自從比爾蓋茨耗費了7年時間和6300萬美元，把自家別墅打造成世界上智慧化最高的豪宅後，智慧家居逐漸進入大眾視野。經過多年的發展，智慧家居也逐步進入到百姓家中。據IDC釋出的資料顯示：2020年全球智慧家居裝置出貨量超8億臺，預計到2025年將超過14億臺，五年複合年增長率超12%。
值得注意的是，隨著大資料、雲計算、人工智慧的發展，智慧家居在短短几年時間實現全面變化及變革，而智慧家居企業的發展重心也逐步走向了多維度的發展，而對於具備實力的企業來說，他們走的方向更為激進——與房地產商合作，實現智慧家居前裝，為使用者提供全面而穩定的舒適環境。
而在這一市場中，華為、歐瑞博、小米、美的等成為最為產業中最為矚目的企業，但值得注意的是，他們的佈局和策略各不相同——就目前的智慧家居環境來說，智慧家居早已形成“控制”、“連結”、“應用”三個層面，在這些層面中，各家企業的佈局並不相同，如歐瑞博和小米主打控制層，而華為的核心佈局是連結層，海爾、塗鴉等企業則重點打造應用層。
而前不久，華為在春季新品釋出會上釋出了全屋智慧領域最新成果，引來業內強烈關注。在釋出會上，主要有兩個點：
1、“1+2+N”：“1”指集學習、計算、決策於一體的家庭智慧主機，“2”指兩張核心網，即全屋 PLC （PowerLine Communication）和全屋 Wi-Fi 6+，“N”則是全屋生態整合；
2、終端產品：華為釋出全新升級的華為智慧屏 V 系列、華為手環 6、首款兒童陪伴式機器人等產品。
從華為釋出會上不難發現，其“1+2+N”的戰略才是其重點，而在這一戰略中，“1+2”顯得格外重要——正如華為“1+8+N”的物聯網戰略中的“1+8”。
此外，華為在智慧家居的佈局並不只連結，而是全方位佈局：在控制層，華為推出了家庭智慧主機，透過HiLink控制其他智慧家居單品；在連線層，華為釋出WiFi 6和PLC；在應用層，華為更是讓眾多應用層企業參與其中，從而為使用者提供更好的體驗感。
但值得注意的是，雖然華為解決了家庭全網覆蓋的問題，但這並不是智慧家居當前最為根本的問題——智慧家居從單品逐步發展到全屋解決方案，WiFi、ZigBee等無線連線方式已經得到驗證和實戰：ZigBee通常用於開關控制等小資料裝置的傳輸，WiFi則用於影片等大流量資料傳輸為主，而LoRa也將進入這一領域。
與此同時，據業內人士表示，華為在宣傳中屢屢提及“全屋智慧”，該商標據悉在2016年已經被紫光物聯註冊。而華為在2021年3月份開始，提交了大量“華為全屋智慧”的商標註冊內容，目前處於註冊中，此外，華為還在註冊“華為智家”、“華為智慧屋”、“HUAWEI SMART HOME”等商標。
而繼華為的“1+2+N”之外，還有華為HiLink智慧家庭生態。
華為HiLink智慧家居開發者平臺是以HUAWEI HiLink為核心的技術開放平臺。為開發者提供基於雲到端的整套智慧家居解決方案服務。開發者能基於雲到端的整套HiLink智慧家居解決方案，快速構建智慧硬體，縮短產品上市週期，還可以與HiLink生態圈內的硬體互聯互通，形成開放、互通、共建的智慧家居生態。
而華為HiLink最直接的體現是“1＋8＋N”（1代表手機；8代表平板電腦、PC、VR裝置、可穿戴裝置、智慧屏、智慧音訊、智慧音箱、車機；N代表泛IoT裝置）全場景智慧生活戰略。
但不可置否的是，目前的華為，依然在不斷建設“1＋8”的過程中，截止到目前，華為雖然實現了“8”的佈局，但華為並未完全實現“N”的佈局，而這一佈局，也如同小米以往的佈局相同——“強強聯合”的模式。
而反觀華為在“N”的佈局，不難發現如要實現“N”的全面發展，那麼必須實現強大的帶貨能力，即華為必須如同阿里巴巴、京東這類電商平臺一樣，能推動“N”端的發展。
但就目前而言，其並未實現如此強大的帶貨能力。雖然華為推出了“華為智選”這一品牌電商，但要實現或追趕阿里巴巴及京東這類規模，還有較長的路要走。
與華為同樣大步邁進的還有小米。
在2014年，小米CEO雷軍開始針對物聯網市場進行佈局，為了實現快速佈局市場，小米採用了所謂的“強強聯合”，在這一模式之下，小米與美的、蘇泊爾、九陽等家電巨頭達成戰略合作。
在這一高大上的合作方式之下，是小米提供智慧硬體給傳統企業，傳統企業把硬體安裝在相關的裝置之中。
而在這一“強強聯合”的宣傳下，小米和其他品牌得到有效宣傳，但產品並未得到大範圍應用——對於美的等企業而言，小米對於家電領域並不瞭解，也並未佈局這一領域，雖然其有決心對這一市場進行深入，但效果未知。其次，傳統廠商做了多年硬體產品，產品線齊全，面對物聯網的大勢所趨，並不願意把資料交於小米。
為此，美的等企業對於小米的態度，更偏向於電商：小米就是一個電商平臺。
在此合作模式之下，小米與傳統家電企業並未實現互利共贏的局面，反而因為各自需求及要求不同，導致合作形同虛設。
為此，小米開始了另一條路——小米開始投資其他小型或初創企業，在此刻，小米踏上了“生態產業”這一生態科技型企業。
在2014年年中，以智米，華米，紫米等生態鏈公司成為首家小米生態鏈企業正式成立。成立之初的生態鏈企業，以小米的標準和模式，一切從零開始，打造出極具價效比和優美外形的產品，並接入到小米模組。
對於小米而言，他們是在孵化企業，而對於生態鏈企業而言，他們深知一點，一旦離開小米，那麼他們將面臨解散，為此他們必須打造出能影響市場的爆款。為了更好的讓這些企業發展，小米生態鏈企業可以直接使用小米多年來在供應鏈、工業設計、品牌和渠道等方面的優勢，從而實現快速成長。
在小米的背書和營銷模式下，小米生態鏈企業不斷推出爆款單品，不僅推動了小米品牌的發展，生態鏈企業也得到高速發展，甚至部分企業順利上市。
然而，小米對他們的控制並非是全面控制，而是實行雙品牌策略：自我品牌和小米品牌。在這種策略之下，生態鏈企業自身必須根據市場發展調整自身策略，同時還得符合小米的標準及要求。
在這一策略之下，小米IoT成功成為小米的重要營收之一——在2021年3月24日，小米釋出了2020年財報，據財報顯示，小米IoT收入674億，佔小米總營收的27。4%。
後記
從整體看智慧家居市場，不難發現華為在其中雖然有龐大的背景，但影響力相對有限。此外，據相關企業瞭解，華為HiLink雖然對小型企業具有一定的吸引力，但隨著產業的發展，合作企業通常會選擇“離去”——某企業CEO說道：“華為具有雄厚的技術實力，但整體發展較為緩慢，且重心並不在合作企業，很難讓我們有信心堅持下去。”
