生活中有競爭才有進步，三國亂世競爭更加激烈，曹操就是當時的勝利者，但是整個過程也是非常驚險，當時無論從實力還是影響力，曹操都不能夠跟袁紹相比，家庭背景比不上孫權。不怕困難，不屈服的精神又比不上劉備。那麼他是怎麼一步步的走過來，使得自己沒有被淘汰出局呢？細細來分析，是因為曹操他做事不按常理出牌，反著來做，具體體現在這三個方面。？？？？
1、做正經事時低調，幹表面工作時高調。
很多人都高調做事，低調做人，而曹操卻相反，對於事關生死關，實力發展壯大的事情，他很高調，那麼表面的工作就是他職責範圍內的事，他便低調，最被世人所熟知的就是曹操殺楊修一事。當時曹操挾天子以令諸侯，可謂是佔盡了心機，不過收益有多大，風險也就有多大，曹操離開許都已達兩年，這漢獻帝身邊從不缺反對曹操的聲音，一旦漢獻帝在他遠離時，控制住了局面，曹操可能連翻身的機會都沒有。
這時他屯兵多日，進退兩難，無意中有感而發，說出了心中的軟肋，沒想到被楊修說出來了，他叫大家收兵，這就釀出了楊修被殺事件。曹操高調的宣佈，楊修擾亂軍心理應處死，其實這只是另一個事件的導火線，楊修大膽地參與了曹丕和曹植的爭鬥，這是曹操的另一大正經事，事關生死存亡的軟肋，楊修必死無疑。
2、對敢於懷疑自己決策的人，大膽放權。
對敢於懷疑自己決策的人，曹操信任他，並大膽放權給他，在曹操決定征討烏丸的時候，張遼不贊成，怕劉表和劉備一起偷襲許都，曹操否決了張遼的觀點，認為劉表不敢，劉備沒有實力，所以帶著張遼就出徵了。當曹操帶領少數的兵力佔領白狼山後，烏丸大軍陸續來到。曹操又問現在怎麼辦，張遼提議說趁烏丸大軍當時還沒站穩腳跟，去擊敗他們，曹操二話沒說，就把指揮權交給張遼，由他自己做主，指揮所有大軍，可見這是他對張遼的一種信任，日後張遼大勝少不了曹操的功勞！
因為許多經驗教訓告知我等：不能重用懷疑自己決策的人。事例依然是張郃，當初得知曹操奇襲烏巢後，就反對袁紹的決策，去劫曹操大營，張郃的建議是救援烏巢。可袁紹不聽，反而指派張郃為主將，去攻打曹操大營，結果張郃敗了！只因袁紹少了對張郃的信任和放權，反而信任嘴炮先生郭圖！
3、做事不留餘地，對人卻多愁善感
《三國演義》中最大的謊言是：劉備愛哭鼻子，但真正的三國史卻是曹操動不動就哭一把。最著名的有哭郭嘉，哭典韋，哭喬玄，哭陳宮……從曹操這一系列哭中可看出，曹操對人是非常多愁善感，跟人們認知的“喜怒不形於色”是反著來的。
曹操的這種很有人情味的特點，其實正是他的一大魅力所在。同時也對沖了曹操做事不留餘地的影響。最經典的事例，是官渡之戰時曹操奇襲烏巢。守烏巢的大將叫淳于瓊，他跟曹操一樣，在漢靈帝時期，是西園八校尉之一，後被袁紹收服。在曹操奇襲烏巢後，先割了淳于瓊和其手下的鼻子，卻放歸了其手下，而殺掉了淳于瓊。曹操的這個反著來，無非表明，曹操是位危機意識異常嚴重的人，他要改變局面，必然該下手時就下手，人和事一起針對——畢竟事在人為，誰能分得那麼清？但只要局面得到改觀，基本上曹操就又恢復了，對人多愁善感的模樣，這其實是一種理性和冷靜的表現。
