第一章 總 則
一、隨著我國專案建設的週期逐步加快，新開工專案標準高、任務重、工期緊、資金到位率低、利潤空間狹小的特點明顯，無論鐵路、市政、公路、軌道交通等方面，都要求專案管理要程式化、專業化、細緻化。為適應工程專案管理特點的變化，推動公司又好又快地發展，特制定本施工管理作業指導書，以便各單位全面、有序、及時、經濟的進行專案管理。
二、本施工管理作業指導書分為工前、工中、工後三個階段，在專案管理的過程中，要及時調整管理思路，做到三個階段的有效銜接。
第二章 工前階段
三、專案投標過程中，計劃參與專案管理的主要人員要對投標全過程進行跟蹤，不但要了解業主的相關資訊及其對專案建設管理要求，必要時還要與初步設計設計諮詢單位進行接洽，對專案的可行性研究報告及專案建議書進行分析研究，收集工程相關資料，熟悉圖紙，詳細瞭解主要工程量、專案概算、資金來源、管理風險、技術風險、外部影響、價格水平、材料市場波動等情況，並組織專案主要人員到現場進行考察，做到對專案風險有預判、有準備，從而在投標報價中將風險因素充分考慮進去，並能在中標後實際施工過程中有針對性的制定相關預案。
四、施工準備階段
接到業主的中標通知書後，專案經理要帶領第一批人員在第一時間進駐工地。第一批人員應包括技術、安質、物資、計劃、財務、後勤等方面業務水平過硬的人員。進場後要做好以下工作：
收集招投標檔案、初步設計圖紙（施工圖紙）等資料。
專案經理根據專案的規模特點，提出用人計劃，報公司人力資源部及領導，批覆後及時通知相關人員進入工地。
安排初期人員生活辦公地點，根據專案條件，可以短時間租住賓館或民房等，為其它人員進駐創造條件。
第一時間向建設單位報到，與業主初步溝通，樹立施工單位快速反應的形象。瞭解業主對於專案的工期、資金、安全質量、環保目標等安排，尤其是對招標檔案的要求進行了變更的更要注意，以便在施工安排中提前佈局。各相關職能部門的業務人員要與業主方相對口管理人員取得聯絡，做到業主的通知能直接到個人。
待監理單位進入工地後及時取得聯絡，並對工程施工管理及監理工作進行溝通，瞭解監理規劃。
五、在其他人員進場的同時要組織前期進場的人員成立後勤協調、技術、物資裝置、測量、實驗、計劃、安質七個小組，對專案前期工作進行分工準備。
1、後勤協調組負責的工作有徵地拆遷、專案部駐地建設、建家建線、文明施工的準備工作。同時做好專案部前期人員的生活、辦公等保障工作，組長由專案書記擔任。
及時與建設單位、地方各級政
府以及
其他各相關部門聯絡，對徵地拆遷工作做出初步計劃，並提出現場徵地拆遷、臨時供電供水報裝、臨時徵地、建家等的時間表，並與其他組聯絡，確保其他組工作同步進行。
現場進行調查，確定適合租住或新建專案營區的地點，並向專案經理提出建議。
做好前期人員的生活、工作等保障工作。
在技術組和測量組的配合下，完成徵地界的劃線、地籍歸屬調查、徵地的量測、管線遷改、新徵臨時用地、臨時用電用水等工作。
專案部駐地建設、宣傳、文明施工牌匾製作等。
成立各個安全文明施工、防汛，廉政建設、成本核算等一系列領導小組
完成開工典禮組織工作。
2、技術組負責現場調查、變更計劃的編制與溝通（主要是初步設計與施工圖設計之間的間歇期）、實施性施工組織設計的編制、方案最佳化計劃、圖紙
會審、大小臨方案、開工報告準備等方面的工作。技術組由專案總工擔任。具體職責如下：
1）充分了解招標檔案及投標檔案、專案初期的設計資料等。
2）組織人員進行施工現場調查，調查的步驟及方法是先閱讀設計檔案或標書，對工程情況和有關問題基本瞭解後再根據調查目的編寫調查提綱，按業務部門職責劃分調查任務，並擬定具體專案的調查計劃。必要時，約
