魏建軍又有金句。
如果，我們還看不到顛覆性的變化，
那被顛覆的，一定是我們。
如果，我們不敢衝破規則，
那麼規則很快就變成創造的牢籠。
長城汽車三十而立，董事長魏建軍用一部造車三十年感悟微電影慶祝。上面的金句出自這部《長城汽車挺得過明年嗎？》微電影，魏建軍用“反思”代替“慶祝”，用“危機”代替“成績”，“用命懸一線”代替“前途無量”，發起一場關乎生死的思辨。
緊接著，魏建軍又拿出一封三千字長信，迴應長城汽車如何挺過明年，依舊沒有對過去30年輝煌成績的讚美，再談“生死”，並明確未來發展方向：向全球化出行科技公司蛻變。
長城汽車反常態的慶生方式讓大家感到震驚，同時也感慨這很魏建軍。可以說，危機意識和憂患意識，就是他的底色。
正是這個底色，造就了魏建軍永遠能夠居安思危，不斷創新與變革，只要認準一件事情定會全力以赴，讓長城汽車用30年的時間，把握住中國汽車產業從萌芽到爆發的紅利期，成為全球知名的中國汽車品牌。
哈弗品牌是中國首個進入全球600萬俱樂部的專業SUV品牌，國民神車哈弗H6是國內SUV市場長期霸主，即將到來的全新品類SUV哈弗大狗，受到年輕消費者熱情追捧，成為哈弗品牌持續領跑SUV市場的新動能。
長城皮卡以50%市場佔有率，位居國內皮卡市場首位，長城炮持續蟬聯高階皮卡銷量第一；中國豪華SUV品牌WEY、新能源市場新貴尤拉品牌獨領風騷，市場地位穩固。
在國內開花的同時，魏建軍堅定聚焦全球化戰略，相繼收購印度塔裡岡工廠和泰國羅勇府工廠，已建立起完善的全球化研、產、銷體系，並在多個海外市場位居中國品牌銷量冠軍。
“沒有危機感才是最大的危機”。魏建軍看到，汽車新四化顛覆性浪潮來勢洶洶，使長城汽車，乃至中國汽車產業前路充滿波詭雲譎，變革將是沒有選擇的選擇，唯有經歷一次徹底的自我革命，才能有更多可能在未來更加殘酷的競爭中走得更遠。
長城汽車將要構建以使用者為中心，以商品戰略為龍頭，以四大品牌為作戰群，以單車型為作戰單元，以研發、產品數字化、配套採購、生產生技及營銷為資源平臺拉通業務運作，以財務、人力、品質、流程、企業數字化等智慧平臺為支撐的組織運作體系，加速組織變革。
同時，成立企業數字化中心和產品數字化中心，設立汽車行業第一個產品經理中心、第一個使用者評價中心，前者為市場賦能，後者為打造更好的使用者體驗賦能。
重視啟用創新型人才，打破級別、打破資歷，始終保持初學者心態，以敬畏之心迎接新的挑戰。
三十而立，不破不立。從魏建軍身上，我們看到有智慧、有遠見、有擔當、有憂患意識更不怕吃苦的中國企業家典範，長城汽車過去的業績就是最好的說明，而如今所展現出來的格局，註定長城汽車全球化之路走的更好、更遠，成為全球最有價值的品牌。
