李佳琦的雙11,你們都搶錯了

昨晚雙十一,你們都搶貨了嗎?

我到現在都還在為這條熱搜震驚——

#李佳琦銷售額#。

我認真數了三遍,106億。瞬間感覺不認識錢了。

李佳琦的雙11,你們都搶錯了

但比起驚人的銷售額,可能很多人都不知道:

在今年雙十一預熱的時候,李佳琦做了一檔《給所有女生的offer》,記錄了他帶著團隊殺到那些化妝品總部,跟人家商務battle要折扣的全過程。

那交鋒的場面,比國產職場劇好看一萬倍。

所以今天,咱們不聊別的。

就說說百億主播李佳琦身上,那些值得學習的溝通技巧。

每一條都是實戰經驗,上到公司老闆,下到職場新人,都值得點贊收藏,反覆拿出來觀看。

價值百億的乾貨,相信我,比那些狗屁商學院、職場課都管用。

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你不是大爺,但也別當孫子

很多職場新人一坐上談判桌,就會立刻眼神躲閃、渾身發抖。

更要命的是,一張口,語氣還特別謙卑,恨不得昭告全世界你心裡沒底。

這種人,對方掃一眼,就不會再看第二眼。

因為跟你,根本沒有溝通的價值。

這一點,李佳琦就做得很好。

還沒開始談判就提前放狠話:

“等下你們會看到老闆,很沮喪地從休息室走出來。”

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哪怕對方上來就送花,照樣鐵面無私:

“收了花,可是等下不會手下留情。”

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你看,不管對方國際大牌還是銷量爆款,他的態度就擺在那裡:

我是來談合作的,不是來「討」合作的。

當然,這裡面有綜藝誇張的成分,但底層邏輯卻值得劃重點加粗:

沒有嚇唬不住的客戶,只有氣場不夠的乙方。

贏得對手的高看,你就已經贏了一半。

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做準備不是幫客戶

而是在幫你自己

這是整季看下來,我最佩服李佳琦的一點。

他的前期準備做得太太太太太到位了!

小到使用者調研,大到品牌背景,甚至市場環境、當季新品、銷售訴求都摸得門清。

事實也證明,這些工作都沒白做——

有客戶報完折扣方案,胸有成竹地說:

“已經是歷年來的最低價了。”

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聽著是不是賊有誠意?

可是李佳琦立馬就能反應過來,笑臉盈盈,一擊致命:

“不是哦,去年還給了兩個小樣。”

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看到沒?

只有做過調研,瞭解對方的產品、價格、歷年折扣,才能最大程度減少資訊差,不被帶節奏。

那些隨機應變的高光時刻,不是智商的體現,而是品牌調研、競品分析、應急預案的總和。

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摸清底牌不一定能讓你笑到最後

但一定能讓你笑久一點

這一點,李佳琦堪稱教科書級別的示範。

基本上談判進入整體,他就會直接問對方:

“這次你有什麼贈品?”

“所以你們的目標是賣到多少錢,有多少貨。”

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在老闆猶豫的時候,他也會繼續追問:

“我想問一下你們的訴求,是保本還是爆炸。”

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單刀直入,摸清對方的籌碼和底牌,是為了給自己的團隊佔據先機。

當然,現在很多客戶都很雞賊,人均奧斯卡終身影帝。

在互相試探的階段,他們會給出一個條件,表示為難,然後陷入戰術性沉默。

這時,你就要判斷對方給出的底牌,是不是真正的底牌。

不要被表象迷惑,談判談的,永遠是心理戰。

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學會道德綁架

很多人會以為是道德綁架就是賣慘,比如:

“這一單您就簽了吧,我們跑那麼多趟也不容易。”

“這個價格我真的沒辦法給,我回去老闆會算成重大事故的。”

千!萬!不!要!

客戶又不是你媽,誰在乎你有多不容易啊!

企圖靠賣慘達成結果,是最蠢的談判手段,沒有之一。

什麼叫高段位的道德綁架?