請設計單位總體負責人和有關專業人員連同建設單位有關人員共同到現場進行調查。調查的內容主要包括：設計概況，工程概況，水文氣象資料，地形、地質情況，砂石料和地方建材情況，地方可利用的電力、燃料情況，交通、通訊、地方公路、橋樑的等級標準情況，用地與拆遷情況，當地水源和生活供應情況，當地人民群眾生活的風俗習慣、社會治安、醫療衛生等情況，可利用的民房、勞力和附屬輔助設施情況等，建築物的位置、結構樣式、基礎型別、技術措施、施工方案，分析設計是否合理、資料是否齊全、有無改善設計的必要。
施工調查完畢，由總工（或專案經理）組織各專業人員對調查結果進行彙總討論，形成調查報告。調查報告的內容包括：調查結果、對施工組織的建議、對方案最佳化及完善設計的建議、其它有關事項。調查報告形成後要在各部門中共享。
3）根據專案的特點及專案初期的技術資料，編制初步的實施性施工組織設計，並根據圖紙情況、施工方案最佳化、業主的要求等不斷地完善施組。
4）方案最佳化工作由技術組及計劃組共同進行，技術組提出技術方案，計劃組進行經濟比選。
在施工準備前方案最佳化工作主要有最佳化設計方案和最佳化施工方案兩個方面。
最佳化設計方案要在施工圖紙未發出之前完成，根據現場調查資料，向設計單位提出最佳化設計的建議。可以考慮增加利潤大的專案的工程量；減少成本高、施工難度大、風險大、獲利少、影響關鍵線路施工進度的專案的工程量；調整設計方案，減少專案臨時工程費用支出；增加清單中沒有的、可以重新報價的專案；透過統一建築模數，減少專案週轉材料及裝置投入等。最佳化設計方案可以從多方面入手，但必須從專案施工全面考慮並進行經濟比選。
最佳化施工方案在施工過程中持續進行，但在開工前是最主要的階段。最佳化施工方案可以從以下幾方面考慮：採用先進的工法降低成本；透過經濟比選確定裝置的選型；透過合理安排施工工期，增加裝置和週轉材料的利用率；透過合理安排隊伍任務和施工順序，減少人工投入；透過比選，確定大小臨方案，提高場地的利用率，降低成本。
5）圖紙會審及圖紙工程量複核包括正式的施工圖的會審及招標圖紙的會審。招標圖紙會審要在進場後，與現場調查結合進行，如果發現問題，透過最佳化設計方案與設計單位溝通。施工圖會審在施工圖下發後儘快進行，工作由總工組織，內容主要有圖紙中的差、錯、碰、漏，圖紙中地形、地質等與現場不符的情況，圖紙中工程量遺漏、不足或未計的工程量，在施工過程中無法實施的設計，施工圖中可以進行變更以降低施工難度或安全、質量風險的情況。施工圖紙會審要形成報告並報業主及設計單位，並跟蹤辦理。
6）大小臨建方案包括專案部的駐地建設、施工隊的駐地選擇及建設、臨時便道便橋、臨時用電用水的選擇、臨時場地的建設等。駐地建設要根據業主的要求及專案所在地的社會條件確定租住或新建，並根據專案部的人員組成，確定使用面積，保證人員的生活辦公條件，同時不得盲目提高標準，鋪張浪費，搞享受。施工隊的駐地選擇要和施工組織設計結合起來，施工隊的駐地選擇在距工地近且交通方便的地方，以降低施工成本。臨時便道便橋要根據施工現場的氣候、水文、地質等資料確定修建標準，保證便道便橋滿足使用要求，同時要透過經濟比選，達到降低成本的目的。臨時用電用水設施的選擇要根據施工的需要，並留出一定的餘量，保證施工需要。大小臨建方案確定後要與計劃組、物資組、後勤協調組聯絡，保證大小臨建工程的建設進度。
7）進場後根據業主、監理的要求，收集並準備開工報告所需要的資料，確保條件具備後可立即上報開工報告。
8）根據最佳化後的施工方案編制施工進度計劃。
9）建立健全技術口各項管理辦法及制度。
3、物資裝置組在施工準備階段要進行材料價格調查、裝置價格調查、裝置呼叫、考核調配司機、制定物資裝置管理辦法、編制物資裝置採購計劃、招標或比價採購物資裝置。
1）對專案所在地
的材料價格、生產能力、質量、交通運輸能
力、受季節影響程度等進行調查，全面掌握當地的價格水平及波動因素，為以後的採購打好基礎，同時為方案比選及成本控制提供依據。
