一代人一個品牌：堡獅龍“大時代”遠去，易主李寧慎始慎終甚彷徨

“慎始者必慎於終。”

“香港針織大王”羅定邦在1996年去世前，其手寫的一封意願書，有這麼一句耐人尋味的話。

而20多年後的今天，羅定邦時期創立的堡獅龍服裝品牌，最近也走完了“羅氏家族”掌舵的最後時刻，以4662萬港元價格轉手約66。6%的股份，易主李寧實控的非凡中國旗下龍躍發展有限公司。從上個世紀到2000年之初的輝煌時刻，到近幾年來虧損連連、不堪重負，走過了33年曆程的堡獅龍，依然還是那個堡獅龍，儘管風光不再，但也尚屬“善始善終”。

要知道，這30多年期間，多少品牌起落，多少企業銷聲匿跡於無形。

而堡獅龍的易主，也再一次喚起了人們心中對昔日港牌服飾的記憶。

一方面是求生欲極強的堡獅龍品牌無比慷慨的“捨身續命”，另一方面是李寧以三折收購香港老牌抄底撿大便宜的“嘖嘖稱奇”。

“周瑜打黃蓋，一個願打一個願挨。”在這樁“兩情相悅”的股權交易中，不過是市場經濟下企業間的最佳化選擇所然。然而，前車之鑑後人之師，有著濃郁“香港味道”的堡獅龍品牌從興起、輝煌到陷落，依然值得玩味，還有很多故事值得深究。

昔日羅氏針織知幾許？這方唱罷，晶苑國際來捧場？羅氏慈善基金旗幟飄揚，中國基建投資有限公司與香港百樂集團風生水起？惟留堡獅龍虧損易主甚彷徨？

斗轉星移，今非昔比。生於香港“大時代”的創世紀，隕落在眼下多元化、去中心化的“小時代”，堡獅龍品牌的成敗得失，祭奠著一個時代與一代人記憶的遠去，還有其家族式傳承紊亂與糾葛下的嘆息。當年“香港針織大王”羅定邦家族爭產故事，相信不少人都有所聽聞。

“羅馬”不是一天建成的，冰凍三尺也非一日之寒。

香江水暖“他”先知

“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。”

有人的地方就會有江湖。仔細扒一扒堡獅龍品牌創始人及其家族的故事，就足以拍成一部電視劇。

說起堡獅龍品牌，很多人會關注到眼下股權交易後，尚間接持有較大部分股份的羅正傑。而這位前堡獅龍大股東羅家聖的侄子，其最大身份依然是品牌創始人羅定邦的後人。

而回顧羅定邦的發家史，再一次印證著“時勢造英雄”的佳話。

【人挪“活”。】

1912 年，羅定邦出生於廣東順德，23 歲時迎娶了家境甚好的陳楚思。婚後3 年長子羅樂風出生時，羅定邦已接管了陳家紗廠。隨後，在陳家紗廠生意不佳之下，20世紀50年代，羅定邦便帶著手藝與本錢全家遷往香港發展。而步入1950 年的香港，正是紗廠大興土木的時期，借英屬地區身份大量出口棉紗。羅定邦這時候在香港創辦紗廠，第一次嚐到了投機式創業的甜頭。

【快人一步。】

而截至20世紀60年代，香港都在流行梭織，但這種傳統的織法很快被針織所打破。由於歐美市場開始偏好柔軟的針織面料，羅定邦也憑藉著自身眼光與積攢下的技術，率先研發準備，捕捉到了市場先機，拿下了不少出口份額。後來，羅氏紗廠改名“羅氏針織”，名噪一時。

【實業思維。】

20世紀70年代年初，歐美要求限制香港棉織品的範圍再次擴大，這個被香港紡織業稱為“配額制度”的行業規則正式實施。所謂“配額制度”，是指由歐美定下出口額最高值之後，香港廠家自行認領份額，按量出口。對此，有人投機“炒配額”，把份額高價轉手賣給小廠商“賺快錢”，而羅定邦卻選擇了招工加大出口量“做實業”，賺辛苦錢，繼續做大做強。

