案例:客戶轉化率高達64%!提升汽車售後服務產值的利器

案例:客戶轉化率高達64%!提升汽車售後服務產值的利器

文 | 麥迦

我出差去成都的時候,朋友在微信裡,推介我看一個汽車售後的專案。

朋友原來是給汽車4S店做精品業務的,現在投資了一家途虎售後服務門店。

他推介的這個專案,名叫車包包,創始人兼CEO,名字是王茂。

“你知道,汽車售後都是幹苦逼活兒。他能堅持這麼多年,很難得。再說,他還健身。“朋友笑著說:“我對堅持鍛鍊的人,一直有莫名的好感。”

就這樣,我見到了車包包的創始人王茂。

我上下打量了一下,這是一個個子不高、面板黧黑、相貌普通、結實有力、身材結實的人。似乎不太在意衣著,一副休閒裝打扮,語氣平和。哪怕對方可能對話題不太感興趣,他也要一絲不苟地講清楚,

他所致力的事情,能給汽車使用者、尤其是汽車4S店的售後業務帶來何等受益?

我後來瞭解到,他出生於重慶銅梁縣,後來隨著父親從部隊轉業,舉家落戶成都。高中時期,王茂就獲得過四川省以及成都市的青少年發明獎,對透過技術手段改變世界,有一種痴迷。大學期間母親過世,獨立自主、連續創業的經歷,造就了他不做則已、要做就善始善終的執著性格。7年來,車包包這個專案,除了中信的第一筆種子輪投資之外,一直是依靠王茂及核心團隊自己在做運營維持。

這是一個好專案,

”他的語氣分外篤定,“

我們合作的服務門店,透過車包包,客戶轉化率(即車主為服務專案買單)最高能達到64%。

如果SA(服務顧問)專業能力更強,SA為每單客戶轉化率付出的時間成本會更低,1分鐘就可以搞定。”

汽車終端服務門店的痛點

2016年的時候,我曾經組織過幾場售後服務門店走訪活動。

其中有一站是鄭州的中鑫之寶。我注意到,在門口兩側,貼有售後技術人員的照片,下面標註幾行小字,說明技師各自擅長修理的車型、曾經獲得的獎項等。接待方告訴我,這是為了強化汽車醫院和汽車醫師的概念,車主可以像在醫院掛專家門診號一樣,指定自己信任的技師進行專項檢測和維修。

從我個人的經驗,說來慚愧,儘管在汽車行業工作近20年,自己對於售後、尤其是維修方面的知識依然匱乏。其實,即便是專業的售後技師,基於每人的修車經驗不同,也是各有所長,遇到疑難故障,一樣需要憑藉診斷儀器,或者透過電話和微信群,找到更專業的大師傅諮詢,才能鎖定和解決。而師傅們常規的診斷檢測方式,往往只能判斷個大概,仍然需要透過逐項排除,確定車輛故障的所在,因此,費時費力不說(少的需要30到60分鐘,耗費一天兩天乃至一週兩週沒有找到故障點也不是個案),在和客戶解釋溝通的時候,還可能會引起客戶的疑惑乃至懷疑。

在北京和平里南街,卜天創立的B+修車鋪挨著地壇公園南門。卜天告訴我,為了解決售後服務技師與客戶溝通難的問題,他想過很多點子,例如,技師對著手機一邊檢測一邊自說自話,說明車輛狀況,提供建議和解決思路,然後再由SA(客戶服務專員)轉發給客戶進行溝通。

為何這麼費勁?卜天無奈地說:修車師傅往往都不擅長和人打交道,而專業術語客戶又聽不懂。而要樹立專業權威的品牌形象,又需要強化溝通環節。如果這個任務交給SA,又會擔心客戶服務專員不懂專業性技術問題,當客戶提出疑問的時候,沒法給出讓客戶信服的說明資料,很難讓客戶對其產生信任和依賴感。

根據中國汽車流通協會售後服務質量工作委員提供的調研報告,顯示

客戶對售後服務關注的的核心點是以下五個方面:

1、服務顧問(SA)專業性;

2、地理便利性;

3、一次性修復率(FFV);

4、服務等待時間;

5、價格。

也就是說,

服務顧問(SA)專業性,對於終端門店的口碑和保客,非常重要。

而現實狀況是,負責接待車主的服務顧問,往往專業程度並不令人信服。

我問王茂,傳統的汽車診斷儀器能解決上述問題嗎?

他說:這些汽保裝置價格昂貴不說,必須依賴專業技師操作,繁瑣複雜,而且生成的報告和程式碼,只是一個大概故障範圍的解釋,對於客戶而言如同天書。

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傳統OBD檢測描述故障範圍圖示

車包包形同汽車健康狀況的智慧檢測客服,不但價格低廉,全程自動化無需人工干預,自動推送的報告詳實,圖文並茂,一看就懂。

技術經理還可以線上提交服務方案,SA能立即看得到。也就是說,在客戶進店3分鐘,SA就可以把車輛的服務方案告訴客戶了。

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車包包診斷報告產品圖示

“我們可以幫助不懂技術的SA更加專業,迅速找出車輛問題,而專業的SA,又能透過車包包數字化檢測報告提升服務專案的銷售轉化率。”王茂一邊解釋,一邊開啟手機微信,給我看他和一些門店溝通的聊天記錄。