2）對專案所在地的裝置數量、租賃價格、操作價格、受季節影響程度、裝置的使用條件等進行調查，為裝置配型及方案最佳化、成本控制提供依據。
3）根據（專案的）投標時的施工組織設計結合現場勘察情況、初步的實施性施工組織設計，向公司物資裝置部提出裝置的呼叫計劃，儘量使用自有裝置。如果不能呼叫，作好租憑或新購的計劃。
4）對調配的裝置要配置操作人員，對裝置的操作人員的持證情況、操作水平、以往的工作經驗等進行考核，保證裝置操作人員合格。
5）根據計劃組編制的施工計劃編制材料採購計劃，儘量減少庫存，同時要根據歷年的同期價格進行對比，確定是否庫存或簽訂鎖定價格的合同，以規避漲價風險。
6）在施工準備初步完成，正式開工前，按照材料採購計劃和裝置採購計劃進行招標採購或比價採購。
7）制定材料採購及裝置採購、租賃、使用的管理流程及管理辦法，並組織各相關單位及人員進行學習。
8）建立各類物資裝置臺帳。（最好在討論時把相關的臺帳寫明）
4、測量組在施工準備階段負責交接樁、開工複測、確定徵地界位置、對工程重要結構物先進行放線。
1）測量人員進場後要及時與建設單位及設計單位聯絡，爭取儘早交接樁。交接樁時要形成完備的交接樁記錄並存檔。發現樁橛不全或點位資料不全時要及時與設計單位溝通補齊。
2）結合業主提供的控制網進行復測，複測內容包括導線及高程測量，在複測結果滿足測規要求後形成複測報告。
3）在接樁後儘快完成徵地界、重要結構物或工程量相對集中的工點處的測設工作，為徵地及方案最佳化、施組編制創選條件。
4）加密平面及高程控制網。保證前期複測及施工中放線的方便使用和精度要求。
5）施工圖紙到位後要對施工平面位置，高程等進行復測，包括線路方向、地面高程、主要構造物位置、橫斷面、縱斷面等情況進行復測，並形成資料，為技術組及計劃組方案最佳化、圖紙會審、施工組織設計提供資料。
6）在施工條件具備後，進行細部放線工作，保證前期施工的順利進行。
5、試驗組在施工準備階段主要負責試驗室的建設、部分試驗外委、各類原材料試驗、（混凝土）各類配合比試驗、土工試驗、路基試驗段（或試樁）的施工資料整理等工作。
1）根據專案需要，制定試驗室所需要的人員數量、建築面積、儀器裝置配置計劃，並策劃出試驗室的平面佈置圖。報請專案經理批准後進行試驗室的建設。同時對試驗人員的持證情況進行考核，如果不能滿足施工要求，要及時向專案經理提出培訓要求。提出所需的儀器裝置清單，由材料裝置組透過公司物資設別部在全公司進行調配，如果不能調配，要由物資裝置組及時按程式進行採購。
2）材料試驗包括地材、地材的母材、填料、水泥、外加劑、鋼材、瀝青等的試驗。物資裝置組在調查當地材料情況的同時，試驗組也要對材料進行外觀、效能等指標進行試驗。鋼材水泥等主材不僅要有廠家的材料試驗報告，試驗室也要按規程進行試驗。地材由試驗室到現場取樣後進行試驗，為物資裝置組選擇料源商提供依據。
3）料源初步確定後即開始進行混凝土配合比的試配工作，保證各標號混凝土的配合比在施工前完成。為了提前完成混凝土配合比試配時間，可以同時平行做幾個配比的試驗，最後選擇相對合理的配比。
4）在選擇填料的過程中要提前進行相關的土工試驗，保證路基填築施工不受影響。
5）根據專案的要求做好路基試驗段或試驗樁等專案的施工組織、現場的試驗及資料的記錄，為以後的工作積累資料，同時做好試驗報告工作。
6）建立健全試驗室的各項臺帳及規章制度，及時歸集相關資料。
7）根據專案自身需要做出對部分試驗的外委工作計劃，並做好成本控制計劃工作。
8）配合物資部做好意向材料廠家（如商砼等）的質量、試驗檢測工作。
6、計劃組主要負責計算施工圖數量並與清單數量進行對比，任務劃分，施工隊伍比選，提供材料計劃，單價分析，參與編制施工進度計劃，對上對下合同簽訂，方案最佳化，確定專案管理人員、確定管理費用，建立各類臺帳。
