衝刺166｜榜樣的力量，我承認我羨慕了

榜

樣

衝刺166決戰決勝關鍵時期，重慶總裝黨員充分發揮先鋒模範帶頭作用，敢於在“急、難、險、重”任務前亮明身份，打頭陣、挑大樑、爭創新，以實打實的幹勁兒在車間營造“搶拼幹”的工作氛圍，讓鮮紅的黨旗在衝鋒一線高高飄揚，凝聚團隊力量，奮戰衝刺166！

搶

打頭陣，哪裡需要，就到哪裡去

龔龍強

，中共黨員，在衝刺166階段，受外部影響部分車輛需要進行補裝，恰逢車間新員工批次上崗、產能爬坡，補裝任務又非常緊急，在黨支部帶領下，他迅速協調工程室&後勤人員開展補裝方案研討，快速編制出包括時間週期、工作地點、團隊成員排班、工具&PPE、物料準備、補裝工藝標準及質量管控策略，確認IRC、後勤保障等細節內容，為工作開展搶得先機。

因廠外任務的特殊性，物料需專項拉動，他協調物料與資料管理區域支援拉動供應商進行廠外配送。在接貨的過程中又因場地限制不能直接送達工作地點，總裝黨員突擊隊發揮吃苦耐勞、搶抓認幹精神，用肩扛，用手抬，累計搬運200餘箱物料，為任務完成搶到時間。

戶外工作，環境非常惡劣，他帶領團隊，不畏艱苦，迎難而上，沒路自己鋪，下雨不停工，泥巴坑裡正常幹，苦累自己扛，保質保量，快速搶修。

為確保資料可控，他利用雲平臺開發日報流程表單，每日統計&彙報工作進展，累計完成臺數，剩餘物料個數，物料供給與結餘情況。

累計用時12天，突擊隊提前高質量完成任務，哪裡需要我們，我們就到哪裡去，團結一心，銳意進取，攻堅克難，確保“衝刺166”任務順利完成。

幹

爭創新，工欲善其事，必先利其器

林勇

，12+12滿負荷高產能的輸出對生產裝置和工具帶來巨大考驗，他帶領團隊致力於保障關鍵裝置工具的正常執行，使工具裝置始終處於良好的使用狀態，將推進過程智慧應用作為創新方向。

他組織工具裝置管理團隊結合實際情況合理制定措施，精確管控裝置工具狀態，在既要滿足生產使用又要按時檢修保養的情況下，小組將計劃性點檢維保和日常狀態抽檢相結合，在生產繁忙時利用節假日甚至趕夜班進行裝置工具的保養檢修，對關鍵的扭矩工具保養更是精確到擰緊的個位顆數，精確保養，提前預防，及時科學地保障工具裝置穩定。