昨天一個網友私信說，他現在負債累累，整天過得很痛苦，迷茫，焦慮，說了一大堆，全是自己如何如何苦，如何如何累，抱怨運氣不佳抱怨市場不景氣，抱怨這個時候賺不到錢沒有收入等等，但是實際上他只是負債8萬，他說自己每天都在學習各種賺錢的方法技巧，學習短影片直播帶貨，學習自媒體寫作等等，但是做的卻很少，也沒有效果。
聽下來好像他真的要活不下去了，但是實際上負債的人非常多，但是為什麼很多人負債幾十萬上百萬仍然很樂觀，而有的人就像這位網友，僅僅負債幾萬就這樣了？
關注點錯了，首先負債是一個結果，有果必有因，所以負債只是來提醒我們，哪裡做的不對，只要改正了就行了，而一味的抱怨現狀是抓著果不放，而不關注因，這樣永遠不能解決問題。
此外要聚焦怎麼賺錢，賺錢=乾乾幹，而不是學學學，現實情況是太多的人喜歡不停的學學學，甚至不惜被割韭菜，但是就是很少行動。
我們並不缺乏知識和道理，我們缺乏的是對知識和道理的應用，《羊皮卷》裡說：我的幻想毫無價值，我的計劃渺如塵埃，我的目標不可能達到，一切的一切都是白日做夢——除非我們付諸行動。
想要賺錢，必須立馬行動，在實踐中學習，在行動中成長，一邊賺錢才能一邊成長。
賺錢，必須提高自己的被利用價值，必須以客戶為導向，以市場為導向。
以客戶為導向，意味著我們時刻要想著怎麼更好的滿足客戶的需求，怎麼讓客戶得到實惠，前提是我們首先要先了解客戶的需求是什麼？
客戶的需求不光是物質的需求，比如這個實物產品，能夠有什麼效果，能夠解決什麼訴求，還有精神的需求，比如能夠讓人更加自信，能夠連結圈子人脈，能夠實現自我價值拓展等等，現在的社會環境競爭激烈，我們要不斷地去挖掘細分領域，不斷揣摩市場、揣摩人性，找到真正的需求點。
以客戶為導向不僅要了解了客戶的真正需求，關鍵在於我們如何才能更好的去滿足客戶需求。
做服務的能不能不斷的最佳化服務，將服務做到極致？海底撈為什麼這麼火爆，是它的菜更好吃嗎？並不見得，關鍵在於人家的服務，海底撈非常注重服務，服務員的要求也很高，分為初級中級高階，每個級別都有對應的考試，打招呼、端茶倒水、指點介紹等服務細節都有嚴格的要求，這讓海底撈的服務成為了餐飲業的佼佼者，很多人都願意花更多的錢去吃海底撈的服務。
做產品的，能不能時刻想著怎麼打磨產品，精益求精？從而不斷提高自身產品的價效比，我們的產品是功能性產品還是智慧性產品，一定要不斷地突出自身的優勢。
蘋果為什麼會取得如此大的成功？核心就在於其創始人喬布斯的理念：把產品做到極致，他將最優秀的員工和最多的時間和精力都集中投入到研發生產極致的產品上，1997年當他重返蘋果公司時說道：“告訴我蘋果出現了什麼問題？一定是產品出了問題！我們的銷售人員越來越難做出業績，我們的利潤越來越少，我們的產品糟透了！”正是喬布斯對蘋果產品的專注和極致要求，才造就了蘋果的輝煌。
以客戶為導向，以價值為導向，以市場為導向，客戶的體驗、感覺是最關鍵的，這直接體現了我們做的到底好不好，決定了我們到底能夠走多遠。
