羊了個羊火了,HR怒了

嗨,這裡是HR新邏輯!

近日,一款名為“羊了個羊”微信小遊戲火爆全網,多次登微博上熱搜。

羊了個羊火了,HR怒了

羊了個羊有多火呢?火到伺服器多次崩潰。

有人線上求通關方法,有人誓言不通關不睡覺。

有網友說:

本來數羊是為了催眠,但羊了個羊給我整失眠了!

羊了個羊火了,HR怒了

有些人更是玩到廢寢忘食,勢必攻破第二關,於是走路玩、吃飯玩、上班偷偷玩……

職場人玩得嗨了,HR卻怒了......

羊了個羊火了,HR怒了

風靡職場人的羊了個羊

有人說羊了個羊第一關教你1+1=2,第二關直接要你考研。

“世界上沒有什麼過不去的,除了羊了個羊的第二關”

所以羊圈人為了跨過第二關的坎日玩夜玩,更有為了通關,在上班時間頂風作案的羊村人。

羊了個羊火了,HR怒了

隨著羊圈人的瘋狂投入,於是陸續出現了:上班玩羊了個羊被扣500的人。

但是這樣就能限制大家對羊了個羊的激情嗎?

並不,羊圈人依舊是:

“如何在領導眼皮底下玩羊了個羊?”

“我都是偷偷在廁所玩。”

“我要悄悄玩羊了個羊,驚豔所有羊村人!”

“午睡不睡了,留來玩羊了個羊”

大家對羊了個羊的熱情不降反升,即使是犧牲休息的時間,也想征服羊了個羊。

羊了個羊並不是第一款讓大家上癮的小遊戲。

羊了個羊火了,HR怒了

2017年的跳一跳也一度成為全民遊戲,也曾有過地鐵裡十個人,八個都在“跳一跳”。

這些遊戲都有一個特點:

激起人們的征服欲,讓人沉迷,難以自拔。

於是一部分打工人會想盡辦法去實現玩遊戲時間最大化,秉承著“時間就像海綿裡的水,擠一擠總會有的。”

大部分人還是比較自覺,會把工作先處理完,在自己的業餘時間勞逸結合,但也有少部分人會沉迷於遊戲世界,兩耳不聞工作事,於是出現了工作滯後,出錯等問題。

所以,便會出現前面說的上班玩遊戲被開500元的罰單。

但,作為HR並不想看到這樣的結果。

換位思考,

如果你是老闆,你會願意看到自己的員工在工作時間玩遊戲嗎?會願意聽員工因為玩遊戲導致工作頻頻出錯嗎?

羊了個羊火了,HR怒了

最難的管理是人性的管理

這些容易讓人沉迷的遊戲還抓住了使用者的一個心理:

攀比

羊了個羊火了,HR怒了

比如說羊了個羊小遊戲號稱“史上最難”,通關率只有0.1%,另外還設定了排名制。

這就容易讓人產生攀比心理:“越難越要玩,這叫做愈挫愈勇”、“我要上榜”、“我要成為XX省的驕傲羊”

於是在【面子】的驅使下,大家產生了這樣的攀比,所以更加忘我的投入,不管是工作時間還是下班之後都想玩一把、衝名次。

除了玩羊了個羊,職場人還有許許多多的摸魚專案:“視窗偽裝術”“廁所隱藏術”“身兼多職分身術”。

這些小聰明,其實都是人性使然,越來越多的人覺得“只有摸魚,才是賺了”,於是便有了當一天和尚撞一天鐘的和尚。

因此,人性的管理成為了最大的管理難題。

人無完人,各有參差,有些人愛佔小便宜,並且把佔到了就是賺到了作為人生信條。

小邏輯的朋友曾經和我吐槽:

她們公司有個同事一天到晚都在“求求你幫下忙嘛”

一碰到事情就各種求助,與其說是求助,不如說把工作強行甩給別人做。

非常愛佔小便宜,但凡有什麼好事,巴巴黏上去。

朋友說的同事其實是

還沒斷奶的成年人,習慣將自己的事情拋給別人,便宜不佔白不佔的心理。

像這樣這樣佔便宜的行為不僅惹人煩,對自己的成長也沒有任何的益處。

之前和一位HR粉絲交流:

