1991年，美國Borland公司與孫正義達成了協議，將他們聞名世界的C語言編輯器升級版交給軟銀，在日本發行。不僅如此，Borland公司還勸說美國區域網專業公司網威進入日本市場。孫正義從網威身上得到豐厚的回報，到了1994年，網威的營業額達到了1。3億美元。
20世紀90年代初，日本的網際網路業務剛剛起步，而且不受認可，孫正義的眼光比其他人敏銳的多：“這已經是計算機產業的第3代了，4年後我們會迎來它的第4代發展——電腦接入網際網路。所以網際網路才是我們的未來，4年後網際網路產業會在日本形成爆發式增長，不出15年寬頻業務會形成主流，多媒體產業也會迅速發展起來。
孫正義看到了日本未來10年網際網路的發展，要成為日本第一，就必須抓住這個大趨勢，必須在網際網路上傾注全部的力量。1991年引進網威，孫正義正式邁開了登頂網際網路行業的腳步，網威系統後來甚至成為區域網系統的標準。但是1992年，一家公司的出現讓他的登頂之旅出現了變數。
美國思科公司成立於1984年，1991年時，它迎來了新一任掌門人錢伯斯。在錢伯斯領導下，思科成了全球頂尖的網際網路解決方案提供商，它的業務覆蓋了網路建設的每一個細節。1992年，思科在日本成立了子公司——思科日本，它的業務一度超過了網威，市場份額達到40%。
孫正義想到，思科現在已經在網際網路領域佔有資源，與它合作比對抗更有利。
想要合作，就必須拿出能讓對方動心的條件來。孫正義的條件直擊對方痛點。原來在當時的日本網際網路產業環境下，儘管思科是日本第一的網路裝置提供商，但它的知名度並不高，甚至大家還以為他是一家美國人開的點心鋪子。美國的商業水土下成長起來的思科公司想在日本的國土上成長會遇到水土不服的問題，原有的商業模式在日本碰到日本的行業傳統，並不一定能成功。
但是思科與日本的網際網路企業合作，將思科變成一家有日本企業參與的合資公司呢？這相當於是讓日本人參與企業的管理，非常有利於它的業務在日本落地生根。思科本來就已經在日本有領先的優勢，一旦合資成功更是如虎添翼。孫正義拿著這些好處與思科日本的社長松本孝利談了5分鐘，對方就點頭答應了。
時間已經到了1994年，孫正義開始向當時日本的主要IT企業展開遊說並募資。他親力親為，在5個月的時間裡爭取了13家主要企業的支援。1994年8月，思科日本終於成為了一家合資化的企業。孫正義作為發起人，成為最大的股東。
一切都如孫正義所說，思科在13家日本企業的護航下成為日本網際網路企業的標杆，買路由器認思科也成為日本民眾的普遍看法。思科成為軟銀進軍網際網路的橋頭堡，兩家公司至今仍有著堅固的合作關係。
