如今，越來越多企業出於做大做強或者進軍新領域的需求，在公司內部沒有合適人才滿足發展的情況下，會特別引進一批“外來的和尚”，這些高水平人才被稱作“職場空降兵”或“職業經理人”。但是很多時候空降兵們會水土不服，要如何快速克服，更好的紮根生長呢？ 與此同時，怎麼做好“空降兵”也是管理者職場能力提升的一個過程。
電影《墨攻》就為我們講述了這樣一個典型的“空降兵”故事...
故事發生在公元前370年，距今兩千兩百多年，中華大地諸國紛爭，群雄爭霸。此時，強大的趙國想要攻打燕國，而實現這個計劃的首要條件是要攻破夾在趙燕之間的梁。於是，趙國大將軍巷淹中奉命率十萬大軍，逼近只有孺婦平民4000人的梁城。危難之時，梁王（王志文飾）向以守城著稱的墨家祈求可抵抗十萬大軍的守軍，但是等到的卻是一個其貌不揚、孤身應戰的墨者革離（劉德華飾）。
不可一世的趙兵對這位墨家的無名小卒鄙視之極，但革離出奇制勝，奮勇抵擋住趙軍二千兵馬的偷襲，令趙軍束手無策、無功而返。隨後，革離全心練兵並親自制造出特別武器加強梁城防守實力，應付趙軍隨時而來的龐大攻擊，梁城上下無不對他折服。經過革離及全城軍民的共同努力，梁城守住了，但此時梁王的嫉妒又如鬼影一般隱匿在革離身邊，革離受到了不公待遇被趕出梁城，甚至被追殺。革離與梁城的命運，在戰爭的起落中懸而未決。。。
如果把梁城當成一個企業的話，那這家公司的老闆（董事長）就是梁王，當公司遇到市場的壓力快被別人吞併的時候，老闆想到了從外面專業的企業管理學院（墨家）聘請”職業經理人”。墨者革離正是一個這樣的職業經理人，他本不屬於這家公司，以一個“空降兵”的姿態來到，主要目的是以他的專業和能力挽救這家公司。
從MBA管理學角度去分析這部歷史動作電影，在職場該如何扮演一個合格的“空降兵”成功著陸？
1、空降時機很重要
革離具有勝任職位的各種技能，但這並不代表梁王願意把兵權交給他。促使梁王把兵權真正交給革離的，有一個重要的因素，那就是情景因素：當時，趙國十萬大兵壓境，可謂內憂外患。梁王面對外界巨大的壓力，只有選擇有能力的革離來幫自己渡過難關。而百姓之所以接納革離，主要因為：革離會幫助大家找“餓狼”，將自己的目標轉化為百姓的目標。因此，作為“空降兵”，一定要選對“空降”時機，這樣老闆才會真正放權，並委以重任。
【現實引申】
提到“空降兵”，就不得不提到打工皇帝唐俊了。他是一位數次成功軟著陸的資深空降兵，微軟，盛大，新華都，每一次華麗空降，都為商界增添了無數話題。他曾說過：“做好一個空降兵，不僅需要高超的技術和管理能力，還需要了解很多心理學知識。關鍵之處可以用一個成語來概括，就是’頂天立地’。” 所謂“頂天”，就和時機有關，要出現在關鍵契機上，理解領導意圖並獲得足夠授權和支援。作為一個空降兵，不瞭解戰略意圖，沒有武器彈藥，是沒法打仗的。
2、重視技術技能
按照羅伯特。卡茨的理論，管理者通常需要具備三種技能——
技術技能、人際技能和概念技能
。一般就高管而言，對其概念技能的要求高於人際技能，而對人際技能的要求又高於技術技能。但對於隻身一人“空降”到企業的職業經理人來說，技術技能和概念技能同樣重要。沒有出色的技術技能，“空降兵”就無法在短期內取得工作成效，無法使老闆委以重任，更無法服眾。
革離隻身一人來到梁城，當面臨質疑和不信任時，革離並沒有解釋，他找到個人高回報活動並用專業技能和結果說話：一箭射退趙國先鋒隊的衝鋒，顯示了其出眾的技術技能。在大殿上，他分析了當前的局勢（趙國的目的是燕國），用反問和具象化方法建立清晰的危機意識，以及抵抗可以避免的個人損失：你們以為投降不去抵抗，趙軍就會罷休？為官的被殺，為兵的被充軍…擺明了利害關係，顯示了其卓越的概念技能（究其本質就是一種綜合分析的能力），這也是梁王決定“聘用”革離的重要因素。
【現實引申】
看著元老們先前創造的乳酪，循跡做成大蛋糕，然後一起分享，方為空降兵的上上策。顯著的案例包括阿里的CEO張勇、騰訊的高階副總裁張小龍，哪一個不是空降兵進入新東家之後，透過個人的價值創造從而開闢了一番新天地，才有了我們看到的“雙十一”，以及現在人人深陷其中不能自拔的微信“朋友圈”？ 特別是張勇，既不是阿里的創始人，也不是阿里自己培養起來的管理人才，此前是盛大副總裁和CFO，2007年作為職業經理人加入阿里，2011年前阿里CEO衛哲引咎辭職後，張勇這樣空降阿里的職業經理人，一度不被外界看好，但他抱持一種堅定的“信念”：靠專業積澱和職業能力吃飯。來阿里11年，張勇一直住在杭州酒店裡，週末返回上海家中，帶領淘寶商城走上正軌，還發明瞭以後深刻改變中國和世界購物習慣的“雙十一”購物節，在新東家成就一番事業， 被“欽定”為馬雲的接班人。
