很多商業邏輯，是我們都懂的常識，但我們往往在違揹著幹。
沒想到YQ後很多Boss比以前還迷茫了，最近至少超過5位朋友向文哥吐槽“啥生意都不好做”，問文哥有啥好方向，今天文哥試著拋個簡單的“三板斧”吧。
1、做哪部分人的生意？
從消費能力、客群特徵、消費場景三個維度，反覆去想哪些才是目標人群，想好了這個問題，定位就大差不差了。
譬如，“上帝們”在線上、還是線上下？是企業、還是個人？是手機下單、還是實體店下單？是愛別人、還是更愛自己？
2、找什麼樣的搭檔？
有人能為你解決你籌不來的“資金”和資源，有人能為你準備你學不來但註定要踩坑的“認知”，還有人能為你搞定你搞不定的“困難”。
資源、資金能讓專案活得久，但是，只有“認知”才能讓專案活得好。
因為人總是基於自己的“認知”做決策，可能專家眼裡的“常識”是你永遠看不到的“山頂。
尤其是那些喜歡吹牛覺得自己過去牛逼的傳統Boss，一定要對“眼下”和“明天”發生的每一件事，最好能當做一件新事看待。
籌錢容易、籌智難，別畫餅、買他們。
事在人為，多分利、多聚人、早成事。
3、賣什麼樣的產品/服務？
賣產品，就得懂產品、懂行業，你有多懂你的產品和行業呢？產品價格低，就能賣得好嗎？無差別的產品，肯定賣不久。
你賣的產品，只是產品本身嗎？產品的內容，可以是與產品相關的周邊、服務、甚至人；持續創新你的“產品”，才可能引領消費。
實際上，我們每一個決定背後，必然都存在著利益的取捨、認知的收割、資源的整合、膽識的PK，最難的是前者，最易的是後者。
這世界永遠不缺敢於吹牛、不能堅持的人，別搖擺，拿出定力，堅守好前面深思的三點吧。
