近期被資本市場重點關注的東方日升新能源股份有限公司（300118。SZ，下稱“東方日升”），今日透過官方微訊號釋出了一篇由總裁謝健親筆撰文的稿件。
我讀完以後，第一個感受便是：他情感充沛、語言質樸而誠懇。謝健在這封信中袒露了最近以來管理層的切身感受，向員工、投資者及客戶報以最誠摯的感謝，也表達了對此次資本市場事件的歉意，並強調公司正積極反思，吸取教訓。這讓外界看到了東方日升管理層出色的自我修養，以及對待困難、克服困難的心境。更讓人們瞭解到一家大型上市公司的責任與擔當，讓市場更加堅定了這樣的信心——-它值得關注、值得投資、值得信賴。就在今天下午，東方日升也表示，義烏公司收到了政府補助1032萬元，再次顯示出政府對於東方日升在當地投資的認可。
謝健坦言，2月初以來，因為資本市場的變化，企業管理層承受了比以往任何時候都要大的壓力和痛苦。但公司緊密團結、積極溝通，開展了總結與檢討。“
事情發生了，我們就積極面對它、處理它，要徹底地反思、反省，總結教訓，並儘快制定補齊短板的措施，而不是把有限的資源、寶貴的時間用在對外解釋和怨天尤人上。”
他表示，資本市場突發事件後，大家（員工）的委屈與沮喪都瞭解，但關於2020年公司主要業績指標出現異常下滑的情況，公司公告亦有詳細說明。“
對於外界善意的批評也好，指責也罷，我們都要勇敢地面對，要用感恩、謙卑和敬畏的心態予以接收。我希望，大家首先要表達對外界（無論是客戶、供應商還是投資者）的謝意，感謝他們對公司的信任；其次要表達歉意，要積極獲取理解。”
如謝健所見，員工隊伍方面，如今的東方日升既是抗打擊的，更是萬眾一心的。他說道，“2月1日晚，西班牙銷售團隊負責人FCalisalvo在幹部群所發的資訊：EU team will put our strongest effort and determination！（歐洲團隊將全力以赴！）時，我尤為感動。在這裡，我要代表公司向大家說聲，謝謝了。”
“將委屈放在內心，向外傳遞積極和向上訊號”的管理層思維，讓人看到了東方日升人內斂的品質、廣闊的胸襟及良好的素養，且這種素養被不斷的傳遞。從林海峰到謝健，再到東方日升的每一位幹部群眾，你可以深刻感受到他們並沒有在公司遇到問題時大為抱怨、大範圍地傾訴自己的委屈與不滿，而是透過不斷的自我激勵，彼此之間的鼓舞與鼓勵，一同度過暫時性的難關。
東方日升之所以受到資本市場的關注，還是因為去年第四季度單季度的虧損金額較大。主要原因是元件產品的原輔材料在第四季度上漲，導致元件成本比第三季度上升10%引起的。
由於原輔材料的供需不匹配，導致相關材料漲價，比如玻璃在第四季度價格比第三季度高漲超過50%，僅這一種材料的漲價，就讓單瓦元件成本增加了7分錢，其中12月更是處於高位。按照第四季度東方日升元件銷量2590。85MW計算，玻璃漲價對利潤的影響高達1。8億元。因此給元件企業帶來了巨大成本壓力，讓企業元件銷售毛利空間明顯縮窄。由於當月是部分電站投資商的搶裝高峰期，所以12月的元件銷量也非常高，因此利潤所受影響更加劇烈。12月，東方日升的銷量為1016MW產品，毛利率還出現了負數。
事實上，東方日升的業績變動不利因素正在逐步消除，這對於資本市場來說是一個好訊息，當一切不好的事情在化解之後，企業將迎來更大的發展空間。今年1、2季度，公司已簽訂並納入出貨計劃的訂單平均售價為1。42元/W，較2020年第四季度的 1。35元/W增長了5。19%；根據截至目前統計的已簽訂並納入出貨計劃的 2021 年第二季度訂單，其平均售價為1。48元/W，比去年第四季度增長8。78%，銷售價格呈現逐步上升趨勢。
而市場最關注的上游原輔材料價格也在趨穩並存在下降可能性。目前光伏玻璃擴產數量和擴產家數都在快速增加，包括福耀玻璃和旗濱集團等玻璃龍頭全線切入光伏玻璃業務。膠膜方面，福斯特、蘇州賽伍股份等也相繼宣佈了高達15。19億平方米的膠膜擴張計劃，大量新增產能有望陸續在年內釋放，將有效緩解相關材料供需不平衡緊張局面，銷售價格有望逐步恢復正常。