【不甘人後。】

1986 年，歐美對香港紡織品的限定範圍再次擴大，覆蓋了香港出口的九成紡織品。在與配額制度博弈困局之下，羅定邦在次子羅蜀凱的建議下，1987 年成立了“堡獅龍”，並在1993年在香港聯交所上市。而這，也可視為其對傳統代工製造業模式的一次“叛逆”反抗。而憑藉實力，面對早已嶄露頭角的對手班尼路、佐丹奴，堡獅龍還是“後發制人”，成功逆襲。

品牌定位休閒、主攻年輕消費群，再加上推進“提供產品、收取加盟費”的特許經營業務，堡獅龍實現了市場渠道的低成本快速擴張。

隨著堡獅龍在新加坡等海外地區開設零售網點，並以加盟模式大舉進軍東南亞和內地市場，堡獅龍產品成為東南亞華人及內地消費者喜聞樂見的“牌子貨”。要知道，在20世紀80年代，佐丹奴、真維斯、班尼路等品牌“還在路上”，而堡獅龍已是港澳地區最紅的服飾品牌。

至此，羅定邦富甲一方，與麗新集團創辦人林百欣、肇豐紡織創辦人方肇周、萬泰製衣創辦人田元灝等，一起被稱為香港紡織製衣行業“四大家族”。

【香港製造。】

以20世紀60至90年代的香港為背景的經典電視劇《大時代》，較真實地反映著羅定邦創業發展時期香港社會經濟的一些情態。而近乎“攻無不克、戰無不勝”的羅定邦創業神話的誕生，也有賴於這個獨特的香港創業發展的黃金時代。

1970 年代起開始流行“香港製造”一詞，時至今日，“香港製造”依然被一些港資品牌所引以為傲。回溯堡獅龍品牌誕生的年代，當時港產服裝出口量位居世界之首，拉動就業人數逾 40 萬。可以說，堡獅龍等港資服裝品牌起落的背後，是香港製衣業、乃至香港製造業從輝煌到日漸式微的過程。

一代人，一個品牌，一代傳奇故事，如此而已。

羅家情債釀乾坤

“待我半生戎馬，許你共話桑麻？”

無可否認的是，羅定邦的成功樹立了一代香港大亨草莽打拼闖天下的勵志故事。在多少人眼中看來，能成為羅定邦的“女人”會是多麼幸福的事情。

然而，人無完人金無足赤，羅定邦個人情感與私生活問題，卻讓“原配夫人”陳楚思深受困擾，“與小三鬥法”故事不斷上演，而這，也為後來“羅氏紡織商業帝國”內部紛爭與分崩離析，埋下了“暗裡乾坤”。

【“愛江山更愛美人，哪個英雄好漢寧願孤單”？】

據資料記載，由於朝夕相處，羅定邦對其秘書桂蘭動了情並有了“私生子”。為此，其妻子陳楚思知道後極為憤怒，派人把打了桂蘭，還跟羅定邦吵得不可開交。而創業是從妻子孃家產業起步的，不想當“陳世美”的羅定邦決定拿一筆錢給桂蘭母子作撫養費，並讓其最信任的二兒子羅蜀凱去照料桂蘭母子。但性格剛烈的桂蘭，一怒之下竟燒炭自殺。後來，無比愧疚的羅定邦，在兒子羅蜀凱對陳楚思的不斷幫忙說服之下，桂蘭的孩子最終踏進了羅氏家門，取名羅家添，成為了羅家的第七子。

而鑑於二兒子羅蜀凱的屢次“得力表現”，羅定邦也更加信任這個兒子，寵愛有加之餘還經常當眾表揚，“我這些兒女中，只有蜀凱最懂得為我分憂。”而羅定邦對待幾個孩子的“不能一碗水端平”，其對羅蜀凱的過度寵愛，也加深了羅蜀凱其他兄弟姐妹的嫌隙，為兄弟姊妹不和埋下了“引子”。

