喝了那麼久的可口可樂，你可能不知道“聖誕老人”是可口可樂的註冊商標；我想你也不會知道電影植入廣告，也是可口可樂率先發明的；你更不會知道，明星代言是可口可樂提出的品牌戰略。。。
作為品牌傳播的始祖，這些方法在後來被競爭對手學習並運用，它們發揮得淋漓盡致，青出於藍而勝於藍。
國家交戰靠武器裝備和兵力，品牌交戰靠廣告推廣。國家作戰為了戰爭勝利，品牌交戰是為了搶奪市場份額。品牌迅速佔領市場的途徑就是——廣告戰，透過廣告戰將品牌的大旗扎入消費者認知的山頭。
為了銷售產品，品牌之間展開廣告競爭，通常是同類產品之間的銷售競爭，數一數二的品牌相愛相殺。廣告——具有強化消費者認識的功能，競爭品牌如果實力相當，競爭就變成相互補充，其結果通常是，雙方銷量增長，產品在市場上的知名度也都相當。相反，也有一方敗陣的情況。
在飲料市場，可口可樂與百事可樂持續的百年廣告大戰，是最為精彩的廣告戰之一，時不時總會給吃瓜群眾帶來歡喜。
可口可樂的成功，吸引了眾多企業殺入飲料行業，可口可樂是可樂的發明者，其品牌已經成為一種文化，在人們心目中佔據第一的位置。從可口可樂誕生以來，模仿者眾多，然而真正衝出血路的只有百事可樂，從2014年開始，可口可樂銷量連續被百事可樂超越。
百事可樂的發展歷程，簡直就是一部屌絲的逆襲史。誕生於19世紀90年代的百事可樂，比可口可樂足足晚了12年。剛起步連商標都模仿可口可樂的百事可樂，市場份額不到可口可樂的十分之一。曾因經營不善瀕臨破產，三次尋求可口可樂收購自己，都慘遭拒絕。然而可口可樂怎麼也沒想到的是，曾經不放在眼裡的小弟，日後居然銷量連續超越自己。
20世紀60年代，百事可樂找到自己的定位，與其更好，不如不同。放棄以往盯住所有人群的打法，它把可口可樂定義成老年人喝的飲料，自己聚焦年輕人群，百事可樂打出“新一代的選擇”的廣告口號，1984年花500萬美金請邁克爾·傑克遜代言，大獲成功。進入中國市場以後，百事可樂運用名星代言廣告模式，每年都聘請時下最火的明星進行廣告宣傳，俘獲大量年輕人的青睞。
經常上網如果留意你會發現，看見百事可樂的廣告機率，要比可口可樂多得多，這便是它的銷量，能超越可口可樂的原因之一。據財報顯示自2014年到2019年，百事可樂每年投入的廣告費用均高於可口可樂。兩樂平均每年支出的推廣費用維持在300億左右。從廣告投入上便可以窺見，品牌傳播對於品牌的作用。
兩樂的競爭只是商業世界，廣告戰的一個縮影，市場競爭到最後往往是兩強相爭：
賓士與寶馬，格力與美的，王老吉和加多寶，康師傅和統一，清揚與海飛絲等等等。
品牌打架，消費者看戲，透過廣告戰讓你的品牌知名度得到推廣，同時透過攻擊市場第一，也能迅速建立消費者對你的品牌認知；和競爭對手博弈，關聯對手的方法也給消費者提供了二選一的選擇。
最後：品牌廣告不是燒錢，是基於長遠品牌目標的投資。在商業的世界裡，廣告就是戰役。而戰爭勝利與否的決定因素是兵力原則，以少勝多，以弱勝強那只是小機率事件。
做任何事情想要獲得長期的成功，都需要持續投入，要麼是投入大量的時間，要麼是投入大量的資金，通常是兩者都需要。廣告戰是品牌之間的博弈，誰能夠長期持續透過傳播影響消費者，誰就能贏得廣告戰的最終勝利。