1）根據已有的施工圖紙計算複核工程數量，並與招標檔案中的工程量清單進行對比，為成本控制和方案最佳化提供依據。當施工圖中工程量存在差錯時，由技術組在圖紙會審時提出。
2）根據施工工期及施工任務，將施工任務進行分割槽，保證管理效率及管理成本為最優。
3）建立健全責任成本管理辦法，依據公司內部分包指導價格及材料採購計劃，提出專案責任成本計劃。
4）從公司專業施工隊伍資信評價表中選擇優秀施工隊伍，並與其洽談分包的費用。按施工隊伍以往的業績、施工能力、報價水平等最終確定施工隊伍。
5）根據計算出的工程量提出施工用料計劃，以供物資裝置組確定材料採購計劃。同時為施工方案的最佳化提供依據。
6）根據專案要求，對所施工專案進行單價分析，保證價格組成的勞材機等成本的真實，為對施工隊的合同談判提供依據。
7）根據技術部的施工組織計劃進行細化，提出相關的施工計劃。
8）簽訂對上對下合同。
9）配合技術部作好方案最佳化工作。
10）確定專案部的管理人員數量、指揮車數量、辦公裝置設施的配置數量，鎖定專案管理費用。（此建議由專案經理與財務管理人員協定）
11）建立相關的各類臺帳。
12）建立健全驗工計價管理辦法及各項管理制度。
7、安質組負責確定專案安全質量環保管理目標，工程質量內控標準，確定安全質量工作重點，危險源分析及應急救援預案，制定完善的安全質量管理制度，安全質量教育培訓及考核，現場安全質量標牌設定等工作。
1）確定專案安全、質量、環保管理目標，並制定相應的安全、質量、環保規劃。建立安全、質量保證體系。
2）結合專案特點，制定完善的質量、安全、環保管理辦法。
3）與專案部全部人員簽定安全質量包保責任狀，明確相關崗位及人員的安全質量職責。
4）根據業主及公司要求，結合專案情況，制定專案質量內控標準。
5）根據業主要求及公司要求，結合專案實際情況，制定專案創優規劃。
6）確定安全質量工作重點，確定重大危險源並制定應急預案。
7）對專案管理人員及所有作業人員進行安全教育及培訓。
8）對施工現場的質量安全宣傳或警示等標牌進行設定。
六、公司在必要時根據專案特點派出由技術、安質、物資裝置、計劃、財務等部門人員組成的工作組到專案進行施工準備工作的指導。
七、施工前期的各項工作由於剛剛開始，相互配合協調的工作量大，所以要加強各小組的資訊溝通和配合。在前期準備階段的工作可以分為三個階段。
1、第一階段要完成的工作是接樁複測、確定徵地界位置、地籍歸屬調查、確定主要構造物及線路的位置、確定施工方案最佳化的初步意見。
2、第二階段是確定專案的人員組成、作好原材料及裝置價格的調查、根據需要劃分作業工區、編制實施性施工組織設計及重點工程施工方案、大小臨建工程施工方案。
3、第三階段要完成的工作是工程量複核、單價確定、隊伍選擇、鎖定專案部的人員及管理費開支、確定責任預算，確定專案收益及責任人。
第三章 工中階段
八、在工前準備結束後，專案部人員要按計劃配置齊全，裝置按要求進場，施工隊伍已開始施工，專案工作轉入工中管理階段。
九、專案部按公司規定設經理、書記、副經理、工委主席、三總師（可兼任）及工程部、安質部、物資裝置部、計劃部、財物部、綜合部、試驗室、測量隊等部門或按業主要求設定部門。專案部管理人員數量要嚴格控制。各部門合理劃分工作職責及工作範圍，做好工作流程控制。專案部領導班子作為專案的核心，要對各項工作進行明確的分工，並對日常工作及時進行溝通，對重大事項進行請示報告及集體決策。
十、工程部的工作職責
1、編制各專項施工方案，並進行技術交底，監督記錄方案的實施。
2、提出最佳化方案在技術上的可行性建議，經經濟比選後決定是否採用。
3、組織對施工隊伍進行資信履約評價。
4、結合現場實際情況，在施工持續過程中對施工方案進行最佳化並進行設計變更，跟蹤變更實現。
