槓桿。他從銀行抵押貸款，這又利用了資本槓桿。不管是勞動力槓桿還是資本槓桿都把風險給成倍放大了。有的人折了，可要是抗住了，就能有豐厚的回報。

這個時候，可就看出來判斷力的重要性了。什麼槓桿都沒有的時候，判斷力沒那麼重要，幹多少活，拿多少錢，頂多就是憑藉判斷力選擇行業。有的行業讓你多賺點，有的行業讓你少賺點。可影響，也就無非是這麼一點點工資而已，不會太誇張。

但是，在有槓桿效應的時候，方向可比速度重要多了。判斷對了，能幾倍地賺錢；判斷錯了，可能就得幾倍地虧錢。用腦子掙錢，說的就是這麼個道理。所以回到我們之前一開始說的，多思考，比埋頭苦幹更重要。因為相比投入更多的時間，培養好的判斷力，可以更好地放大槓桿，更快速地積累財富。

當然了，所謂的判斷力更強，也不是說這個人就成了神運算元。天下哪有這麼美的事兒呢？只是說，他判斷的準確率提高了，增強自己判斷的可信度罷了，還是逃不脫機率，有贏有虧是必然的的。

所以，納瓦爾特意提到，槓桿的放大必須有個度，得衡量自己有沒有足夠的風險承受能力。如果自己底子不夠，卻為了高回報去承擔過高的風險，那就危險了。打麻將的老手都知道一個道理，“不下牌桌，不定輸贏。”玩得再大，只要不是滿盤皆輸，那就不怕以後贏不回來。可要是連底牌都輸沒了，玩都沒得玩了，可就不值當了。

這樣的判斷力能值多少錢呢？如果是自己創業，那價值簡直無限量，沒有天花板。哪怕你不創業，繼續打工，這個數字也肯定小不了。像一家千億級別的公司，高管的判斷準確度是75%。你要是能有85%的判斷準確度，你去當這個高管就能為公司多創造幾十億的價值。那麼，公司肯定會願意花幾億來請你當高管。更小的公司，價碼可能會低一點，但是邏輯也還是一樣的邏輯。