閒居可以養志，讀書足以自娛。從前種種，譬如昨日死；以後種種，譬如今日生。
交友須帶三分俠氣，作人要有一點素心。名在天地間，安用長生術。
獻策金門苦未收，歸心日夜水東流。扁舟載得愁千斛，聞說君王不稅愁。
哀榮有恆付芻狗，寵辱無驚希正鵠。努力到無能為力，拼搏到感動自己。
發電廠的倉庫管理，實際上就是一點備品備件物資材料的倉儲管理。一般來說，老廠都有材料科，後來叫物資部之類的名稱，倉庫歸口由這個部門管。改革開放以前，物資高度緊張，都是國家統一調配，實行計劃管理，有錢不一定能買到東西，所以，物資部門是很吃香的。地方上逐級都有物資局。後來實行商品經濟，市場經濟，物資自由流通，且極大豐富起來，物資部門的功能、作用就逐步縮小了。大概1999年或2000年開始，國家實行招標投標法，物資部門自由裁量的權力也大大縮小了。
我們老廠，1990年代初，試著把倉庫劃給裝置部（當時叫檢修部，是大分場。生產方面就一個執行部、一個檢修部、一個生產經營一體的燃料部），修配專業也劃給裝置部，試圖解決一些協調方面的矛盾，簡化管理，提高效率。後來看，還是不合適，容易出賬目不清等問題。只是強調服務，完全沒有制約，看起來也是不行的，反而導致生產管理水平內部人控制，生產管理能力一直提高不了。所以，過了若干年，又改回去了，劃在經營口。現在麼，多數一般劃在計劃經營部門。這是多年前失敗、但有益的一次嘗試，我們以後就不用再走彎路了。
由於計劃申報是裝置部的事，發料後領用也是裝置部管理的事，招投標又往往被上級招標公司（招標中心）收走，標書和合同也往往是統一的，且往往被一句話，就所謂提級管理了。所以，物資部門的工作就是跑跑合同會籤，驗收付款，以及倉儲管理，工作量不多，工作性質也相對簡單。容易扯皮的，就是驗收。我想，外觀，數量肯定由物資部門（倉庫人員）驗收，重要的技術要求，要專門到貨時驗收的，在合同中註明，由最終使用方（裝置部門）派專業技術人員驗收。當然，有的要做出廠效能試驗的，那就去製造廠進行。
總體來說，現在物資部門的壟斷性沒有，專業性不強，加之是賣方市場，一點廠家或者說客戶的資訊性，也價值無幾，所以物資人員的作用和地位是下降的。至於倉庫工作，一般都安排受照顧的人員，或者家屬工來擔任，能把東西看住，領的時候能找得到，就是主要的任務。因為裝置編碼的任務也在裝置部，所以一些備件資材，同樣的東西，不同的名稱，責任也是出在裝置部。但是，倉庫人員最好懂一點專業，這樣有利於掌握庫存物資情況，也有利於物資儲備的可靠性、可用性。裝置管理人員應該定期巡庫，掌握物資儲備情況，並提出特種物資的儲備要求，免得保管條件不善，最後要用的時候，物資已經失效了。
我是到哪裡，都力主消滅二級庫的。全廠就應該是一個倉庫，倉庫配好人，做好服務，24小時可以領料，不能影響生產。如果有二級庫，物資領出來許許多多，放在班組裡，放在外委單位，不知道要造成多少浪費。你上面領導可以泛泛而談，加強管理，我是一個崗位不拉，一直做到廠長的，我清楚，要想真正管住，就只能一個閘門放水，如果你一個大閘門，下面還有十個八個小閘門，你肯定管不好。全廠一個倉庫，這對加強物資管理，加強生產管理都有好處。出於妥協，我曾經在T廠搞了一些機頭備件，就是極端重要的卡件，或者配件，在機器裝置就地旁邊放個櫃子，鎖在裡面。緊急搶修時，可以砸破櫃門玻璃，緊急使用，確保機組安全。但是實際上，七八年都從沒使用過一次。你想，要麼機組馬上跳掉了，要麼，人過來，再處理，不至於去倉庫領個備件十分鐘的時間，影響了搶修出大事。立個機頭備件櫃，主要是堵嘴，順利推行全廠一個倉庫。倉庫緊急領用，可以白條借用，一週內辦理正規手續。
倉庫還有一個工作，就是需要代保管一些東西。比如檢修或試驗的專用工器具，這個要倉庫庫房來代保管。還有一個頭疼的問題，就是有的裝置整機壞了，換了一個新的上去，但是這個舊的裝置整體的某一部分，還是可以當備件使用的，這就需要與裝置部門相互配合好。問題在於年數多了以後，這類物資越積越多，需要清理一下。至於修舊利廢這個事，大部分意義不是很大，電廠及其外委單位也不專業，修了也未必敢用上去，所以貴重的，不妨依託製造廠來做這個工作。至於有的廠把檢修費用當經營策略，喜歡攢一堆一輩子用不著的物資，即年底領出來又用紅單子衝回去，搞了一堆無用的零值備品，這裡面其實也有腐敗的空間，物資等於是當了白手套。反正我說了算的地方，是從來堅決不允許這麼幹的。
至於備品定額這個事情，我覺得這是裝置管理工作的範疇，下次再聊。我們發電行業的物資部門很有意思，是歷來沒有垂直管理的，各廠都是自行其是，管理比較鬆散。另外，有的廠想搞所謂倉庫智慧化管理，這個事我也嘗試過，我覺得意義不大。我們行業的產品非常單一，就是電；原料就是煤。我們的物資管理不過是一點執行和維修用的資材，而不是人家汽車製造廠、飛機制造廠之類的，本身是個散件，五花八門，種類繁多，製造成產品後，又有各種各樣的成品，那個物資管理真是不得了，還要跟著生產計劃不斷調整，確實是個很大的工作。而我們的不是。我在我國臺灣省看到過智慧化倉庫，除了質量驗收用人以外，收儲、儲藏、核對、領貨，等等，全是自動化、計算機化的，也就是除了前臺有兩三個人，整個倉庫是沒有一個人的。這個當然是很好，但是我覺得在電廠，用於一點生產裝置的維修器材的物資管理，未免是高射炮打蚊子，毫無意義。只有創造價值的創新，才是真正的創新。其他的，都是偽創新。比如我們現在的廠裡，搞了很多很多的專利，能賣錢麼？都是浪費人力物力財力精力的瞎折騰，自嗨而已。本來以為大興調查研究、實事求是之風，這些假大空會逐步偃旗息鼓，但實際上近年來卻越演愈烈了，玷汙了一些有志青年，自己也只能一聲嘆息了。
爆竹聲中一歲除，馬上要敬神、祭祖、分歲了，日月開新元，天地又一春，向所有讀者朋友們致以最美好的祝福，恭祝您新春快樂，身體健康，工作順利，闔家幸福，萬事如意！
喜聞人過，不若喜聞己過；樂道己善，何如樂道人善。聽其言，必觀其行，是取人之道。
任難任之事，要有力而無氣；處難處之人，要有知而無言。
輕信輕發，聽言之大戒也；愈激愈厲，責善之大戒也。
最是人間留不住，朱顏辭鏡花辭樹。身在江海之上，心居乎魏闕之下。
【 END 】
