波司登首創風衣羽絨服大秀，你看了嗎？
超多時尚名人都穿著波司登最新款風衣羽絨服去看秀了，並給出了極高的評價。
抓住了“時尚商務+保暖”兩大剛需。說真的，冬天到了，能有一款既有“風度”又有“溫度”的時尚單品，確實令人心動！
但價格並不美麗，某寶官方旗艦店“雙十一”價格顯示，最新款的高定風衣羽絨服價格賣到了7000元左右，要知道，某鵝的價格差不多也在這個水平。波司登莫非也想效仿某鵝，甚至逐步將其取代？
其實，早在2009年，波司登就啟動了“多品牌化、四季化和國際化”的轉型戰略，但是，發力多品牌讓主業羽絨服失去了優勢，意識到這個問題，2016年波司登開始收縮業務，關店、清倉，迴歸主營業務。一夜之間，波司登5000家門店換了老商標，開始了紐約時裝週、設計師款、高定款瘋狂營銷的道路。
轉型後的波司登，與之前的“土味羽絨服”之間，劃下了一道分割線。但是，這是否意味著，它能夠徹底“擺脫”當初下沉市場的消費群體呢？
波司登年報顯示，截止2021年3月31日，集團72%的零售網點仍然位於3線及以下城市，也就是說，低線城市仍然是波司登的消費主體。此次雙十一預售，波司登銷量排行前三的，仍然是當初1500元價格左右的產品，而新推出的風衣羽絨服實時銷量並不理想。
針對此次波斯登推出高階系產品，艾媒諮詢CEO張毅表示：“此次是一起徹頭徹尾的營銷事件，在國潮興起的背景下做一起品牌營銷，熱搜可能比賣出多少產品意義更大。但是，波司登品牌定位總體還是以中低端為主，走高階路線並不是一兩次營銷策劃就能解決的問題，需要拿出真本事，在研發、人才儲備以及服務上，能拿出跟高階品牌配套的品質保障。”
品牌營銷專家路勝貞認為：“從波司登自身來說，進入萬元高價區意味著自身品牌向一個高階段方向發展，但自身的認知與消費者認知是不同的，價格只是高階品牌的其中一個要素，構成高階品牌的核心要素在於品牌文化和產品文化在行業內和世界範圍內是否具有引領示範作用。此外，高階品牌的消費群體主要有個性標榜需求消費群體，與實用性消費者是截然不同的消費屬性，產品消費基數如果依然是實用性消費群體為主，標誌著波司登還沒有真正進入高階品牌俱樂部。”
