數智時代，企業的轉型與發展對整個人力資源管理提出了全新要求，對全球的企業而言，歷史性的變化正在產生。面對越發激烈的商業競爭，企業需要全新的組織模式，為其帶來前所未有的敏捷、動態、賦能、使命驅動，以及生態化的自我迭代機制，變革迫在眉睫。
以人才引領創新進行數智化轉型、最佳化資源配置效率、更好地支援企業戰略和經營，是數智時代企業提升市場競爭力和價值創造能力的關鍵所在。在數智化轉型的征途上，企業必須改變自己的思想、行為和模式，為組織賦能。
9月17日，在中國領先的人力資源媒體公司HRoot主辦的“2021大中華區人力資源管理卓越大獎”評選中，諾亞控股榮膺“2021大中華區卓越僱主”。無獨有偶，就在前一天，由業內知名人力資源管理智庫HRflag舉辦的極智大會（FLAG CONFERENCE）召開，諾亞控股的組織人才變革專案在大會上榮膺“極智獎”2021最佳人力資源管理專案。兩大人力資源領域重要獎項雙雙加持，旨在表彰高水準和及富創意的僱主品牌，向更廣泛的受眾展示僱主品牌的力量，彰顯了諾亞僱主品牌的光輝及對諾亞僱主品牌建設的高度認可。
在競爭激烈的人才市場上，企業吸引人才手法的同質化與人才本身的個性化和其需求的多樣性形成了矛盾。而富有個性特色的僱主品牌，將使企業在吸引力及吸引方式上獨樹一幟。僱主品牌建設對於企業的重要性不言而喻，尤其在助力企業人才吸引和保留上發揮著重要作用。據財報資料顯示，2021年諾亞加大了理財師的招募力度，在上半年新增了近200人。而精英理財師流失率保持在1。7%的行業低位。
而這一背後的支撐，正是諾亞已持續一年多的“以客戶為中心”的組織設計和管理理念的全新升級。組織變革，是諾亞在公司治理上的關鍵詞，也是變革路上的重點詞。
早在2020年初，諾亞控股集團創始人、董事局主席兼CEO汪靜波就宣佈公司全面啟動組織變革，為了把諾亞從傳統的綠皮火車變為現代版的動車組，至今公司已經建立了8個委員會，其中就包括人才委員會，核心是建設“組織能力”，把個人能力沉澱為組織能力。
變革中，諾亞啟動了任職資格與績效管理雙輪驅動的機制，目前，諾亞新的職級與任職資格體系已經發布落地實施。透過崗位稱重，人崗匹配，以責定崗、以崗定薪，易崗易薪等，推動員工能上能下、鼓勵崗位輪動。諾亞並搭建了專業的崗位任職資格體系，覆蓋人才“選育用留退”的全生命週期管理，拓寬員工的職業發展通道，同時優化了薪酬體系，三分之二的關鍵崗位人員薪資獲得上調，激勵和保留核心員工、牽引全員成長與發展。
同時，考核體系和戰略目標全面對齊，做到力出一孔，利出一孔。逐漸從過去的偏重產品推動的組織結構，到今天圍繞著以客戶需求、定製化的解決方案、以及更著重客戶體驗的新的組織結構和業務場景。在2021年的中期員工體驗調研中，諾亞83%的員工認為公司的目標使命更加清晰。
這一組織人才變革專案，得到了行業領先的人力資源智庫眾旗（HRflag）創立的界備受業界推崇的“極智獎”（Flag Awards）獲獎者標識，榮膺“極智獎”2021最佳人力資源管理專案，彰顯了諾亞在人力資源管理領域的重大創新性和時效性，獲得業界和客戶的矚目。
正如諾亞控股創始人、董事局主席兼CEO汪靜波在諾亞內刊《諾亞變革之聲》中所倡導的那樣，對未來的真正慷慨，是把未來獻給現在。“在行業常識和人性的指導下，諾亞要堅持把個人領導力沉澱到組織能力中，從綠皮車持續迭代到動車組。身在變革中，最大的挑戰是我們要克服過去的工作慣性，我們要成為敢於創造價值、敢於鼎故革新、敢於創新的諾亞人，未來的榮光，一定會屬於我們。”