從東方日升自身來說，公司此前的光伏產業鏈做得比較短，以元件為主，自供的電池片比例較低，市場上的供應鏈價格波動對企業的利潤產生影響不小。因此公司在建設的滁州和義烏兩大生產基地，都為5GW大尺寸新型高效電池及元件。此外，東方日升也在馬來西亞建設了3GW的大尺寸新型電池及元件基地，以滿足美國市場需求，完善的企業銷售網路並在高毛利市場佔有一定份額。2020年第四季度，公司宣佈收購原內蒙古盾安光伏科技有限公司的多晶矽產能，為上游原材料供給提供了更多保障。
對於30多億的可轉債發行中止一事，據能源一號瞭解，過程如下：該公司在2020年10月獲得上市通過後，業績公告恰好在1月初。當時該公司可轉債的申報是按照2018年和2019年業績來申請的，這完全符合可轉債的上市發行條件，但如果按照2020年的業績（因第四季度變化所產生的影響）就有些尷尬，東方日升發現不符合發行條件後主動提出向交易所提出終止發行，並將錢主動退還給投資者。再次證明東方日升的誠信與誠心。
儘管可轉債暫停，但從現有東方日升的資金和業務來看，各類專案將穩步推進。一方面，東方日升有著自有資金，多種形式的資本合作也循序漸進展開。另一方面，充沛的電站專案資源也會保障企業中短期現金的需要，這一點投資者完全不必有任何擔心。截至2020年12月31日，企業持有已併網電站合計約1021。66MW，在建電站合計約371。5MW，所持電站專案淨資產約32億元，公司可透過適當出售電站資產獲得資金，以滿足公司在建專案的資金需求。除上述融資方式外，公司還可透過其他多元化融資渠道籌集資金以滿足相關募投專案的投入。
就元件業務來說，截至2020年末，該公司光伏元件產能已達到 14GW，除前述募投專案外，公司已在常州、滁州、馬來西亞等地合理佈局光伏生產基地，並以自有資金有序投入電池片及元件產能，在不考慮本次募投專案產能投放的前提下，預計公司現有產能佈局已能夠滿足公司中短期的發展需求。公司在元件和電池環節的擴產和更新換代，預計在2021年底達到接近20GW產能。
根據東方日升的相關披露，企業對應的2021年淨利潤目標值為12億，2022年是15億，2023年是20億。能源一號多方瞭解獲悉，東方日升可能會透過元件電池業務、電站交易、電站EPC和電費、膠膜等業務的銷售拉動來實現。其中該公司剛剛收購的內蒙古盾安多晶矽業務，也將為2021年帶來一定利潤貢獻。
謝健在這封最新公開信中也強調了東方日升的四個不改變：不改變年度戰略發展目標、不改變長期主義發展戰略、不改變打造多贏發展格局、不改變2021年公司經營目標的預期和對公司美好未來的信心。以下是其親筆信的全文。
讓我們攥緊拳頭、挺起胸膛，堅定不移地朝著既定戰略目標奮勇奮進！
——致東方日升全體員工的一一封信
作者：東方日升總裁謝健
各位戰友：
這些天公司在資本市場突發的一些事情，大家委屈、沮喪的情緒，我都感受到了；廣大幹部員工表達對公司的信任和支援之情，我也都領會到了。2月1日晚，當看到西班牙銷售團隊負責人FCalisalvo在幹部群所發的資訊：“EU team will put our strongest effort and determination！（歐洲團隊將全力以赴！）”時，我尤為感動。在這裡，我要代表公司向大家說聲“謝謝了”。
這個2月的開頭，對於公司管理層來說，所面臨的壓力、所承受的痛苦，比以往任何時候都要大得多。本週以來，公司管理層一直戰鬥在一起，大家緊密溝通、積極應對，開展總結與檢討。有人說，我們是“點”背，運氣差了點；也有人說，公司內部管理出了問題，等等。無論如何，這次事件都算是一次沉痛的教訓，需要我們深刻反思：這些年來公司一路高歌猛進，是不是還有一些問題在發展中被忽視了？
事情發生了，我們就積極面對它、處理它，要徹底地反思、反省，總結教訓，並儘快制定補齊短板的措施，而不是把有限的資源、寶貴的時間用在對外解釋和怨天尤人上。
對於前幾天公司股價異常波動的情況，相關資訊披露已有了詳細說明，大家可以去查閱。我相信，這兩天一定會有很多外部人士來問詢公司的情況，我希望大家首先要表達對外界（無論是客戶、供應商還是投資者）的謝意，感謝他們對公司的信任；其次要表達歉意，要積極獲取理解。還要實事求是地告訴公眾，東方日升經營情況沒有出現任何問題，公司一切生產活動運轉正常，當前訂單飽滿、出貨正常。請他們要相信公司，相信光伏這個行業。
