有所不為，方有所必為——做減法的思維模型

人的精力是有限的，需要放在最重要的事情上。有所不為，方有所必為。

1 奧卡姆剃刀定律

“如無必要，勿增實體。”

這是奧卡姆剃刀定律的最初表達。

簡言之，在解決問題的時候，不應該引入過多額外的假設、變數或外來因素，使得問題的解決變得過於複雜。從原有的原則引申出來，奧卡姆剃刀定律如今經常說成是，

“最簡單的解釋反而最可能是最接近真相的答案”。

理由很簡單：

涉及的因素越多，正確的機率就越低。因此，涉及的因素越少，正確的機率就越高。

但是，我們最初的本能不是選擇最簡單、變數最少的答案。我們通常會選擇最現成、最便捷或最驚人的解釋，這往往是我們在某個情況中希望看到的，或者絕對不希望看到的。

這個思維模型鼓勵我們從最簡單的解釋出發，仔細而又緩慢地逐一加入額外因素。奧卡姆剃刀定律是一個原則，不是規則。

有時候，最簡單的回答其實不是真相，或許真相包含了許多複雜的因素。不是每一個複雜的情境都應該置之不理，此外，如果簡單的答案並未把確鑿證據或資料納入考慮，那麼這個答案還是無效的——簡單歸簡單，但如果缺乏可予證明的方法支援，那還不是正確的答案。

但奧卡姆剃刀定律幾乎總是開始著手解決問題的最佳方式。先去考慮對某件事最容易解釋、最簡單、最切合實際的詮釋，只有在合理的情況下，才去考慮更錯綜複雜的解釋。過於繁雜或不必要的元素只會讓你分心，無暇顧及原來的問題。努力瞭解情況時，不要天馬行空——很多時候，最初級、最基本的解決方案才是最準確的。

2 不為清單

段永平在回顧自己創業經歷的時候，提到了一個非常關鍵的詞——不為清單。在大多數情況下，我們會給自己設定一些應該如何做事的原則，這些原則會告訴我們“要做什麼”。而段永平的“不為清單”則恰好相反，它也是一些原則，只不過這些原則是在告訴我們“不要做什麼”。

他給OPPO和vivo擬定的不為清單包括：

沒有銷售部，不單獨和客戶談價錢，所有客戶一個價格，這就節省了非常多的時間；

不做代工，因為代工的產品沒有太大的差異化；

在資金方面，不進行任何有息貸款，這樣公司“永遠不會倒在資金鍊斷裂上”。大多數企業垮掉的原因之一正是借了太多錢。

段永平這些是禁止性的不為清單，還有一類是不要放在即時待辦清單裡的事項：

第一，列入或許是優先事項，但由於外界環境，你目前還不能去處理的事情。

這些任務在一個或多個方面具有重要性，可是在等待其他人的反饋，或者要先等相關任務完成後才能去處理。你現在是沒有辦法去處理這些任務的，這隻會無端地佔據你的腦力，因此，你需要把這些任務列入不該辦事項清單。

第二，列入對你的優先目標來說不能帶來增值的任務。

有許多瑣碎的事項是對你最看重的方面毫無幫助的，這些往往是雞毛蒜皮的瑣事會讓你瞎忙活。你能否把這些任務委派、分配給別人，甚至外包呢？這些任務真的需要佔用你的時間嗎？換言之，這些任務值得你投入時間嗎？如果你把這項任務委派給別人，除了你之外，會有人注意到區別嗎？你若是親自承擔起任務，是否陷入了完美主義的泥沼呢？

第三，列入目前持續進行，但即使花更多工夫或投入更多注意力也不能創造更多價值的任務。

根據收益遞減規律，我們不應該為這些任務投入更多努力。

這些任務只會浪費你的精力，因為雖然這些任務還有改進空間（有什麼是沒有改進空間的嗎），但可能做出的改進也並不會對整體成果產生影響，或者投入的時間和精力與產生的微小成效不成比例。

3 避免非天才區

“避免非天才區”就是就是我們常說的善加利用“長板效應”，而不是去補個人能力的短板。

不要離開自己的天才區，做註定會失敗的事。留在自己的天才區，取得穩定可靠的成功。找出自己的戰略優勢，發揮到極致。不要自欺欺人地非要展示自己的弱項，而是要揚長避短。

我們要做自己理解的事情。我們何必要在毫無優勢——甚至陷於劣勢——的領域參加比賽呢？何不在具有明顯優勢的領域參加比賽？每個人都必須找到自己的才華所在，你必須發揮自己的優勢。