洗煤炭的我們突然消亡,有誰會心痛若有所失|也許會被遺忘在角落

洗煤炭的我們突然消亡,有誰會心痛若有所失|也許會被遺忘在角落

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綜合閱讀指數:★★★☆☆,娛樂指數:★☆☆☆☆,思考指數:★★☆☆☆

洗煤炭的我們突然消亡,有誰會心痛若有所失|也許會被遺忘在角落

<一、不做“洗煤炭”的工作>

“我們應該創造那些‘值得’長青的基業——建立一家有內在品質的公司,如果它不幸消亡,那會讓這個世界感覺若有所失”。

人這一生,或平庸,或偉大,對於工作,應該選擇如何的態度?誰會影響甚至決定我們的態度?

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洗煤炭,什麼也得不到

我們對待工作的態度,很多時候會取決於工作的品質——做一份有價值的工作,不似“洗煤炭”那般沒有價值,才值得長久去投入與付出。

前段時間在與同事聊天,有人就說到了,之前離開的人,太不划算了,終於到了籌備已久的專案要正式啟動的時候,沒有等到。這說明大家心裡對這個專案的建設,是抱有很大期待的,這是工作價值的提升,是有其“品質”的。

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<二、找到價值興奮點>

由此再看《基業長青》這本書為何如此盛行?作者提及了四個因素:

“首先,建立一個偉大並長盛不衰的公司的理念讓人們備感興奮”;

“第二,有思想的人渴求獲得能經受時間考驗的指導原則”;

“第三,提出的觀念可以在不動搖一個偉大公司根基的同時,引入提高效率的變革”;

“第四,更多高瞻遠矚的公司發現這本書肯定了他們的經營方法”;

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找到價值興奮點

我們從事的工作或專案,是不是也要考慮讓整個初創團隊,乃至公司領導,都“備感興奮”呢?我們有什麼“產品”和“服務”,可以經受時間的考驗,可以經受客戶的檢閱?

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<三、最長情工作是創造價值>

要思考一個問題,有很多工作,很可能是不能落地的。雖然內容有可能是很好的,可是不能落地,也就代表不能產生價值,對於客戶來說,就是一種投資失敗,不會有二次合作的機會。長此以往,甚至會形成一種負面的口碑,我們的“基業”又能持續多久呢?

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我們能輸出什麼價值

因此,做好一份工作,就是要找到價值所在,並持續輸出價值。

比如:梳理所有崗位職責,對工作內容進行深入理解,塑造崗位價值;

我們的工作要想成功,能夠長久做下去,一定要找準我們的個人定位,打造我們能夠提供的產品質量,並長期堅持高品質的服務,以至形成個人IDP。

我們學習知識,以應對變化的世界。

作者:

潘多多

懷有純真看世界,直擊心靈聊人生。

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