一次偶然的機會在“十點課堂”的公眾平臺上看到了這樣一個課程《經營自己，人人都需要的人生管理術》。老師是崔璀，抬頭是“頭頭是道最年輕董事，上市公司藍獅子前CEO”。在擁有這些“高大上”的標籤之前，她也曾是公司裡一個普普通通的小職員，那麼究竟是什麼原因讓她發生如此大的蛻變呢？對於諸如此類勵志的小人物翻身篇最能吸引我的眼球了，所以我毫不猶豫地購買了這個課程。
第一課講的是分工法則。在沒有聽這節課之前，我對於分工的理解僅僅侷限於：職場上的分工指的是誰的工作誰負責；生活中的分工則是各自扮演好自己的角色——妻子有妻子的角色，丈夫有丈夫的角色等等。然而，當崔老師用一個母親催婚的案例來分析的時候，我對“分工”又有了更進一層的理解。
如果能弄清楚這個概念。那麼，我們平時掛在嘴邊的那些“都是因為你，我才……”就不會出現了，轉而變為“因為我沒有讓你……的能力。”在催婚這個例子上，我們可以從“媽媽催我結婚以至於我很困擾”轉化成“我沒有讓媽媽能夠不以我還沒有結婚而感到焦慮”。
前天晚上我躺在床上聽《經營自己，人人都需要的人生管理術》，老公開玩笑地問我：“喲！在學管理啊？你要管我啊？”我心想：我先把自己管好，就知道如何自然而然地“管”你了。