關於2020年公司主要業績指標出現異常下滑的情況，公司公告亦有詳細說明。這些天，來自外界的各種聲音很多。對於外界善意的批評也好，指責也罷，我們都要勇敢地面對，要用感恩、謙卑和敬畏的心態予以接收。在與公眾溝透過程中，大家還需要多一些耐心傾聽，少一點委屈表露。業績下滑，無論是何種原因，都不能成為我們逃避責任的理由。我想，這也是大家作為一家成熟的公眾公司的員工應該具備的底氣和氣度。
站在這個時間節點上回頭去看，2020年公司所做的戰略部署和經營決策，我依然相信是正確的。面對那個時段那種嚴重不平衡的供需矛盾，公司選擇了堅持客戶利益第一，堅持走可持續發展之路。直到今天，這個選擇仍是無悔的。
我們無法左右股價的漲跌。但是，我們可以控制自己腳步前進的方向，可以樂觀坦然地面對一切成敗得失，可以寵辱不驚地“笑看庭前花開花落”。我們始終相信，在實現東方日升遠大夢想的征程中，每一次跌倒，都是一次難得的成長經歷；每一個苦難，都會逼迫我們變得更加強大。充滿自信，相信公司、相信光伏，在各自崗位上把自己的工作做好，這是當前每一個東方日升人應有的態度。
各位戰友，下面我有四個“不會改變”需要與你們共同分享，希望大家與我一起去堅守。
首先，公司既定的年度戰略發展目標不會改變。正在建設中的滁州、義烏、寧海、馬來等新的製造基地，要按時實現投產、滿產，同時，金壇基地二期規劃方案也要儘快出臺；HJT專案要按照推進計劃全力推進，力爭在今年實現既定的產能和出貨目標；新併購的聚光矽業，經營團隊要頂住各種壓力，爭取提前實現集團內部供應目標；海內外電站專案，要加快資產變現效率，力爭成為保證大部隊作戰的重要糧倉。另外，對於已部署好的年度產能和訂單出貨計劃，各單位要更加緊迫地去達成。
第二，公司一直以來所堅守的長期主義發展戰略不會改變。我們絕對不會因一時的失措而改變所堅守的價值主張和發展策略。投機主義無論是過去，還是未來都不會成為東方日升應有的選項，任何時候我們都要保持一個清醒的認識：一切試圖走捷徑而輕易成功的道路，只會是死路。我們要腳踏實地做好自己，“既埋頭走路，也抬頭看天”，保持“兩新”戰略發展的主航道，咬定2026年發展目標不動搖。
第三，公司秉持的各關聯方協同發展，打造多贏發展格局的價值理念不會改變。公司追求客戶、社會、供應商、股東（投資者）和員工五個維度的協同發展，最終實現多贏發展的良性生態閉環。
第四，管理層對2021年公司經營目標的良好預期和東方日升美好未來的信心不會改變。我相信目前的困難是暫時的，公司整體經營面沒有改變，多年以來所積累的人才優勢、產業佈局優勢、市場優勢、技術研發優勢、製造成本管控優勢都還在，尤其是公司團隊協同作戰能力、抗壓能力、解決問題和爬溝過坎的能力，都是東方日升不斷打勝仗的“法寶”。所以，對於達成2021年各項發展目標，公司管理層依然有著充足的信心，對公司未來美好發展前景依然是堅信不疑。
各位戰友，公司創始人林海峰先生曾經在寄語公司管理層時指出，“東方日升的幹部要有充足的攻堅克難的智慧和鬥志，要敢於奪取勝利”。因為“越是往後，我們所面臨的困難就越大，就越需要廣大幹部員工充分做好打攻堅戰的準備，要不斷爬溝過坎、奪取山頭。沒有退路可走時，奪取勝利才是唯一的出路。”
困難不可怕，怕的是鬥志和信心沒了。讓我們攥緊拳頭、挺起胸膛，堅定不移地朝著既定戰略發展目標奮勇前進，奪取新的勝利！
最後，在牛年新春佳節即將到來之際，恭祝大家新春快樂、闔家幸福、萬事如意！
2021年2月5日
關於東方日升：
東方日升新能源股份有限公司成立於1986年並且在2010年成功在深圳創業板上市（股票程式碼：300118）。東方日升是全球太陽能行業中的領先企業之一，專業從事於太陽能元件，太陽能電池發電技術應用產品和太陽能終端應用產品及整合的研發、生產、銷售、服務，並且是太陽能專案的投資者，開發者和EPC承包者。東方日升在全球範圍內設立辦事處和分公司並且建立起全球銷售網路，如中國、德國、澳大利亞、墨西哥、印度、美國、日本等，旨在為全球提供綠色新能源。經過多年的努力，如今東方日升的元件產能已經達到了13GW。在快速的發展過程中，2011年到2020年，東方日升以60%的平均負債率穩健前行。
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