【“我只是犯了全天下男人都會犯的錯誤。”】

羅定邦的出軌，大家普遍歸因於“包辦婚姻”導致其與原配妻子的感情基礎缺乏。但一起經營紗廠、打拼與持家的日子，怎能說沒有“患難見真情”？“女人變壞就有錢，男人有錢就變壞”，這句話或進一步道出了真諦。而桂蘭之後，羅定邦又開啟了“第二春”。

桂蘭死後，為了進一步獲得父親的信任，羅蜀凱為羅定邦物色了一名為張美林的年輕女子。後來，羅定邦對張美林動了情並有了孩子。對此，羅蜀凱知曉後，怕在父母夾縫中“難周旋”，瞞著羅定邦讓張美林打掉孩子。張美林不同意，羅蜀凱便聲稱“我母親已經在找人追殺你”，並以此前桂蘭的故事嚇唬張美林。最終，張美林拿著羅蜀凱給的錢出了國，直到後來羅家爭產風波鬧得不可開交之下，其才帶著孩子再次出現在公眾面前。

不過，“百善孝為先，論心不論跡，論跡家貧無孝子。萬惡淫為首，論跡不論心，論心世上無好人。”“大時代”下的羅定邦，不僅實業報國立下了史詩級的創業豐碑，也遺留了一地豔史情債。只慨嘆，人不風流枉少年，而且風流還不僅是少年。

【“不瘋魔不成活。”】

有這麼一句話，“娶妻不娶仰頭女，嫁漢不嫁低頭男”。然而自古英雄配美人，嫁於羅定邦的陳楚思，承受的狂蜂浪蝶般的困擾，似乎也在所難免。

多情自古空餘恨。“待我撕開半里這晨昏的乾坤，三尺青光輪轉洗煙塵，喝最烈的酒，戀最美的人，看海闊雲高波瀾生。”一曲《古龍群俠傳》裡唱盡了“古龍大俠”的恩愛情仇，其實，也可藉此抒寫羅定邦等一代商業大亨名滿天下的不羈與落寞。

皇子出逃創世紀

“生於憂患，死於安樂。”

說到羅氏家族的後人，私生子是個敏感的話題。而除了羅定邦鍾愛、並在家族中長居“C位”的羅蜀凱，不得不提的就是羅定邦的長子羅樂風。

這位出生於“香港紡織帝國大廈”內的“皇子”，白手起家創立了為“GAP、優衣庫及H&M”等大牌代工的“晶苑國際集團有限公司”，這家“在香港舉足輕重的服裝代工企業”，是亞洲乃至世界的幾大成衣製造商之一，其所取得的成就與影響力，儼然已超越了其父親羅定邦的“羅氏針織”。

據“晶苑國際”官網描述，“我們有約20座配備自動化製造設施的工廠，分佈於五個國家，員工人數約80000人，每年主要為全球領先的服裝品牌交付超過470百萬件成衣”。

【青出於藍。】

如果說羅定邦這位香港創業大亨開創了第一代的創業史話，那麼其長子羅樂風則是以“另立門戶”的方式傳承了其在香港紡織業界的影響力。在“企二代”打拼精神匱乏的當下，這種“青出於藍而勝於藍”的成績，尤為亮眼與珍貴。

在童話故事裡，王子出走後的日子，會更幸福。而屬於羅樂風的“王子出逃記”，也在現實生活中真實上演。

據資料介紹，羅樂風13歲輟學，14歲時就協助父母打理家族製衣生意，20歲開始則脫手家族業務“單飛”，1970年跟妻子蔡玉清共同創辦晶苑集團，從一間小作坊做起，逐漸成長為香港本地最知名的跨國製造業巨頭。