5、根據現場實際情況，對非施工方原因引起的工期延誤、費用增加等，提出合理索賠的理由並進行跟蹤和動態調整，確保效果。
6、對應用的新材料、新工藝、新技術、新裝置進行過程跟蹤記錄，並及時進行總結。
7、結合專案創新、創優和科研等計劃，進行過程控制和記錄，分階段總結和完善。
8、按施工過程中出現的預料範圍之外的情況，分類制定控制措施和方法、方案。
9、記錄並上報日常的排程報表。
十一、安質部的工作職責
1、建立安全質量保證體系，並在執行過程中進行監控，確保體系的有效執行。
2、進行全員範圍的安全、質量教育和培訓。
3、定期組織安全、質量檢查並召開安全、質量分析專題會議。
4、參加
隱蔽工程驗收和轉序驗收。
5、對創優工程進行重點過程監控。
6、定期組織相關人員對危險源進行評價，並及時更新，過程中進行安全監控，確保受控。
7、隨工填寫各項施工記錄和內業資料。
8、記錄並上報日常的安全、質量報表。
十二、物資裝置部的工作職責
1、
對物資進行陽光采購，保證工程物資的供應，同時應儘量減少庫存。
2、組織調配、租賃、新購裝置，保證專案裝置的配置滿足施工需要。
3、解決在施工中出現的計劃外的採購活動，應對施工中
材料價格的波動，有效控制材料成本。
4、強化物資管理，定期對現場主材、地材、週轉材料進行盤點和調配，杜絕積壓和浪費。
5、定期對物資存放場地進行檢查，材料合理分割槽，杜絕亂擺、亂放現象。
6、結合計劃部門提供的物資材料計劃，定期對物資材料進行節超分析。
7、做好與試驗室的協調、配合工作。
十三、計劃部的工作職責
1、分解專案成本，編制專案成本預算。
2、合理選擇施工隊伍，確定分包單價，控制分包成本。
3、牽頭組織協調物資、財務部門進行成本核算工作，按期對成本及效益進行分析。
4、對方案最佳化進行經濟比選。
5、作好計劃工作，與工程部共同編制分期施工計劃及材料計劃等。
6、作好對上對下的計價工作和合同精細管理。
十四、財務部的工作職責
1、編制資金預算及專案資金使用計劃。
2、按上繳款比例上繳利潤。
3、嚴格控制施工單位資金使用。
4、規避審計風險。
5
、按制管理費開支。
十五、綜合部的工作
職責
1、專案部日常管理及服務接待工作。
2、日常對外聯絡。
3、配合作好徵地拆遷工作。
4、做好食堂日常管理工作。
十六、試驗室的工作職責
1、進行基礎性試驗，保證施工的正常進行及配合比的成本最低。
2、做好日常的（抽樣）試驗、檢測工作，保證工程實體的質量。
3、透過試驗進行技術上的創新，達到節約成本的目的。
4、做好與物資部門的材料進場見證取樣工作。
5、做好部分外委試驗的管理及成本控制工作。
十七、測量隊的工作職責
1、作好開工前的複測及日常控制測量的精確度。
2、及時放線，保證施工正常進行。
3、透過測量技術手段，協助計劃部進行計量，協助工程部進行方案最佳化。
4、做好施工測量、監控量測的資料整理工作。
十八、成本作為企業的根本，在工中管理階段，要在各個環節，各個部門及個人中進行控制。施工成本控制環節要從以下幾個方面進行：
1、編制專案成本預算。包括合理確定單價、認真核對工程量、上報大臨費用計劃。
2、核定專案管理成本。確定專案定編、鎖定專案各項管理成本。
3、分解成本。包括工料機分解、成本責任人確定、成本控制措施。
4、方案最佳化。包括工程數量清理對比、提出方案最佳化意向、編制最佳化方案、編制實施性施組、全面進行現場調查。
5、物資裝置採購。專案經理抓物資裝置採購，大型裝置及主材須向公司物資管理部報批，合理減少裝置投入
，物資實施陽光采購，通用材料集中採購，裝置的維修保養和管理及操作人員管理，物資的採購、運輸、儲存
、發放和使用管理，地材實行稱重計量，做到日清月結，定期提出物資消耗計劃和裝置使用計劃，定額消耗材料與實際消耗材料對比，力爭實現零庫存並做好庫存材料盤點。
