每日優鮮如何應對消費升級

每日優鮮如何應對消費升級

隨著經濟增長、網際網路發展和消費結構的升級,大眾的消費習慣發生了改變,很多人不願意花費時間去菜市場或超市買菜,取而代之的是新的便捷的類似每日優鮮的線上零售,很多創業者看到了這一市場潛在性,因此一大批企業家蜂擁而上,利用電子商務的便利性在網際網路上進行生鮮產品的銷售,但是很多的生鮮電商企業並沒有認真分析客戶真正的需求,只是簡單的複製傳統行業的運營模式,經營一段時間後以經營不善而破產倒閉,當然也有一些企業很好的利用了媒體通訊和移動網際網路技術的進步開闢出一條新的運營模式。2013年,以每日優鮮、盒馬生鮮等為代表的商家獲得強有力的資金和物流支援,生鮮電商市場蓬勃發展。

作為生鮮020電商平臺,每日優鮮優先提出了“前置倉+2小時速達”模式,在全國20多個城市建立起“城市分選中心 + 社群配送中心”的極速達冷鏈物流體系,為使用者提供“2小時送貨上門”的極速冷鏈配送服務。當然阿里和京東也不甘落後,阿里巴巴旗下的盒馬生鮮也在北京相繼開業,這個集“生鮮超市+餐飲體驗+線上業務倉儲+外賣平臺”為一體新業態在推出時就受到行業的廣泛關注;京東在冷鏈物流上也花了大功夫,全國有300多個城市的消費者可以享受京東自營生鮮配送,其中超過220個城市實現了當日達和次日達。可想而知,生鮮電商這一塊的市場競爭是多麼的激烈。

面對這兩家巨頭的強勁進攻,每日優鮮的局勢不容樂觀,但也沒有停下前進的腳步,隨後就啟動“雲冰箱”戰略,集中推進“千品千倉”工程,並推出了無人貨架購物“便利購”,在短短兩個月裡就實現了北京兩千多個點位的鋪設。

每日優鮮如何應對消費升級

在這個競爭激烈的市場上脫穎而出並不是一件易事,每日優鮮以其“好”和“快”的服務理念,方便快捷的送貨方式和便宜優質的產品贏得了消費者的好評,使用者規模居於行業首位,並與第二梯隊拉開較大差距。不得不承認,每日優鮮是生鮮電商市場中不容小覷的一匹黑馬!