不過，羅樂風脫離父親的產業“出走”創業，跟羅定邦對待子女之間的偏頗有關。在羅樂風的眼中，父親對弟弟羅蜀凱的鐘愛有加、對自己的冷落，形成了鮮明的對比。而羅定邦在肯定羅樂風的同時也不忘如此數落其不足，“樂風人品好，但是在生意上連弟弟的一半都趕不上”。

據資料顯示，羅樂風直到3歲多才會說話，老實本分不討人歡喜。而羅蜀凱從小就聰明伶俐，4歲能讀書、7歲半就可熟背唐詩三百首，如此神童，自然自小得寵。而羅定邦將內地紗廠搬至香港後，羅定邦則一直將二兒子帶在身邊予以重用，那麼，備受冷落的羅樂風最終選擇脫離父親產業自主創業，上演了一幕現代版的“皇子出逃記”。

無獨有偶。受到羅定邦賞識的四兒子羅家寶，也因才幹被羅蜀凱視為眼中釘、被從中作梗，以至於後來一怒之下另起爐灶“搞地產投資”成立了百樂集團。“家寶的行事果斷與氣度，與我最為相像！”羅家寶當年看人的眼光不差，可惜羅家寶終歸沒有繼承父親的產業衣缽。

【各得其所。】

就羅氏家族而言，畢竟家大業大，羅定邦的後人個個都混得“有頭有臉”。長子羅樂風創立了業界聞名的成衣代工航母“晶苑國際”，次子羅蜀凱繼承了“羅氏針織”產業，三女兒羅嘉穗管理“羅氏慈善基金”並“炒樓”掙大錢，四兒子羅家寶擁有“中國基建投資有限公司和香港百樂集團”，五兒子羅家聖作為大股東實控“堡獅龍”等祖業，六子羅家駒創辦了建灝地產……

不過，就商業影響力而言，羅定邦昔日看重的羅蜀凱的成就大不如羅樂風及羅家寶。父親處事的“不一碗水端平”，刺激了羅樂風、羅家寶的“出走”，在一定程度上卻讓兒子的才幹在另立門戶後得到更大的發揮。反而，一心繼承父親產業、相對安逸的羅蜀凱卻表現得波瀾不驚。正可謂，生於憂患死於安樂。

而且，羅樂風在成衣製造代工業務方面的堅守，還在外資品牌入侵、各大時尚服裝品牌頻頻關店、虧損甚至倒閉的洪流下，逆風飛揚，過得更加有滋有味。曾有人都把製衣業列為“夕陽工業”，但羅樂風卻丟擲了這樣的金句，“世上從無所謂夕陽工業，有的只是夕陽管理。”或者，這也是羅樂風的晶苑國際“別人身死我獨活”的精髓所在。

羅樂風在接受港媒採訪時還曾表示，自己不會碰零售，沒有想過創立“晶苑”牌服裝，更坦言品牌風光背後的辛酸，“廣告、鋪租、售貨員全部都是錢，潮流日新月異，要好有市場觸覺先做到，都是繼續做背後的廠佬好過。”

《韓非子·說林上》中說道，“巧詐不如拙誠。”務實本分的羅樂風的成功，可見一斑。

人善天不欺，念念不忘必有迴響，精誠所至金石為開。當年，羅樂風“離家出走”，從零開始，實現“從創辦夫妻店到代工大王身份的轉變”，是幸運，更多的也是腳踏實地堅守的必然。

豪門爭產宮心計

“不患寡而患不均，不患貧而患不安。”

隨著羅定邦時代的遠去，羅氏後人在新的時代浪潮中各取所需、各有各精彩，一曲“獅子山下”對實業和吃苦耐勞品德歌頌的歲月，漸成過往。而在浮躁之下的追漲殺跌、炒樓炒股的“大時代”，則成為20世紀90年代起香港人津津樂道的話題。