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點選可放大查閱詳情

“透過我們的產品,可以把故障碼根據不同現象所對應的故障點精準匹配,如同醫生看病的望聞問切,診斷出不同病症可能來自不同的病因病灶。”王茂說,“客戶進店3分鐘,技術經理就可以推送給客戶查閱車輛健康狀況診斷報告,包括故障點的解決方案、建議更換的零部件。而傳統的檢測方法至少30分鐘,現在效率提升了至少10倍。同時,提供給車主一覽的車輛健康建議,也等於變相提升了門店透過技術手段獲客轉化的能力,在未來更加激烈的市場競爭環境下,技術服務能力越強的門店越能保持優勢地位。”

車包包與同類產品的差異和創新

王茂從隨身攜帶的包裡,掏出有一隻如手機般大小的裝置。這是插進車輛診斷介面用來讀取汽車故障碼的OBD。

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為了印證他說的效果,在隨後的幾天裡,無論遇到專車司機、還是汽車經銷商的售後人員,他都習慣性地拿出這臺儀器。

我看著他熟練地找到車輛的OBD介面,插進去,不到3分鐘,手機微信上就會彈出一個頁面,內容包括這臺車的零部件的使用狀況,存在的故障,以及未來可能的故障隱患,關鍵故障點配件價格一目瞭然。

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所謂OBD介面,是英文On-Board Diagnostics的縮寫,意思是“車載自動診斷系統”。20世紀80年代起,大量的汽車廠家開始裝備。到90年代中期,SAE(美國汽車工程師協會)制定了標準規範,要求汽車企業必須按照此標準統一提供OBD裝置,並逐步發展成為今天我們熟悉的集汽車檢測、維護和管理為一體的OBD。當車輛系統出現故障時,故障(MIL)警告燈常亮,PCM(動力總成控制模組)將故障資訊同步儲存進OBD,以便維修人員根據故障碼進行解析。

我注意到,王茂的包裡,還有幾臺市面上的同類產品,造型似乎比車包包的產品更迷你可愛。我問他,車包包能不能做得更玲瓏小巧一些?

“首先明確一下,我們的核心價值是大資料+演算法的軟體雲,不是OBD SCANNER(掃描裝置)。”王茂解釋說,“

傳統的OBD掃描檢測好比X光機,只是拍到病人病灶的陰影照片,我們是提供病例分析和治療方案,不一樣。

“他想了一下,補充說:“當然,我們歡迎各類OBD裝置廠商接入車包包雲資料,我們的軟硬體研發還在繼續,肯定會把產品做得更好看、更小巧。”

在一家4S店,王茂現場演示了一遍車包包的應用場景。客戶下午14:28分駕車進店,服務顧問將車包包插入車輛的OBD口進行檢測,2分鐘後,微信端就接收到了這臺車的診斷報告。如果有故障現象,就可以根據此報告對客戶提供問診和制定服務報價。

顯而易見,這類產品可以節省佔用工位進行車輛預檢的時間,提升工位週轉率,也避免了技師不擅長與客戶溝通的窘境。技術和客服部門也能各司其職,發揮各自所長。

由於報告通俗易懂,耗時更短,資料呈現更加精準,從而提高了車輛檢測和維修效率。

即使技術能力比較弱的門店,也可以快速找出車輛存在的故障問題,提升診斷能力,進而帶來售後服務產值的轉化。

其次,從車主的角度來看,車輛使用狀況、故障險情等呈現方式直觀而清晰,無形中等於強化了對門店的信任感和美譽度。

據王茂說,

無論是傳統燃油車、還是新能源汽車,車包包都可以做到精準識別和準確檢測。

汽車維修市場未來的發展機會

王茂的核心創始團隊成員有6位,主要負責系統核心演算法,其中有兩位分別有26年和27年汽車維修與技術服務的工作經驗。如今,車包包的產品可靠性和檢測準確度,已經透過一汽大眾等主機廠技術部門檢測。截止到2021年4月25日,已經有20座城市的60家品牌經銷商使用和驗證了他們的產品,目前已檢測各品牌車型28170臺。

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青海一家4S店使用車包包產品,不斷最佳化車間與服務顧問之間的配合,兩個月後車包包所產生的客戶轉化增長了4倍。

廣匯申蓉簽署了區域集採合同。王茂同時還在和華為汽車事業部進行溝通,有望將車包包植入到華為智慧車輛網作業系統內。

目前,車包包已經與中國移動和聯通簽署戰略合作協議,預計將觸達1。6億次車主使用者到門店免費進行車輛預檢,以期解決車主對汽車行業小病大修、大病錯修的後顧之憂。

我問王茂,車包包目前的主營業務是什麼?

他想了一下,回答說:目前是以3萬家汽車品牌4S店為主(含二手車檢測和保險專檢業務),其次是超過40萬家汽車售後連鎖和社會門店,“歡迎對我們的產品感興趣的商友,透過車包包微信服務號“權益計劃”通道聯絡,可以免費獲得廠家和4S店使用車包包的產品使用報告。”王茂說。

“目前我們已經申請和建立起相應的軟體技術專利池,打通配件供應資料鏈、為車主提供更加簡易便捷的線上檢測和支付服務等。”王茂補充說,“未來的話,我們的服務套餐包內容肯定會越來越豐富。包括與合作伙伴合作開發面向北美市場版本等。”

我注意到,德勤把中國的汽車維保市場定義為快速成長的萬億級巨嬰。潛力巨大,風險也大。雖然遇到一些波折,但目前汽車維修保養和二手車市場,依然在高成長週期內。

據王茂透露,他們已經開始啟動下一輪的融資。

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