作為一名企業家最重要就是擁有獨立思考的能力，並不一定細緻地把握產品的每個細節，但一定要自己想，還得講道理，拿出事實說服員工。而不是靠老闆的身份讓員工強制執行。
那麼在這裡，企業家需要獨立思考的能力是什麼？
答案在於自己對產品的理解。
01
讓你看競品功能，沒讓你模仿
大部分企業家容易陷入的誤區就是滿腦子想著競品中花哨的功能，就想著加入到自家產品中。對自己的產品不瞭解，腦子裡都是別人家的產品。
這樣企業家對員工的對話一般是：
企業家：我覺得這個功能競品有，我們的產品都沒有，應該加上。
員工：對對對，我也這樣覺得可以加，很多競品都這樣做的，這肯定是大勢。
企業家：產品頁面上的功能排版也要用最流行的。
員工：您放心，保證都是最流行的。
最後，做出來的產品變成了四不像，套用艾永亮老師在艾永亮超級產品所說的話：只能跟在別人後邊吃屁的產品，永遠沒有出頭之日。
因此，企業家做出的每個判斷必須基於對自身產品多方面理解，而不是對競品的理解。
只有這樣，企業才能做出適合自家核心使用者群體的產品。
舉個例子，當你的產品是面向中年商務人士的，那麼產品設計風格就不應該面向年輕人。
那麼具體該如何鍛鍊，其實很簡單，用艾永亮超級產品所寫的方法論，企業家可以有自己的一本詞典，記錄自己使用產品的過程以及感受。還有時刻關注市場趨勢。
02
判斷和提高分析
如果說理解自家產品是企業家鍛鍊獨立思考的第一步，那麼第二步就在於企業家如何基於自己的理解做出靠譜的判斷。
說來也怪，在艾永亮老師幫助企業實現增長目標時，一開始先做使用者調研，發現很多員工都是唯老闆是從，壓根不敢提意見。
舉個例子，有一家做日曆的企業，發現競品加入陰曆為主打特色後，在做自家日曆的時候，開始思考要不要加陰曆。如果加的話，介面就會顯得不太好看，但是不加的話，可能會讓想看陰曆的使用者不爽。
面對這種情況，企業該怎麼做？到底加還是不加。
對此，艾永亮老師提出了一個方法，那就是做個調查問卷，規模越大越好，看哪邊的使用者多。你的核心使用者群體傾向於有陰曆的還是沒有陰曆的。或者可以做個開關選項，需要的使用者可以開，不需要的使用者可以關。
往更深層次想，我們可以挖掘一點：使用者為什麼需要陰曆？
大致場景可以分為：自己和朋友生日用、春節前後、陰曆的節假日，這就概括了該類使用者的需求。
那麼我們可以設定該使用者和親友每年生日的時候，自動顯示陰曆。
針對春節前後和節假日的時候也顯示陰曆。
這樣既能在很大程度上防止介面顯示陰曆的尷尬，又能滿足大部分使用者對陰曆的需求。
這正是調查問卷的核心，當然，在這裡企業得注意，使用者的分析並不能靠問卷進行。在問卷的過程中，最好不要給出具體的選項或者誘導答案的可能，否則就是無效問卷。
03
從細節著手
總結起來，企業家在做任何決定時，得做到這三個字：講道理
培養獨立思考的能力，可以多問為什麼。
很多道理都是相同的，每天都能夠想明白一些事，那麼遇到棘手問題的時候，肯定想得比別人遠。
艾永亮老師所說的超級產品方法論也是出於這種考慮，不斷去看別人的產品，目的是從商業模式，到互動細節，再到產品方向，思考，他們為什麼要這麼做。
對產品有充分的理解，對各種問題有清晰的判斷，下一步就是把自己的理解和判斷跟團隊進行充分交流和溝通。
始終清楚自己不是老闆，而是團隊中的一員。
有理有據的事實說服團隊，而不是用老闆的身份讓員工認可。
不僅如此，每次討論問題，都要明確目的，不是為了彙報而彙報。
作為一家企業創始人，懂得多還是很有用的，這樣即能確保團隊之間的良好溝通，也能促進企業增長。多獨立思考，這樣員工也不會在背後說：這老闆太奇葩了，想的都是不靠譜的，也不懂使用者，最後背鍋的還是我們。