1996 年 8 月 13 日，羅定邦病逝。據報道，羅定邦在去世前，就把家族公司權益、現金、物業及股票債券等資產悉數轉到羅蜀凱名下，並委任羅蜀凱為遺囑執行人，其他人不準有異議。按照羅定邦的意願，所有遺產平分成三份，一份留給羅家子孫，一份用作慈善公益，一份專門留給失散在外的私生子，不過，具體遺產怎麼用，都由羅蜀凱決定。

據資料顯示，羅定邦去世前其身家約有2。9億港元，但遺囑在14年後曝光後卻被指出，其遺產賬面已高達近10億元。而這一筆不菲的遺產，成為了禍患的開端。

正如張愛玲所說的，“被偏愛的都有恃無恐”。羅定邦的遺產管理分配大權交由“最偏愛的”羅蜀凱後，便以為萬事大吉，但“遺囑訂立”後，相關問題才剛剛開始。

【慎始慎終？】

儘管，去世前羅定邦親手寫的意願書中表達了“慎始者必慎於終”，而遺產交由一直跟在身邊做事的羅蜀凱也情有可原。只是，一入豪門深似海，在不可能絕對“一碗水端平”的家族關係裡，羅定邦看似面面俱到卻有所偏頗的遺囑，在羅氏後人裡變得不同尋常。

同是嫡出的子女，在家產分配上卻要唯次子馬首是瞻；而庶出的神秘私生子卻可獨佔三分之一遺產，約合3億元？“不患寡而患不均，不患貧而患不安”，如此遺產分配，連原配妻子陳楚思都甚為不滿，更別說“各懷小九九”的子女們了。而即便是最受器重、在遺產分配上有主宰權的羅蜀凱，也因那個從未對家族有過任何貢獻的私生子可獨得一份財產，大為不悅。

於是，羅定邦的遺書安排一出，其子女家人們便陷於財產爭鬥卻無暇關心羅定邦身體，而羅定邦，最終也在4個月後心灰意冷地撒手人寰，享年86歲。更可嘆的是，縱使一生風光、家財萬貫，羅定邦最終的葬禮卻是草草了事。而羅定邦去世後，在較長的一段時期裡，羅氏家族便陷入一片混亂與分崩離析中。由於羅定邦遺囑的措辭不夠嚴謹，其子女圍繞其10億遺產的“爭產內鬥”一直折騰至2011年。

羅定邦遺產留給羅家子孫及私生子的兩部分，最具爭議。其中，留給羅家子孫的遺更是爭產糾紛的焦點。羅蜀凱到底是這部分遺產的獲贈人，抑或只是管理人，成為了訴訟的關鍵所在。

按羅定邦遺囑的附帶條款，其是要求羅蜀凱照顧有困境的後人。但若羅家後人若都不愁衣食，便不符合意願書中“困境”的條件，羅蜀凱則無須把對應遺產作分配。如此一來，羅蜀凱就等於變相獨得了遺產的支配甚至使用權。而對於分配給私生子的三分之一遺產，若一直無人認領，這一筆錢終歸還是由羅蜀凱主宰。

儘管就遺書內容看來，羅定邦說的“分配和執行”應該是要成立信託，羅蜀凱是執行者，但一些含糊其辭的描述，導致了家族內部產生巨大的意見分歧。以至於羅家爭產訴訟案共涉及羅氏家族幾代成員，共計28人。

俗話說，“家醜不可外揚””，但一代 “針織大王”的豪門爭產案及遺書的曝光，卻將羅定邦的一世英名“付諸一炬”。

【託非所人？】

據悉，羅定邦辭世多年後，羅蜀凱也始終沒有執行遺囑內容，既無獎勵、幫助羅氏子孫，也無積極尋找失散的神秘私生子。於是，畢業於倫敦大學法律系的羅定邦四子羅家寶的長女羅穎怡，就聯合幾位叔伯商議後去找羅蜀凱討個說法，組成了“伐蜀聯盟”。而對此，羅蜀凱卻責怪羅穎怡，“我自己為家族集團盡心盡力打拼，其他人都沒有功勞，父親既然要我當執行人，就是要把財產全給我，找不到失蹤的私生子，這份財產自然是歸我！”