6、施工隊伍選擇。從施工隊伍資信評價履約平臺中選擇優秀隊伍，隊伍選擇報公司稽核，鼓勵子公司（專案）自建架子隊，並優先使用自有架子隊。
7、計劃管理。編制工程數量彙總表；編制專案總工期、年度、季度、月施工計劃；每月施工圖數量與完成數量進行對比；杜絕清單外計價；確保計劃與施工同步；按任務分配情況每月對施工隊計量情況進行對比分析。
8、財務管理。編制資金預算；管理費開支計劃和使用規定；工資標準和發放考核辦法；按上繳款比例上繳利潤；農民工工資發放辦法；嚴格控制施工單位資金使用；經營費用大額開支報告制度；規避審計風險；提高賬務處理水平；管理費開支情況實行月報。
9、成本核算。每月及時準確進行核算；財務、計劃、物資資料同步；當月效益情況原因分析；專案經理必須親自組織，加強部門間協調。
十九、在追求專案利潤最大化的同時，要從各個方面保證工程的安全和質量，從而追求企業的信譽。
制定安全質
量進度目標；確保安全危險源；樣板工程的確定和工程質量的過程控制；落實安全質量進度責任體系；抓好旁站
監督；安全質量督查見成效；開工專案安全質量教育培訓覆蓋面達100%。加強安全質量人員的管理，實行安全督察員委派制度。
二十、作為專案的一個重要目標，工期控制往往由於成本及安全質量的要求或氣候、地形、地方拆遷等外在條件的影響難於控制，所以在施工中對於工期的控制存在更多的不可控因素。在施工中要從以下幾個方面對工期進行控制：
1、根據施工組織設計確定的關鍵線路控制重點工程的工期，投入足夠的生產要素保證控制工期的工程嚴格按施工網路圖計劃的工期進行。如果關鍵線路工程的工期拖延要及時調整生產要素的配備，採取必要措施確保工期在可控範圍內。
2、其它工程要合理配置生產要素，保證不拖延整體工期。
3、對於工期的監測首先要保證施工進度統計的準確性，按年、季、月、周、日對工程進度進行監控，發現工期出現偏差及時調整。同時對於施工過程中會出現的氣候、徵地、供貨等可能會影響工期的因素要做到準確的預測，提前解決。
二十一、確定合理的考核機制，保證各專案標的實現。
上繳款超繳部分獎勵機制；設計最佳化、方案最佳化、施工中變更及後期索賠各專案根據自身情況制定獎勵辦法；工資按照人力【2019】5號檔案實施；優質工程獎勵機制；每年評選優秀專案管理者、優秀技術管理者和特殊貢獻獎。
第四章 工後階段
二十二、專案竣工後，要及時對施工現場進行清理，在最後對工程實體進行質量檢查後，進行全面徹底的修復，做好竣工驗交工作。
二十三、要對各項施工記錄進行彙總，按照合同或業主的要求進行竣工資料的歸檔工作，及時作好竣工資料的移交工作，為專案的對上決算作好準備。同時，進行內部檔案整理工作，及時封存。竣工資料及時刻盤並上報相關檔案機關儲存。
二十四、竣工未決算專案專案經理及財務主管為第一責任人，作好專案的收尾工作，其它業務部門主管積極配合。
二十五、根據合同及業主的要求，作好專案的決算工作。根據專案的行業及特點，制定合理的決算策略，作好變更索賠的清理、清單工程量的清理，加強與業主、監理的聯絡，及早完成工程決算。不能及時決算的專案要整理並上報完整的決算資料，如果業務人員調轉要嚴格進行工作交接。及時清理對下計價
，形成最終的決算書，並明確缺陷修復責任。
二十六、專案結束後要對裝置合理調配，對於暫時未調到其它
專案的裝置，專案要上報公司物資裝置部備案。
二十七、清理應收應付帳款，並儘早對專案財務帳目進行封帳。
二十八、在專案結束後，要對專案進行總結評價，一方面從專案開工初期所定目標的完成情況進行總結，另一方面與其它施工單位進行橫向對比。
第五章 附 則
二十九、針對不同的專業、不同的業主、不同的合同要求，各專案可以結合本作業指導書根據自身專案特點對專案管理進行調整，及時總結經驗，豐富專案管理的辦法，並在全公司範圍進行學習推廣。
（此處已新增圈子卡片，請到今日頭條客戶端檢視）
