向所有粉絲致歉，在發表了那最後一篇紀念文後，本人曾向大家表示，以為不再會寫下關於馬雲的任何訊息。但最近實在忍不住了，因為許多人到現在仍然對馬雲落井下石，這真的有必要嘛？
事實上，筆者曾在大部分人都對馬雲進行誇獎的時候，對他進行了評擊，而在大部分人都批判阿里的時候，筆者對阿里是鼓勵的。只是無論筆者怎樣寫，評論區的部分人都有一個共同點，那就是罵我“美狗”。
到目前為止，大家兩級分化嚴重，對馬雲和阿里的看法各執一詞。其實在筆者看來，馬雲有功也有過，並沒有那麼神也沒用那麼壞。接下來，就說說我當時為什麼評擊馬雲，後來又為什麼支援馬雲。
馬雲的功與過
電商平臺的功：馬雲建立的淘寶天貓等電商平臺，有利也有弊，打通線上市場後相比實體商場，的確在產品品牌中可以讓客戶的選擇性變得更廣泛，但也對實體店產生了部分的影響，即便不是最主要影響。另外，就是能夠節省了一部分產品物價的成本。
電商平臺的過：至於說創造就業等等，筆者就比較反感，因為並沒有創造額外就業，只是將線下商場管理轉移到線上平臺管理，線下店鋪轉移到線上店鋪。
移動支付：在移動支付方面，筆者確實承認，馬雲做的非常好。不僅節省了手續費，而且更加快捷方便。值得一提的是，還有花唄這種免息額度，對使用者來說確實比傳統金融行業要寬容許多。當然馬雲撬動了金融行業，對於大眾來說，絕對是功大於過。
但馬雲的演講，絕對是有功有過。當時很多人都去追捧的那種場合，認為馬雲說的都是對的，甚至稱呼為“馬爸爸”，那種不帶思考的跟風，讓筆者深深地感到擔憂。尤其是馬雲與馬斯克的那場對話，在筆者看來，完全是不懂行的文科生，在以文字遊戲方面去儘可能讓自己從話術上碾壓一個專業的理科生。
總體來說，馬雲的演講有部分在筆者看來並不是正確的一面，但也確實有引人發省的一面。依稀記得那場上海峰會，敢於動那塊蛋糕的人，不僅需要對自身有足夠的利益，還需要一點點勇氣和一點點善良。說白了，人生走到那一步，真的不是說僅僅是缺錢了。
因為在馬雲如日中天的時候，有太多的人去追捧，他也是有不對的地方，所以筆者當時擔心所有人都會去無條件相信一個成功人士，才對馬雲做出了評擊。但在馬雲遭人質疑時，筆者卻支援馬雲，是因為擔心每個人都忘記了馬雲讓大眾提供了許多有用的產品和知識。
阿里集團內部
2018年年初，筆者曾有幸去杭州阿里集團總部考察，便發現了阿里存在兩個極端的現象。記得那時候的員工是6，8，10，12萬中的一個，具體已經忘得差不多了，只記得應該是雙數。
工資兩極分化：在阿里，一般的新人或底層，他們的薪水很卑微，記得許多人應該是底薪不到3000元，那裡可是杭州（浙江省會城市）啊！而這些員工每天起早貪黑，部分崗位甚至是5點起來，晚上10點-11點才下班。但是級別高的員工，薪水就相對高出許多，大致有網際網路行業的平均薪水了，據悉，這個比例約為55開。
文化兩極分化：在阿里有兩種文化，有膚色較黑的小男孩曾經向筆者提到過，阿里是支援員工之間結婚的，這便是他們家文化的一種體現方式。事實上，這種家文化，大多時候只是對於那一半真正收入高的群體才有作用。可是對於收入較低的群體，則是另外一種文化-狼性團隊，這也是為什麼底層們工資雖然少，卻需要起早摸黑的原因。
一個有意思的現象是，阿里人員流動很大，幾乎達到總人數的一般，其中高薪的人群基本很少流動，主要是底薪人群。
其實筆者是比較傾向企業實施家文化的理念，但並不是說只有高薪群體才能享受這個文化，而是要讓每個基層都能感受到家文化的關懷。薪水越低就不應該越被約束，也不應該越被壓榨。
身邊的人問我：活在當下，顧好自己，何必管其他人？
真正的我並沒有那麼高尚，也只是自私的。但我知道大家的收入高，我們的收入才能高，社會環境的良好，才能讓我們的生活更有保障。
敬你兩杯賴皮酒，不飲也醉飲也醉
筆者現在喝醉了，敬的酒不論有沒有人喝，但我就當有人喝了。