於是，2007年，羅穎怡起訴羅蜀凱，要求其交出信託基金賬目。2010年7月，羅定邦遺囑曝光，羅氏豪門爭產案鬧得沸沸揚揚。正當豪門遺產糾紛鬧得不可開交的時候， 2011年10月，張美林帶著羅定邦的兒子出現在羅蜀凱面前“領遺產”，羅蜀凱才敗下陣來。而羅蜀凱，也因恐嚇張美林母子受到檢控“被帶走”。

至此，這一樁豪門爭產案才塵埃落定，羅蜀凱的慘淡收場，羅氏家族也被禍起蕭牆的官司導致兄弟鬩牆，鬧得雞飛狗跳。讓羅定邦萬萬沒想到的是，當初艱苦創業開拓的龐大家業版圖，最終卻落得家族後人不和、七零八落。

【尷尬奇蹟？】

據悉，羅樂風的晶苑國際長期給優衣庫、H&M等大牌代工，但從不做堡獅龍生意。而經過一番內鬥、疏於管理、錯失發展良機的堡獅龍也逐漸由盛轉衰，難拾往日輝煌。

2006年前後國際服裝巨頭入華，2009年起電商渠道興起，2012年整個服裝行業揹負巨大的“去庫存”危機，2014年移動互聯的電商時代來臨……而這期間，在一些關鍵性的產業調整與轉型節點上，處處表現“慢半拍”的堡獅龍，也皆因所屬的羅氏家族，還在上一輩的遺產爭鬥中“風雨飄搖”消耗精力。

說白了，一家子都深陷爭產風波，用到實業上的心思還能有多少？堡獅龍挺到今天，依然能保持一定品牌形象與聲譽，其實也算是一個“奇蹟”。

2005 年，堡獅龍市值突破 2。5 億港元，內地加盟店遍地開花。截至2011 年 6 月，堡獅龍店鋪數量超過 1400 家。但隨後幾年，堡獅龍營收增長卻一直在低位徘徊，乃至為負值：2017 年淨利潤暴跌 98%，2018年全年淨虧2900萬港元，2019 年虧損超過1。39 億港元，2020年中期淨虧損9368。7萬港元。

豪門情史誘發的遺產糾葛，讓很多家族式企業集團不堪其擾。儘管，因血緣關係締結的家族集團往往具有一致的凝聚力與行動力，但一旦觸動利益糾紛，就猶如大廈之將傾。別嘆“人情涼薄、冷暖自知”，“欲治其國，先齊其家”，修身齊家才能治國平天下，企業管理也是如此。

一代人一個品牌

“萬籟皆是曲，世事整合文。”

“世間富貴應無分，身後文章合有名。”

善始善終談何易？英明一世的羅定邦，卻終歸糊塗一時。對子女始終不能一視同仁如此，婚內出軌有私生子如是，遺囑訂立不夠嚴謹更是。

熱愛專業執著，敢闖敢拼敢擔當，成就了羅定邦一代人的“創業傳奇”。

然，勝人者力，自勝者強。稍不留神，一生叱吒風雲卻徒留悲欣交集。

【世事如棋。】

人生如戲，這方唱罷那方登場。羅氏家族爭產案演變成公眾事件，大家的據理力爭，冷不防“神秘私生子”歸來，一切戛然而止，煙消雲散。

“風雨過後不一定有雨後的晴空，不是天晴就會有彩虹。”

不能不說，羅定邦創立的堡獅龍品牌的落寞，與其後人爭產糾紛有一定關係。至少，家大業大的羅氏家族，卻最後分崩離析，無法擰成一股繩、互相幫扶。而糾紛過後，諾大一家族更難“破鏡重圓”。對此，經商、經營企業就是經營自己，經營家族，而這一切，還有待“我們”用心去感，去悟。

