先簡單地介紹一下許玉林老師。
許玉林 —— 中國人民大學勞動人事學院教授，著名戰略人力資源專家，中國培訓師大聯盟高階培訓師，人力資源管理諮詢領域的創始學者之一。
同時也是中國人民大學、清華大學、北京大學、復旦大學、浙江大學、北京交通大學、北京理工大學、中央財經大學、廈門大學等高校商學院、經管學院的MBA、EMBA客座教授 。
許玉林老師在一場座談演講中談及 “ 最有可能成功 ” 的要素，我反覆聽了3遍，然後陷入了沉思。
內容很簡單，談得是客觀條件，現在就來分享一下，由大家自行判斷。
有一種技術叫 “ 簡歷申請技術 ”，意指從面試簡歷開始，用5個客觀屬性來對個人進行判斷的客觀論。
一、婚姻狀況
這裡列舉出婚姻的多種狀況，旁邊數值是 “ 比例 ” ，其中已婚人士中的成功者佔比高達84%，遠遠高於其他婚姻狀況的比例。
位居第二的是未婚，比例為14%。
二、父親的最高教育水平
在父親學歷這項，得出的資料是，父親高中畢業的成功者比例為25%，其次是初中畢業以及初中以下學歷，比例為19%，再是高中未畢業的17%。
但令人驚歎的是，高學歷的研究生、博士生的比例只有4%和3%。
三、父親所從事的職業
在父親職業這項，首當其衝的是 “ 手藝人 ” 為19%，再者才是一些公司高層以及企業家，比例為17%，高校教學為15%位居第三。
其中比例最低的是服務人員，僅為2%。
四、母親所從事的職業
比例最高的是普通公司職員，比例是25%，其次是21%的家庭主婦，再則是從事教育行業的16%。
最低的是，包括律師在內的三個職業，僅為1%
五、家中的排行
其中長子或者長女最高為36%，老么最低為5%，排位居中的僅次長子、長女為23%。
當看完這份資料，我的第一個想法是：這是否存在 “ 倖存者偏差 ”。
當一個群體比例達到某種程度的時候，其中的機率也會出現相對固定，有就有，沒有就沒有。
但是又仔細看了一遍，發現父親職業與母親職業與 “ 倖存者偏差 ” 概念存在矛盾，社會本身就是一個金字塔，身處底層的數量一定比上一層的多。
其中父親職業為 “ 服務人員 ” 的成功者機率僅為2%，而企業家或者高層卻有17%。
母親職業是律師等職業機率為1%，從事商業的卻有11%。
在個人看來，這份資料存在 “ 倖存者偏差 ” ，但只佔了一部分。
更多的是將家庭條件的客觀性轉變為個人發展的主觀性，什麼意思？
就拿第一點婚姻狀況來說，一個美滿的家庭是客觀，而美滿家庭影響到個人情緒就是主觀，好的婚姻環境能讓人保持一個愉悅的狀態，從間接影響到其他方面，如人際關係或者事業上的動力等等。
從另一個方面證明，這份資料具有一定的說服力。
再拿其他的點做個簡單的說明，如高學歷家庭對子女的期待，所以會有一定的把控，說白了，就是讓子女按照他設定的路線行進，無意中可能就扼殺了個人才能。
而普通學歷的家庭，由於無法完全掌控子女的成長方向，只能給予建議性的意見以及力所能及的經濟支援，變相來說，增加了子女的可創造性以及未來性。
許玉林教授在座談演講中，強調了一句話：“ 文化在裡邊其實沒有差異，不要誇大文化對管理的影響。”
這句話也比較契合我所描述的觀點。
但說實話，我對這份資料有所保留，因為我發現這份資料是不完整的。
經過查詢發現事實上有7個要素，而這裡只有5個，其中漏掉了 “ 第5點 ” 和 “ 第7點 ” ，實際內容我花了2個小時也沒查到，這是我有所保留的原因。
不排除是某些賬號刻意剪輯的產物，目的是引流，把這些不完整的論點作為輿論物件。
言歸正傳。
許玉林老師的幾個要素，個人理解是 “ 客觀條件 ” 影響 “ 主觀發展 ” ，是否有參考價值由大家自行斟酌。
但在業界或者說是共識，也存在7個成功的要素。
第一是Grit，即堅韌不拔。
第二是Self-control，即自我控制能力。
第三是Social intelligence，即社交合群能力。
第四是Zest，即對生命的熱情或者激情。
第五是Gratitude，即感恩能力。
第六是Optimism，即樂觀精神。
第七是Curiosity，即好奇心。
這可以稱為 “ 主觀七要素 ”。
這都是大項，其中還有多個細小的分支，關於商業的處理方式、創業的要點、人際如何維護等等，為了更好的閱讀體驗，在這裡不做拆解，有興趣的話，歡迎關注，我可以另寫一篇作專門集中的分析。
其實可以發現，許玉林老師說的那幾點，最終目的就是要達到這7個主觀要素。
雖然文化、經濟是存在一定影響。
但能肯定的是 “ 龍生龍，鳳生鳳 ” 這句話在現實中不成立。
我是@JUMP李大錘
