文｜Lady格蕾絲
2004年雅典奧運會，希臘政府虧損100億美元，直接從發達國家變成了失業大國。大多數奧運會承辦國都是嚴重虧損的，不過事在人為，有個猶太人曾以個人名義承辦奧運會，不但沒賠錢，相反大賺2。5億美元。
事情發生在1978年，洛杉磯獲得了奧運會的主辦權，不過卻難住了市長，他無法動用公共基金興建奧運會相關設施，也得不到美國政府的資金援助，市長走投無路之下，想出了一個辦法，以私人名義承辦奧運會。
打定主意後，市長開始物色合適人選，權衡後他將目標鎖定為猶太商人彼得·尤伯羅斯。尤伯羅斯當時是北美第二大旅遊公司的老闆，但在業界之外，他名氣不大。
市長找到了尤伯羅斯，他深感意外，但尤伯羅斯明白風險與利潤並存的道理，考慮再三後，他答應了。
承辦奧運會可不是鬧著玩的，而且之前的承辦國就沒有贏利的，幾乎無人看好尤伯羅斯，甚至最初沒人願意把辦公室租給奧組委，因為擔心付不起房租，尤伯羅斯不得不自掏腰包100美元為奧組委開設了賬戶。
洛杉磯奧運會最後盈利2。5億美元，這是史無前例的奇蹟。尤伯羅斯是如何打贏一手爛牌的？這主要歸功於他充分運用了從《塔木德》這本書中習得的經商智慧。
在猶太民族中流傳著這樣一句話：“為了貧窮女孩子的一份嫁妝，可以在猶太教堂裡把《聖經》賣掉。為了使這個女孩子一生富足，她的嫁妝裡必須要有一部《塔木德》。”
尤伯羅斯運用的盈利原理，來自《塔木德》記載的一句智慧箴言：“金庫是從心中變出來的。”這句話意指要善於從事物本身尋找和發現商機，而尤伯羅斯所有的賺錢方法都與奧運會本身掛鉤。
尤伯羅斯是如何操作，實現盈利的？
1，尤伯羅斯利用各企業的競爭心理提高贊助收入，他規定洛杉磯奧運會的贊助商為30家，每個行業各一家，贊助經費不得少於400萬美元， 這就形成了各個行業的贊助商為唯一的贊助權競爭的局面。
尤伯羅斯首先找到了可口可樂和百事可樂兩家飲料公司，他向兩家公司開出了同樣的底價，百事可樂公司有些猶豫，但可口可樂公司當機立斷出價1300萬美元，成功拿下了贊助權。
首戰告捷後，尤伯羅斯又把目標瞄準了柯達和富士兩家膠片巨頭，當尤伯羅斯和柯達公司在談價格拉鋸戰的時候，嗅覺靈敏的日本富士公司認為這是進軍美國市場的大好時機，果斷出價700萬美元拿下贊助權。
接下來，尤伯羅斯又用相同的辦法令其它知名企業競爭本行業的奧運會“唯一”贊助權，最終獲得了3。85億美元的贊助經費。
2，洛杉磯奧運會之前的電視直播和轉播都是免費的，但尤伯羅斯打破了慣例，他在經過一番研究後，將電視實況轉播權拍賣了2。5億美元。
尤伯羅斯還以7000萬美元的價格將奧運會的廣播轉播權賣給了多個國家，從此之後，廣播電臺免費轉播體育比賽的慣例被打破了。
3，尤伯羅斯發現成為奧運會的火炬接力手是許多人夢寐以求的事情，於是他想出來公開拍賣火炬接力跑資格的辦法，美國境內每跑一公里，交納3000美元。
另外，贊助2。5萬美元，可以保證奧運會期間每天得到兩個最佳看臺的座位。從雜貨店到廢物處理公司，必須贊助50萬美元，才能到奧運會做生意，而商家多達50家，這又是一筆不菲的收入。
4，歷屆奧運會的工作人員都在1500～2000左右，而尤伯羅斯將工作人員壓縮到200人左右，這又縮減了一筆不小的開支。
洛杉磯曾在1932年承辦過一屆奧運會，有好多場館經過修補和粉刷後還可以用，這又為奧組委省下了一大筆經費。
懂得“開源節流”的尤伯羅斯把奧運會舉辦得十分成功，不但獲得了國際奧委會主席薩馬蘭奇等人的稱讚，更重要的是減去一切開支後大賺2.5億美元，成為奧運會歷史上唯一贏利的主辦方。
華爾街50%以上的超級富豪都是猶太人，而大多數猶太富豪都是白手起家，但他們都取得了傲人的商業成就，這與他們熟讀《塔木德》，經常從中尋找靈感不無關係。
猶太人幾乎人手一本《塔木德》，這本書滲透到猶太人生活的方方面面，為猶太人提供生活的準則，處世、經商、教育等各方面的道德規範，構建了猶太人的世界觀。
《塔木德》中有這樣一句智慧箴言：“葡萄長得越豐碩，就越會低下頭來。同樣，越智慧的人，便越懂得謙虛。”這句話的含義，與我們所說的“書中自有黃金屋”近似，表達了猶太人相信知識是改變命運的力量。
《塔木德》是由上千名猶太學者，花了十幾年功夫，將公元前500年至公元500年近千年的猶太聖哲之言彙編總結而成，它是一部猶太民族歷史文化與知識智慧的集大成之作，更是其他人汲取猶太人智慧與文化的工具書。