【資源詛咒。】

再深入一層分析，就堡獅龍、班尼路及佐丹奴這曾經的“港資服裝品牌三巨頭”的成敗得失而言，昔日的香港本土品牌的隕落，一方面在於競爭對手及資本市場的碾壓，另一方面則在於其在“養尊處優”姿態下習慣了安逸的“市場反應遲鈍”。就堡獅龍品牌而言，在羅氏家族後人的事業版圖裡，羅氏針織、堡獅龍等羅定邦創下的產業已逐漸不是主角，羅定邦的子女們要麼成為代工巨頭，要麼投資香港樓市與金融業，賺得盆滿缽滿。

通用電氣前董事長兼執行長傑克·韋爾奇在《商業的本質》裡曾強調，“不要停止成長的腳步。”而堡獅龍的失落，顯然在於“不進則退”。

經濟學上還有個理論叫“資源詛咒”，也就是說，豐富的自然資源可能是經濟發展的詛咒而不是祝福，大多數自然資源豐富的國家比那些資源稀缺的國家增長更慢。

就市場角度而言，階段性的市場紅利，催生了一波本土品牌的崛起與發展，但紅利總有衰退的時候，行業大洗牌在所難免。而放在羅氏後人的履歷及堡獅龍的由盛轉衰的例子而言，祖上的產業及現階段時代紅利帶來的安逸，會催生創業者或管理者在企業品牌發展方向上的惰性，在如“溫水煮青蛙”的環境變化中逐漸喪失自主競爭力。

【物競天擇。】

不過，李寧牽手堡獅龍的背後，終不過是企業間利益選擇、各取所需。而堡獅龍品牌在其成長髮展過程中表現的“種種情態”，是時勢造英雄，也是英雄造時勢，如此而已。每一家企業長大後，都會有自己的一套無比複雜的系統，不同的管理思維，不同的管理模式，及利益糾紛碰撞，有高潮也有低谷。也正如，月有陰晴圓缺，方能盡顯世界萬千變化之美。

無可否認的是，堡獅龍的成功，是羅定邦等一代企業家打拼下的產物，也是屬於上個世紀到21世紀初時期人們的時尚品牌選擇。但萬物皆有靈，時過境遷，由盛而衰，也一字一句地印證著“事物的普遍發展規律”。商場如戰場，前幾年靠運氣賺的錢，稍不留神，就會在這幾年裡憑本事虧光。

【變與不變。】

就服裝行業而言，產業鏈條環環相扣。一家服裝企業品牌成敗得失的背後，考驗的是其供應鏈、存貨管理及終端管理，設計創新，渠道開拓及品牌營銷管理等方方面面的“掌控力”。該產業的複雜性與多變性，唯有“躬身入局”的從業者，方能深切體會。

而與引領產業潮流趨勢的國際品牌相比，中國的服裝行業說白了依舊是製造業為主，而不是大家曾津津樂道的“創意產業”。好設計好創意固然賣座，但製造業薄利多銷的“以快打快”的商業模式顯然更適合大多數中國服裝企業，畢竟，憑藉品牌溢價的本土服裝企業始終是“鳳毛麟角”。對此，堅持成衣代工製造的晶苑國際的風生水起，可見一斑。

天下武功唯快不破。不過近年來，曾被眾多商業地產專案視為是“人氣引流”管道的“快時尚品牌”，已經“不快了”。不但是像堡獅龍、班尼路、佐丹奴等老牌萎靡不振、早已風光不再，當年後起之秀美森馬、特斯邦威、Esprit、I。T等品牌也銷量低迷、陷入虧損，就連曾大舉入華並瘋狂開店的優衣庫、GAP、H&M、ZARA等外資巨頭，也都出現了接連關店、收縮陣線的種種舉措。