此外，《墨攻》中還解密了“空降兵”成功的幾個技巧：
1、要培養自己的“勢力”。
管理者的“勢力”受兩方面因素影響，一是職位性權力，二是非職位性權力。前者是根據職務確定的，後者來源於領導者的品德、才能、學識等素質。透過努力，革離雖然得到了職位權力，但沒有
非職位權力
的協助，並無“勢力”。在工作中他遇到了很多麻煩，許多人對其職位權力發出了挑戰。為了改變這一切，擴大自己的非職位權力，革離大力提拔一向默默無聞但能力超群的子團，並將其放到關鍵的位置上。事實證明，這樣提拔起來的人忠心度和努力度都非常高，會在管理中扮演重要角色。革離還依靠自己的品德、才能和學識，獲得了眾人的尊敬，並同梁王公子建立了深厚的友誼。對於“空降兵”來說，要培養自己的“勢力”，就要在職位權力基礎上注意擴大非職位權力。
2、要與企業核心價值觀保持一致。
眾所周知，管理一個企業
於
治理一個國家有許多相似之處。企業的核心價值觀對企業的生存和發展來說是舉足輕重的，不可能輕易改變。影片中革離對梁王最大的威脅不在其功高蓋主，而在於其思想和價值觀—革離的思想改變了梁城軍民的價值觀，對梁王的統治造成了威脅。這也是梁王要趕走革離甚至要殺掉他的根本原因。因此，“空降兵”的價值觀只有與老闆和企業的核心價值觀保持一致，才能長期生存和發展，否則還是儘早“走為上計”。
3、巧用“軟約束”。
在《墨攻》中，革離率領梁城四千軍民與強大的趙國軍隊對抗，並未突出描述革離制度嚴明。當然制度嚴明是必要的，但再完美的制度也並非無懈可擊。作為一種“硬約束”，制度的約束力並不強，尤其在“內憂外患”之際，更顯得蒼白無力。革離並沒有在制度上下大功夫，而是用一種更有約束力的“軟約束”來規範軍民的行為，制度只是起到一個輔助作用。這種“軟約束”就是組織文化。革離抓住梁城組織文化更新的好機會（組織內外發生重大變化），重塑並依靠新的組織文化把全城軍民凝聚在一起，取得了守城勝利。
最後，《墨攻》還給現代企業家的狼性文化做了一個很好的背書：
在商業社會，企業想要發展壯大，必須有霸氣，必須有狼性，不能對競爭對手心慈手軟。競爭，常常是你死我活的。市場不相信眼淚。《墨攻》的結局，革離功成身退，他的理想主義個性的追隨者都安然歸去。趙國失敗，經理人引咎辭職（對趙國大將軍巷淹中來說，攻城是國家使命，戰爭是政治必然，他統領十萬之眾，威望蓋三軍，貴族式的自負又讓他不甘願接受失敗的結局，最終選擇了自殺式的留守）。最後，只有梁王成了最後的贏家，保住了公司，保住了權力，保住了在員工心目中的威望。劇中革離該死不該死，“我”說該死。劇中逸悅該不該殺，“我”說該殺，劇中子團該不該斬，“我”說該斬。而“我”做的決定就是當時的制度，當時的社會，當時的君主所可能擁有的唯一選擇。
自古以來都是高處不勝寒，伴君如伴虎，試想一國之君怎麼會容忍有人功高蓋主呢？他忍你，只是因為還有忍的必要，還必須忍，當他不必忍的時候也就是他該出手的時候了。當梁國孩童們念著“革離留，梁國存”的時候
以經
是把革離推到斷頭臺了。我們也就只能嘆息，漢時蕭何還知道自罰其身，明哲保身的道理。
而且就算梁王不猜疑革離會奪權，革離也難逃一死，因為革離的蒹愛非攻是不選則他所要愛的人的，當梁國要攻打別國時，革離也會幫助別國對抗梁國。類似這樣對施恩之人不求回報之人，你如何收買他呢？一個不會忠心於君主，又很有才華，將來可能與自己為敵的人，當時的決策者只可能本著我不用，也不能讓其他人所用的原則，將其處死。
這樣看來，梁王是一個頗得商道精髓的企業家。
【現實引申】
在BAT三家公司中，最具狼性的無疑是馬雲。馬雲毫無忌憚地進行內部“狼性”變革。2012年7月23日，在毫無預兆的情況下，馬雲給全體員工傳送內部郵件，稱阿里巴巴集團將由原有子公司制調整為事業群制，把現有子公司調整為淘寶、一淘、天貓、聚划算、阿里國際業務（ICBU）、阿里小企業業務（CBU）和阿里雲七個事業群，可見其決斷力。在對外競爭上，馬雲也是“狠勁”十足，他在號召員工對付微信時說，“殺到
企鵝家
去，該砸的就砸，該摔的狠狠的摔”，足見其對競爭對手是殺氣騰騰的。此外，馬雲還多次“壯士斷腕”，甚至親手將員工送往監獄。據報道，阿里巴巴人力資源副總裁受賄260萬被判刑八年半，就是阿里巴巴親自把該員工送進監獄的。此前，原聚划算總經理閻利珉也因涉嫌淘寶腐敗被送進監獄。而最早，因為中國供應商客戶涉嫌欺詐，B2B公司CEO衛哲、COO李旭暉被迫辭職。
【結語】
今天，革離的故事給了現代職業經理人關於如何做好“空降兵”的幾點啟示，做好“空降兵”是一門很深的學問，也是管理者的能力提升的一種歷練。好了，本期的看電影學MBA到此結束，謝謝收看，我們下期再見。
