以下文章來源於陳果George ，作者GEORGE陳果
導讀
企業數字化轉型盲目跟風網際網路公司的話術體系，會進入
認識誤區
，所以我大聲疾呼要重視“系統”的視角。
文章來源
本文作者：陳果George。波士頓諮詢公司（BCG）Platinion董事總經理，BCG全球DDP核心領導團隊成員，企業解決方案亞太區負責人；負責企業數字化轉型的架構規劃和數字產品設計。
最近這段時間我寫了不少文章，談
企業沒建設好ERP、CRM等核心系統，就不要奢談數字化轉型
。噴多了之後，我也在反思，是不是我的觀點過於固步自封，跟不上時代？
我產生這種想法的原因，很大程度是因為最近這些年
由於網際網路公司因為各種原因，在社會上主導了企業數字化的話語權，
甚至連傳統企業軟體廠商也紛紛跟風網際網路公司的話術體系——業務中臺、資料中臺、演算法、場景等等。然而，數字化原生企業（網際網路公司）和在位企業（incumbent）的數字化轉型，其技術應用發展路線和數字化架構都是不一樣的，
企業數字化轉型盲目跟風網際網路公司的話術體系，會進入認識誤區，所以我大聲疾呼要重視“系統”的視角。
企業的數字化轉型有四個構成要素：
01商業：企業（或組織）的願景、使命，以及由此產生的價值鏈構成（商業能力）和業務活動。
2/3人員和技術：是商業的兩個使能因素。透過人和技術來實現商業的執行，技術應用就是資訊系統，受商業驅動而產生，它既有自動化處理（automation）過程，也包含了人機互動。
04資料：資料是商業的增強因素。資料從系統來，用系統管，被系統使用；資料可以加工為資訊，利用資訊形成智慧——透過資料科學（data science，包括大資料分析、機器學習、人工智慧），來處理企業內部或者外部的資料，形成人員的業務洞察，提高活動的效率和質量。
基於數字化企業的這四個要素，
具體落地的數字化手段是由四個方面構成的，我就此構思了一個企業數字化模型：
01架構規劃和管理
02系統建設和運維
03資料治理和使用
04場景設計和迭代
這四個方面之間的互動關係，
在數字化原生企業裡，思維順序是4-3-2-1，而傳統企業的建設路線卻是2-1-3-4。
有沒有可能把傳統企業的2-1-3-4徹底掰彎成4-3-2-1呢？
就是說，企業原來的資訊系統都不要了，徹底按照網際網路公司的技術架構改造成“雲原生”？
也不是不可以——先僱個幾千個程式設計師搞開發，燒個幾百億再說吧。有些企業玩得起，有些企業玩不起而已，這就是企業數字化轉型的真相；
如果你覺得自己玩不起，那還是把“系統”建設放到你數字化轉型的第一優先順序。