請看節目裡的三個示例——

首先,打感情牌。

李佳琦和希思黎談判的時候,特地展示了自己的購物記錄,表示自己對品牌有多愛。

這是在變相轉變身份:

談判桌上,我是你的合作伙伴。

但作為消費者,我也是你的忠實使用者,手下留情啊。

其次,坐高身份。

如果你刷完了節目,就會發現李佳琦全程掛在嘴邊的口頭禪是:

“我們為了所有女生謀福利。”

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他還在上海街頭做了街採,彙總了女生們認為夠誠意的折扣福利,在談判現場播放。

這一招,立刻就能把自己的身份坐高:

我不是為了自己的利益哦,而是為了客戶的利益,我們共同的利益。

先統一戰線,再推進合作。

最後,也是最牛逼(騷)的——

時刻傳遞出“我是在幫你”的觀念。

談判的時候,李佳琦就一直在強調,今年雙十一競爭有多麼激烈,品牌想要殺出重圍有多麼不容易……

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鋪墊完以後,話鋒一轉:

沒事,我幫你衝出來,只要你……

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大餅一畫,合同到手。

這才是道德綁架的意義——

你要記住,坐在你對面的是個人,不是一個冰冷的機器。

既然是人,就有作為人的七情六慾和情感需求。

就跟談戀愛一樣,沒人能拒絕溫暖、熱情、永遠替你著想的男人。

哪怕他是個渣男,不是嗎?

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聰明人以退為進

傻子才貿然出擊

關於這個問題,節目裡李佳琦和嬌蘭的battle最典型。

大概科普一下背景:

像這種國際品牌,折扣力度不是一箇中國分部能敲定的。

哪怕比原先再降1%,都要給總部打報備。

這也就導致了,這場談判推進特別艱難。

那我們來看看李佳琦是怎麼處理的:

對方表示:

“如果再降100塊,很嚴重,我們現在這個狀態,都還在跟總部battle。”

言下之意:

你們出的價格,觸及我們的底線了。

這時候換做是你,你會怎麼處理:

a、道歉?

b、追問?

c、提價?

來,看看李佳琦的處理方式:

“我們希望也在這次雙十一的時候,除了看復原蜜之外,擴一擴品,反而是這些我們可以再看一看機會點。”

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方案A走進死衚衕,立刻提出方案B。

這才是談判智慧。

不戀戰,也能讓大家喘口氣。

再跟大家分享一招,百試百靈。

我有一個朋友,是苦逼乙方,在客戶面前處於絕對弱勢。

每次客戶咄咄逼人的時候,他都會故意把桌上的筆撞掉。

在彎腰撿筆的時候,客戶的高密度輸出就被打斷了。

這時候,他就可以調整狀態,再用一句玩笑打破僵局,拿回主動權。

這就是聰明人和傻子的區別——

聰明人都懂迂迴戰術。

只有傻子才死纏爛打,讓僵局更僵。

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當斷則斷,當機立斷

最後一點,也是我想特別強調的:

在談判結束時,敲定談判結果!

這一點李佳琦堪稱教科書。

只要對方鬆口,就立刻追問結果。

只要對方猶猶豫豫地說出“OK”,就立刻送上合同。

白紙黑字,當場敲定。

氣氛烘到那了,事後想反悔也沒用。

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很多人會羞於在談判桌上追問結果,開一下午會,最後說:

“那我們之後會再跟您跟進。”

上了床的男人都會反悔,更何況沒蓋章的合同?

清醒一點!這又不是在當眾表白,你在害羞什麼?

追問談判結果,是成熟職場人的基本素養。

成,就敲章。

不成,哪一條不滿意,如何才能滿意,問清楚,再修改。

什麼卑不卑微,都是狗屁。

開一下午會沒得出結果,那才是在白嫖雙方時間!

說了這麼多,最後也是最最重要的一點,希望大家想明白。

李佳琦之所以能在各個品牌那裡遊刃有餘,一個大前提是:

他是李佳琦啊!

誰能拒絕一個頭腦清晰、業務能力出眾、帶貨影響力超強的頭部大主播呢?

所以啊,你在談判桌上擁有多少話語權,完全取決於你能為對方提供多少價值。

很多人和客戶溝通幾次,就會覺得人家難搞。

你有沒有想過,也許不是客戶傻,而是你自己能力不行啊。