她們公司設定了考勤制度,遲到便扣錢,大家都能很好的遵循,很少有遲到的人;

後來出於人性化,一個月內有三次遲到(十分鐘以內)是不扣工資的。

於是遲到的人越來越多,因為有人是為了鑽制度的空子:用完3次遲到機會。

該行為其實也是貪小便宜的行為,本來遲到要扣錢,突然有不用扣錢的遲到機會,那我不用白不用,不用就覺得自己虧死了。

三次免費遲到的機會是公司考慮到員工可能會有突發情況而設定的福利,

但當大家把它當空子鑽的時候,便失去了原本的初心。

當然,這些人是極少數的,大部分人都能夠認真對待工作,在高強度勞動中的短暫休憩是為了更好完成工作的“臨時蓄能”,而不是佔公司便宜。

著名企業家稻盛和夫說:

“一個人對待工作的態度,決定了他的人生走向。”

把摸魚當追求的人,永遠會停滯不前,把工作當成修行的人,永遠在進步。

羊了個羊火了,HR怒了

有效的管理,是對症下藥

無論是對沉迷於遊戲員工,還是其他摸魚專案的員工,當你遇到員工執行能力不夠的時候,對症下藥是解決問題的關鍵。

針對人性的管理,是最難但也是見效最快的管理,

管理的核心就在於“分配+人性”二字。

1、把員工的利益和產出掛鉤

抓住大眾的關注點,滿足大眾的需求,激勵上來,效率就快了。

羊了個羊火了,HR怒了

改革開放時期的家庭聯產承包責任制,其經營收入除按合同規定上繳一小部分給集體及繳納國家稅金外,其餘全歸於農戶,農戶種多得多。

比起吃大鍋飯,家庭聯產承包責任制更好地激發了農戶的積極性。

用分配解決人性的懶惰,多勞多得,企業的員工管理亦是如此。

2、用積分管理激發員工的積極性

當做好事有獎勵的時候,大家都爭著來做。

比如某商店門前突然有一塊崎嶇的空地,路過該店的人總會不小心摔倒,員工看見但都無動於衷,也從沒有申請修繕的想法。

第二天當該店公佈開始實行積分制管理,凡是做了有利於本店的事情都能積分,並且分數越高獎勵越豐厚。

制度一出,崎嶇就被修成了“大平地”,員工們在積分的推動下搖身一變成了積極分子。

積分與員工的行為有關係,為了得到更多的獎勵,員工就會更加努力做有利於企業的事情。

積分管理還能夠滿足員工的獎勵需求,激發員工的攀比心。

3、根據員工的需求設定激勵

有些員工比較在意個人成就,那公司就給予平臺和機會,讓其大展身手;

一些公司會根據部門積分來出獎勵,例如在員工旅遊上:A部門積分高獎勵出國遊、B部門積分稍低獎勵出省遊,以此類推,這樣做不僅激勵了各部門的積極性,還可以讓各部門產生競爭。

有的人比較好面子,那麼公司就儘量滿足其面子需求,如在表彰大會上表揚,最佳員工認證,老闆請優秀員工吃飯……

好面子未必是一件壞事,人的攀比心就是一把雙刃劍,用的不好會誤入歧途,用得好會讓人鬥志昂揚。

當員工的積極性低、工作散漫、目標感不足、做事拖拉的時候,不妨根據員工的特性去激發其積極性。

管理不用固定化,有效就是最好的管理。

羊了個羊火了,HR怒了

寫在最後

很喜歡《人生處處是修行》裡的一段話:

如果你是員工,請記住兩個詞:精進、忍辱;

如果你是管理者,請記住兩個詞:持戒,般若;

如果你是創業者,要注意兩個方面:走正道,做善事。

在其位謀其職,把工作當修行,既能成就事,也能成就人。

遊戲雖解壓,請勿沉迷,別忘了,你還有個班要上!