距離2022年還有2個月的時間，又到了做2021年度總結的時候了。
回首2021年，我和不少同行交流/討論了不少供應鏈方面的話題，也交了不少志同道合的朋友，收穫滿滿。
總體來說，目前供應鏈計劃的生存環境（除個別幾個比較規範的行業）可以用雷電交加來形容，這就好比一支足球隊，前場中場後衛形同虛設，只留下計劃來充當守門員/救火隊長的角色，並且要求在小禁區內的球必須守得住。
生態環境已然如此，沒必要去抱怨，只能說想辦法在夾縫中求生存，對此我個人提出幾點原則建議：
1、紮實業務，在流程運作層面上無懈可擊，並符合底層邏輯。
2、透過日常業務的細節變化，能夠機敏地思考相關的業務風險點，以及各環節可能會產生的所有場景（特別是對人性的思考）。
3、在兩難的情況下，儘可能兩害相權取其輕。
4、在現實中不斷切換自己的角色，結合場景情況，一會為龍，一會為蛇。
5、出現問題不可怕，重點是：透過講故事的方式，把情況相對客觀地說明（包括解決方案或趨勢變化）。
6、有選擇性地做事，重點是：在現在流程框架下，避開業務風險/不符合當前環境的過激方案，並把時間花在符合高層理念的相關事情上。
7、與時俱進，不斷向優秀的同行學習，特別是實操的精華部分。
以上是今天的分享，內容不多，但字字珠璣，謝謝大家的聆聽。下期的內容會更精彩，敬請期待！
1、往期年度總結
2019年度總結
2、近期集錦：
資料建模對業務提升的必要條件
站隊的藝術
計劃準確率-良藥VS遮羞布？
銷售目標那點事（升級版）
